論準時制在物流中的作用畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 要的時間和地點，按照需要的數(shù)量，及時采購、生產(chǎn)真正需要的合格產(chǎn)品”，從而控制庫存，甚至追求零庫存的理想境界。即在正確時間、正確地點、干正確的事情，讓其達到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產(chǎn)模式。 在整個80年代中，有人認為零庫存是不可能實現(xiàn)的；有人批評說，追求零庫存會把企業(yè)推向全面停產(chǎn)的災(zāi)難邊緣。 10。其主要的思想就是按照用戶的訂貨要求，把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在適合的時間供應(yīng)到合適的地點，既減少了制造過程中的種種浪費，提高了效率，同時又使系統(tǒng)增強了對客戶訂貨的應(yīng)變能力，因此被視為當今制造業(yè)中最理想且最具有生命力的生產(chǎn)系統(tǒng)之一。其JIT生產(chǎn)方式從本質(zhì)上講是一種生產(chǎn)管理技術(shù)。JIT主張消除一切對最終目標不增加價值的活動，也是一種追求無庫存、徹底排除浪費的生產(chǎn)與管理模式。用戶需要什么質(zhì)量．就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。雖然傳統(tǒng)采購方式也在極力進行庫存控制，想方設(shè)法的壓縮庫存，但是由于機制問題，其壓縮庫存的能力是有限的。JIT采購通過不斷減少外購件和原材料的庫存來暴露生產(chǎn)過程的隱藏的問題，從解決深層次的問題上來提高生產(chǎn)效率。有利于企業(yè)減少流動資金的占用，加速流動資金的周轉(zhuǎn)，同時也有利于節(jié)省原材料和外購件庫存占用空間，從而降低庫存成本。據(jù)估計，推行IT采購可使質(zhì)量成本減少26％、3％。有多大能力辦多大事。誠然，客戶需求將逐漸形成一定規(guī)模，訂購批量會逐漸提高，購買商品折扣加大，產(chǎn)品銷售利潤率上升，這都有利于物流配送的規(guī)模發(fā)展和整體效益的提高。在采用JIT技術(shù)的過程中，電子商務(wù)公司其實已經(jīng)基本解決了商品的從供應(yīng)方到需求方的物流配送問題，而這正是在電子商務(wù)中運用JIT技術(shù)的真諦所在。其內(nèi)容包括商品名稱、品種規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)作業(yè)計劃、需求計劃、產(chǎn)品設(shè)計、工程數(shù)據(jù)、質(zhì)量、成本、交貨期、商品保存方式及有關(guān)注意事項等。庫存將許多矛盾掩蓋，使“小問題”逐漸演變成“大問題”，而通過不斷地降低庫存可以暴露問題。從物流的各個功能來看，現(xiàn)實可能實現(xiàn)的理想物流狀態(tài)有以下幾種：（1）運輸方面，通常是車輛滿載和最短距離的行車路線，并盡可能地集中貨流，減少運輸次數(shù)。從接受訂單入手。采用準時制采購。這樣既能保證生產(chǎn)時有充足的供貨，又不會產(chǎn)生庫存占用資金和倉庫。、降低庫存水平，創(chuàng)造成本優(yōu)勢 高庫存不僅會導致資金占用和存貨管理帶來的成本上升，而且無效庫存帶來的浪費更大。、對逆向物流的作用（2）不斷吸收外部信息。二是因為它提供了一個不斷改進的途徑，即降低庫存－暴露問題－解決問題－降低庫存。準時制物流管理。但這種無限循環(huán)的過程，可以使生產(chǎn)資源合理利用，包括勞動力柔性和設(shè)備柔性。（3）集中力量于核心職能。因為流向市場的任何不良品都不會為消費者接受，從而造成了產(chǎn)品維修、售后服務(wù)、退貨返修和長途搬運等費用的增加，提高產(chǎn)品質(zhì)量雖然在一定程度上增加了管理成本，但大大減少了因不良品流入市場的人力、物力和財力的浪費。 通過生產(chǎn)批量小量化來降低庫存，即生產(chǎn)周期的降低與在制品庫存的減少之間常存在著較緊密的關(guān)系，大的生產(chǎn)批量導致庫存增加，延長生產(chǎn)周期，造成不必要的浪費。最簡單實用的例子就是拉動式看板系統(tǒng)。但它相對在制品的庫存更復雜，因為它不僅取決于企業(yè)內(nèi)部，更依賴于供應(yīng)企業(yè)和物資運輸部門。在新經(jīng)濟時代，如果仍然按照計劃生產(chǎn)，而這個計劃又不是市場需要的，不是用戶的訂單，那就是生產(chǎn)庫存。（4）在裝卸作業(yè)方面，首先應(yīng)把減少裝卸次數(shù)放在首位，其次是利用機械進行裝卸，這樣可以提高作業(yè)效率。在批量生產(chǎn)與大量生產(chǎn)中，成批的物料，在制品堆在車間里與工序間，一批一批地在生產(chǎn)線中流轉(zhuǎn)，其直接后果是不僅浪費了大量的人力，空間和寶貴的時間，延長了生產(chǎn)周期，而且可能掩蓋現(xiàn)場發(fā)生的一切問題，特別是產(chǎn)品質(zhì)量問題。但也不泛成功的范例，如海爾集團和上海通用汽車有限公司在準時制生產(chǎn)方面就做出了很好的榜樣。凡委托第三方，如專業(yè)物流公司、供應(yīng)商等，應(yīng)使第三方了解和掌握JIT的運作過程和內(nèi)
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