【正文】 的監(jiān)督功能很有限。（一）、能增加組織價值公司治理的宗旨在于：謀求更大的持續(xù)性和市場競爭優(yōu)勢。 集中管理方式：所謂集中管理方式，是指只在本部門、本單位最高層次設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，在下屬基層不專門設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，由專門派出的審計人員對下屬單位進行審計。另外，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的環(huán)境復(fù)雜且多變，經(jīng)營風(fēng)險增加，市場競爭激烈，這些導(dǎo)致包括各管理者層尤其是高級管理層迫切地需要有人以“顧問”的身份，對其制定的目標(biāo)、決策、計劃以及在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的錯誤和薄弱環(huán)節(jié)提出改進建議。所以，伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，以及內(nèi)部審計所承擔(dān)的角色的增加，企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)包括四個遞進層面的職能：監(jiān)督、評價、控制和咨詢。它采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法對風(fēng)險管理、控制及治理程序進行評估和改善，從而幫助機構(gòu)實現(xiàn)它的目標(biāo)。它不僅為微觀經(jīng)濟服務(wù),同時也為宏觀經(jīng)濟服務(wù)。本文首先介紹了研究問題的背景，接著通過對我國企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展?fàn)顩r及其成因分析，提出了完善我國企業(yè)內(nèi)部審計的一些具體措施和意義。歸納其他專家、學(xué)者的觀點與思想，結(jié)合獲取的資料數(shù)據(jù)信息，深入研究，提出自己的見解。同時，伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步發(fā)展和完善，我國現(xiàn)有內(nèi)部審計制度的一些弊端越來越明顯，內(nèi)部審計職能的發(fā)揮有待完善。選題的意義：目前，我國企業(yè)處于機會與風(fēng)險并存的時代，在企業(yè)正處于高速發(fā)展時期，內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用不可忽視。四、主要參考文獻[1]The Kernel of the Internal Audit in Modern Corporation：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計精要，尹維劼，2011（5）[2]Bailey,AndrewD,SridharRamamoorti：內(nèi)部審計思想,王光遠等譯[M].中國時代經(jīng)濟出版社,2006（5）.[3] 齊興利,劇杰,[J].廣東審計,2003（1）.[4] 宋東紅,[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2009（31）.[5] ,降低企業(yè)并購風(fēng)險[J].企業(yè)科技,2008（2）.[6] 劉琳,[J].審計與理財,2009（11）.[7] [J].中國高新技術(shù)企業(yè),2009（10）. [8] [J].會計之友,2005（5）.[9] 、風(fēng)險管理的關(guān)系[J].管理觀察，2009（9）.[10] 陳艷利,[J].審計研究，2004（5）.[11] [J].中國審計,2009（21）.[12] [J].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報,2004（6）. 五、計劃進度2013年10月8日前完成開題并提交開題報告。本文的核心部分，就是以內(nèi)部審計相關(guān)理論為基礎(chǔ)，深入分析我國企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)存的不足及其成因，并有針對性地提出了完善我國企業(yè)內(nèi)部審計的系列措施。內(nèi)部審計作為我國審計監(jiān)督體系的一個重要組成部分,是社會主義初級階段管理和監(jiān)督經(jīng)濟活動的一項重要措施。”對于這個定義，我們可以從幾個方面來理解：首先，我們不難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計最終的目標(biāo)是幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)，而企業(yè)的目標(biāo)就是增加價值，結(jié)合兩者，內(nèi)部審計的最終目標(biāo)就是為增加企業(yè)的價值而服務(wù)；其次，它所采用的手段主要是保證和咨詢，這里的保證服務(wù)是一種為了機構(gòu)的風(fēng)險管理、控制或治理過程進行獨立評價而客觀地審查證據(jù)的行為，而咨詢則是提供建議以及相關(guān)的客戶服務(wù)活動；再次，內(nèi)部審計應(yīng)以風(fēng)險管理、內(nèi)部控制系統(tǒng)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為工作范圍，用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來評價和改進它們；最后，內(nèi)部審計人員應(yīng)該以獨立、客觀的工作態(tài)度完成其職責(zé)，其中獨立性要求內(nèi)部審計在確定活動范圍、實施審計及報告審計時不應(yīng)受到任何因素的干擾，客觀性要求內(nèi)部審計師在執(zhí)行審計工作時，對他們的工作結(jié)果秉持誠信的原則，不與任何方面達成重大質(zhì)量妥協(xié)。監(jiān)督職能內(nèi)部審計首先是單位內(nèi)部的一種經(jīng)濟監(jiān)督活動，那么監(jiān)督職能也應(yīng)是內(nèi)部審計最基本的一項職能。內(nèi)部審計人員熟悉企業(yè)整體情況，且獨立于公司的其他部門，使內(nèi)部審計人員較其他部門更易于提出較全面、客觀、可行的建議。在這種設(shè)置方式下，派出人員對下屬單位具有較高的權(quán)威，其獨立性程度也較高。內(nèi)部審計正是通過特有的驗證和咨詢功能融入組織增加管理價值的管理鏈中，與公司治理的目標(biāo)趨于一致，構(gòu)成了公司治理系統(tǒng)的一個組成部分。在我國，監(jiān)事會監(jiān)督與內(nèi)部審計存在本質(zhì)上的區(qū)別。審計委員會要保證內(nèi)部審計向其反映的事項都能得到重視，并向董事會報告。更全面地識別和評估風(fēng)險，提出防范風(fēng)險的有效建議。(4)消息溝通與反饋。在企業(yè)內(nèi)部，審計師通過他們的執(zhí)業(yè)積累了許多有關(guān)組織的全面知識，他們非常熟悉一個組織的價值創(chuàng)造過程，因而是改善組織流程的理想咨詢者，企業(yè)流程再造也會給供應(yīng)商和顧客產(chǎn)生正面影響(如節(jié)約成本、減少交貨時間、提高產(chǎn)品質(zhì)量)。本章將就我國企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展現(xiàn)狀及其成因進行試分析。在實際工作中受相互分工、相互制衡原則的影響，內(nèi)部審計機構(gòu)與被審計單位之間存在或多或少的利益關(guān)系。 （四）、審計方式手段落后，與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不相適應(yīng) 效益是企業(yè)的生命。加大審計工作宣傳力度，提高對審計的認(rèn)識。（2）伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，以及內(nèi)部審計所承擔(dān)的角色的增加，企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)充分發(fā)揮四個遞進層