論準(zhǔn)時制在物流中的作用畢業(yè)論文-閱讀頁
2025-07-08 14:51本頁面
【正文】 只能無限接近，很難真正實現(xiàn)，但不能因為其難以實現(xiàn)就不予重視或者放棄。以零庫存為目標(biāo)，是實現(xiàn)“準(zhǔn)時制”生產(chǎn)的前提。作為系統(tǒng)來掌握。如追求保管的合理性，必然犧牲運輸?shù)暮侠硇?。因此要實現(xiàn)現(xiàn)實意義上的準(zhǔn)時制生產(chǎn)，必須將物流的各項功能作為一個整體即系統(tǒng)來考慮。（2）保管方面，盡可能地減少庫存量，當(dāng)非儲存不可時，也不宜分散，最好集中在少數(shù)儲存基地進行管理（3）在包裝方面，盡可能地進行簡易包裝，并選用廉價的包裝器材，包裝作業(yè)最好也能實現(xiàn)機械化。物流系統(tǒng)中，要同時達到這些要求是不可能的，因為這些功能之間，存在著互相對立的關(guān)系。因此即使描繪出了每種功能的理想狀態(tài)，也是實現(xiàn)不了的。就是說需要把物流作為一個系統(tǒng)來對待。采用JIT生產(chǎn)的最大目標(biāo)就是實現(xiàn)零庫存，沒有訂單的生產(chǎn)就是生產(chǎn)庫存。從接受訂單開始的庫存多少，決定于物流的服務(wù)水平。例如：上午訂貨，下午必須送到，則必須增加庫存量，如果第二天送到也行，則可相應(yīng)減少庫存量?！皽?zhǔn)時制”配送管理突出兩點，一是實現(xiàn)零庫存，二是保證24小時的快速反應(yīng)，保證生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。原材料和外購件的庫存往往占用大量的資金，因此消除它是進行準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式實現(xiàn)零庫存的重要一步。采用準(zhǔn)時制采購策略就是要在保證供貨質(zhì)量的前提下，按生產(chǎn)計劃及時供貨。信息技術(shù)的支持。生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)收到的客戶訂單安排生產(chǎn)，與此同時生成相應(yīng)的物料計劃，通過信息系統(tǒng)將即時的需求計劃傳遞給各個供應(yīng)商，其中包括交貨時間、排序信息及交貨數(shù)量等，供應(yīng)商將經(jīng)過排序的物料準(zhǔn)確及時地送到生產(chǎn)線旁。 在保證生產(chǎn)線前的物料供應(yīng)及時準(zhǔn)確方面，同樣也是依靠高科技信息系統(tǒng)的支持。當(dāng)生產(chǎn)線上的工人發(fā)出物料需求指令時，該指令由處于物流箱內(nèi)帶有條形碼的看板來傳遞。（二）、準(zhǔn)時制JIT生產(chǎn)對現(xiàn)代物流管理產(chǎn)生的效用高效率、低成本的物流運輸方式因為JIT生產(chǎn)模式采用小批量、頻繁運送的配送方式，如果沒有合理配送方式，會增加運輸成本的問題。 2而JIT生產(chǎn)模式的基本思想?yún)s是以顧客真正的需求拉動供應(yīng)，依據(jù)需求方要求的品種、數(shù)量、時間、地點組織生產(chǎn)和供應(yīng)，而且建立起供需雙方的快速反應(yīng)系統(tǒng)，從而提高生產(chǎn)和供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性，降低庫存水平，創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢。因此，在JIT生產(chǎn)體系中，產(chǎn)品生產(chǎn)分成小批量進行，在允許的情況下每批產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)盡可能的減少。 JIT生產(chǎn)模式可使企業(yè)的庫存降低40％～85％。3由于JIT生產(chǎn)模式實施全面質(zhì)量管理，追求的是零廢品，對逆向物流的作用是顯而易見的。JIT生產(chǎn)模式要求企業(yè)從發(fā)展的戰(zhàn)略高度去要求每個階段的每一個員工，實施全面質(zhì)量管理，達到零廢品的目的。JIT人力資源的作用 實現(xiàn)人力資源的準(zhǔn)時制至少可以給企業(yè)帶來以下3個方面的好處：（1）減少人員維護成本。使用準(zhǔn)時制人員，雖然可能一次性支出較大，但從長遠觀點看能節(jié)省很多成本。通過準(zhǔn)時制方式隨時吸引外部人才的加入，能加強企業(yè)與外部的交流，及時取得各種有價值的信息，尤其是一些技術(shù)發(fā)展趨勢方面的情況，往往從其他渠道難以得到。實踐證明，大而全，小而全的企業(yè)結(jié)構(gòu)是效率低下的，目前出現(xiàn)的虛擬化管理的趨勢，就是要把企業(yè)內(nèi)部的部分職能逐漸分離出來，由社會或其他組織承擔(dān)，從而使企業(yè)把非核心因素排除在企業(yè)組織之外，集中力量于企業(yè)的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)JIT是一種理想的生產(chǎn)方式，這其中有兩個原因。實際生產(chǎn)可以無限地接近這個極限，但卻永遠不可能達到零庫存。這是一個無限循環(huán)的過程。當(dāng)市場需求波動時，要求勞動力資源也作相應(yīng)調(diào)整。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。準(zhǔn)時制的含義《百度百科》。上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司《MBN智庫百科》致謝16
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