【正文】 的監(jiān)督功能很有限。（一）、能增加組織價(jià)值公司治理的宗旨在于：謀求更大的持續(xù)性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 集中管理方式：所謂集中管理方式，是指只在本部門、本單位最高層次設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，在下屬基層不專門設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，由專門派出的審計(jì)人員對(duì)下屬單位進(jìn)行審計(jì)。另外，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的環(huán)境復(fù)雜且多變，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，這些導(dǎo)致包括各管理者層尤其是高級(jí)管理層迫切地需要有人以“顧問(wèn)”的身份，對(duì)其制定的目標(biāo)、決策、計(jì)劃以及在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)建議。所以，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，以及內(nèi)部審計(jì)所承擔(dān)的角色的增加，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)包括四個(gè)遞進(jìn)層面的職能：監(jiān)督、評(píng)價(jià)、控制和咨詢。它采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理程序進(jìn)行評(píng)估和改善，從而幫助機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)。它不僅為微觀經(jīng)濟(jì)服務(wù),同時(shí)也為宏觀經(jīng)濟(jì)服務(wù)。本文首先介紹了研究問(wèn)題的背景，接著通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r及其成因分析，提出了完善我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的一些具體措施和意義。歸納其他專家、學(xué)者的觀點(diǎn)與思想，結(jié)合獲取的資料數(shù)據(jù)信息，深入研究，提出自己的見(jiàn)解。同時(shí)，伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步發(fā)展和完善，我國(guó)現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)制度的一些弊端越來(lái)越明顯，內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮有待完善。選題的意義：目前，我國(guó)企業(yè)處于機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存的時(shí)代，在企業(yè)正處于高速發(fā)展時(shí)期，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用不可忽視。四、主要參考文獻(xiàn)[1]The Kernel of the Internal Audit in Modern Corporation：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)精要，尹維劼，2011（5）[2]Bailey,AndrewD,SridharRamamoorti：內(nèi)部審計(jì)思想,王光遠(yuǎn)等譯[M].中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社,2006（5）.[3] 齊興利,劇杰,[J].廣東審計(jì),2003（1）.[4] 宋東紅,[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2009（31）.[5] ,降低企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)[J].企業(yè)科技,2008（2）.[6] 劉琳,[J].審計(jì)與理財(cái),2009（11）.[7] [J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2009（10）. [8] [J].會(huì)計(jì)之友,2005（5）.[9] 、風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系[J].管理觀察，2009（9）.[10] 陳艷利,[J].審計(jì)研究，2004（5）.[11] [J].中國(guó)審計(jì),2009（21）.[12] [J].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào),2004（6）. 五、計(jì)劃進(jìn)度2013年10月8日前完成開(kāi)題并提交開(kāi)題報(bào)告。本文的核心部分，就是以內(nèi)部審計(jì)相關(guān)理論為基礎(chǔ)，深入分析我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)存的不足及其成因，并有針對(duì)性地提出了完善我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的系列措施。內(nèi)部審計(jì)作為我國(guó)審計(jì)監(jiān)督體系的一個(gè)重要組成部分,是社會(huì)主義初級(jí)階段管理和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)重要措施?！睂?duì)于這個(gè)定義，我們可以從幾個(gè)方面來(lái)理解：首先，我們不難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)最終的目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，而企業(yè)的目標(biāo)就是增加價(jià)值，結(jié)合兩者，內(nèi)部審計(jì)的最終目標(biāo)就是為增加企業(yè)的價(jià)值而服務(wù)；其次，它所采用的手段主要是保證和咨詢，這里的保證服務(wù)是一種為了機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理、控制或治理過(guò)程進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)而客觀地審查證據(jù)的行為，而咨詢則是提供建議以及相關(guān)的客戶服務(wù)活動(dòng)；再次，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制系統(tǒng)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為工作范圍，用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來(lái)評(píng)價(jià)和改進(jìn)它們；最后，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該以獨(dú)立、客觀的工作態(tài)度完成其職責(zé)，其中獨(dú)立性要求內(nèi)部審計(jì)在確定活動(dòng)范圍、實(shí)施審計(jì)及報(bào)告審計(jì)時(shí)不應(yīng)受到任何因素的干擾，客觀性要求內(nèi)部審計(jì)師在執(zhí)行審計(jì)工作時(shí)，對(duì)他們的工作結(jié)果秉持誠(chéng)信的原則，不與任何方面達(dá)成重大質(zhì)量妥協(xié)。監(jiān)督職能內(nèi)部審計(jì)首先是單位內(nèi)部的一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)，那么監(jiān)督職能也應(yīng)是內(nèi)部審計(jì)最基本的一項(xiàng)職能。內(nèi)部審計(jì)人員熟悉企業(yè)整體情況，且獨(dú)立于公司的其他部門，使內(nèi)部審計(jì)人員較其他部門更易于提出較全面、客觀、可行的建議。在這種設(shè)置方式下，派出人員對(duì)下屬單位具有較高的權(quán)威，其獨(dú)立性程度也較高。內(nèi)部審計(jì)正是通過(guò)特有的驗(yàn)證和咨詢功能融入組織增加管理價(jià)值的管理鏈中，與公司治理的目標(biāo)趨于一致，構(gòu)成了公司治理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。在我國(guó)，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)存在本質(zhì)上的區(qū)別。審計(jì)委員會(huì)要保證內(nèi)部審計(jì)向其反映的事項(xiàng)都能得到重視，并向董事會(huì)報(bào)告。更全面地識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提出防范風(fēng)險(xiǎn)的有效建議。(4)消息溝通與反饋。在企業(yè)內(nèi)部，審計(jì)師通過(guò)他們的執(zhí)業(yè)積累了許多有關(guān)組織的全面知識(shí)，他們非常熟悉一個(gè)組織的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，因而是改善組織流程的理想咨詢者，企業(yè)流程再造也會(huì)給供應(yīng)商和顧客產(chǎn)生正面影響(如節(jié)約成本、減少交貨時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量)。本章將就我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及其成因進(jìn)行試分析。在實(shí)際工作中受相互分工、相互制衡原則的影響，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與被審計(jì)單位之間存在或多或少的利益關(guān)系。 （四）、審計(jì)方式手段落后，與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不相適應(yīng) 效益是企業(yè)的生命。加大審計(jì)工作宣傳力度，提高對(duì)審計(jì)的認(rèn)識(shí)。（2）伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，以及內(nèi)部審計(jì)所承擔(dān)的角色的增加，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)充分發(fā)揮四個(gè)遞進(jìn)層