【正文】 給員工轉(zhuǎn)正通知書；在轉(zhuǎn)正評(píng)定中不合格的員工，將延長(zhǎng)試用期或被勸退。 人力資源部向相關(guān)部門發(fā)出《人事任命通知》。 移交人應(yīng)按照公司要求填寫《交接程序表》，將交接工作和物品登記造冊(cè)，交接時(shí)應(yīng)有監(jiān)交人到場(chǎng)，由移交人和交接人、監(jiān)交人三方簽名確認(rèn)。 忘記打卡 下班 者， 每月 累計(jì) 3 次 （含） 以內(nèi)，可由部門主管簽卡證明 ， 不扣薪資； 忘記打上班卡或者忘記打下班卡累計(jì) 3 次以上，每人每次扣款 5 元 ， 超過 5 次書面警告一次； 如因工作原因未 打 卡（外出公干、出差等），需將已簽核的《 外出申請(qǐng)單》、《出差申請(qǐng)單》交至人力資源部 備案 ； 嚴(yán)格執(zhí)行一人一卡規(guī)定，不得代人 打 卡或委托他人 打 卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方均按曠工論處。 曠工以天計(jì)算，未達(dá) 天者按 天計(jì)算，達(dá) 天未達(dá) 1 天者，按１天計(jì)算 。 人力資源部 或內(nèi)務(wù)經(jīng)理 /主管負(fù)責(zé) 抽查，若發(fā)現(xiàn)無單外出者按缺勤計(jì)算，并追究部門主管管理責(zé)任（責(zé)令樂捐人民幣 100 元 /次）。 婚假 1) 員工新婚假 3 天，為有薪假期，員工可根據(jù)路程遠(yuǎn)近申請(qǐng)無薪婚假，最多不超過 15 天（含3 天有薪婚假）。 經(jīng)理級(jí)人員請(qǐng)假需總經(jīng)理審批，經(jīng)理級(jí)以下人員 2 天（不含）以上的假期均需經(jīng) 總經(jīng)理 審批。 二、 員工 在 職培訓(xùn) 專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)：公司根據(jù)工作需要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)師資根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容決定，既可內(nèi)選又可外聘。 一、 溝通原則 員工工作報(bào)告、反映問題應(yīng)循級(jí)而上，非因緊急特殊情況不得越級(jí)報(bào)告，以維護(hù)公司正常管理體系。 四 、 意見、建議、申訴、檢舉 溝通形式 口頭溝通 （含電話 投訴 ） 監(jiān)察 部門 監(jiān)察人 受理 電話 集團(tuán)總部 總經(jīng)辦主任 02038390052 轉(zhuǎn) 822 人力資源部經(jīng)理 02038390052 轉(zhuǎn) 810 信件溝通（含意見箱 投訴 ） 公司總部、廠部、各辦事處設(shè)立意見箱，員工還可以將相關(guān)建議或意見，以信件形式投到意見箱內(nèi)，總部人力資源會(huì)不定期到各地巡檢收取相關(guān)信件。 1 天內(nèi)回復(fù) 1 天內(nèi)回復(fù) 5 天內(nèi)回復(fù) 3 天內(nèi)回復(fù) 2 天內(nèi)回復(fù) 5 天內(nèi)回復(fù) 上司對(duì)下屬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工作細(xì)節(jié)、崗位技能和業(yè)務(wù)流程的輔導(dǎo)。 第三篇 行政管理篇 第一章 員工行為管理規(guī)范 公司要樹立對(duì)外的良好形象，首先要求員工保持良好的職業(yè)形象，同時(shí)要求員工以良好的精神狀態(tài)去履行自已的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范如下： 一、儀容儀表 按公司要求穿著工作服和佩戴工作牌，保證工作服整潔完好，工作牌佩戴外衣左胸處； 保持整潔清爽的發(fā)型，上崗前應(yīng)梳理好，不可留怪異發(fā)型，也不可染夸張的發(fā)色，頭發(fā)不可遮掩臉部，女職員以淡妝為主，男員工鬢角修理干凈、整齊； 使用香水應(yīng)清淡高雅，飾品類只可以佩戴耳釘、細(xì)頸鏈、細(xì)指環(huán)，不可過于夸張； 男士不留長(zhǎng)指甲， 女士指甲長(zhǎng)度也應(yīng)適中，女士指甲油顏色應(yīng)淺淡高雅； 保持個(gè)人清潔衛(wèi)生，保證身體無異味，每天上班前不吃帶異味的食物，保持口氣清新。 第二章 辦公秩序管理規(guī)定 為建立標(biāo)準(zhǔn)化辦公管理，嚴(yán)格辦公秩序，特制訂本制度。 ２、嘉獎(jiǎng) 員工有以下行為之一者，給予嘉獎(jiǎng)： １）維護(hù)公司利益或團(tuán)體榮譽(yù)、熱心工作，有具體事跡者； ２）參與支援或救援工作，精神可佳有具體事跡者； ３）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者； ４ ）其它可予以嘉獎(jiǎng)的。 職權(quán)： 1）調(diào)查、核決有爭(zhēng)議之獎(jiǎng)懲（員工投訴處理不公之情況）； 2）審核、核決大過（含）以上之行政處罰。 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄漏或者可能泄漏時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施，并及時(shí)報(bào)告人事行政部，人事行政部接到報(bào)告應(yīng)立即做出處理。 三、辦公設(shè)備的領(lǐng)用、借用 、 收回 與移交 使用保管人或責(zé)任人在領(lǐng)用（或交回）辦公設(shè)備時(shí)需在《辦公設(shè)備領(lǐng)用交回登記表》中簽名并簽注日期，領(lǐng)用或交回時(shí)，交接雙方均應(yīng)對(duì) 設(shè)備進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)是否正常，非正常時(shí)應(yīng)當(dāng)面提出或拒領(lǐng)（拒交），并告之行政部負(fù)責(zé)人； 便攜式公用辦公設(shè)備如數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、投影儀、手提電腦等，因工作原因需借出辦公區(qū)域使用時(shí)，應(yīng)填寫《辦公設(shè)備借用申請(qǐng)單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及行政部 負(fù)責(zé)人 審批后到保管人處辦理借用手續(xù) ； 在辦公區(qū)域內(nèi)使用投影儀可不辦理借用手續(xù)，但應(yīng)由人事行政部負(fù)責(zé)安裝調(diào)試 ； 當(dāng)部門與部門之間辦公設(shè)備需要調(diào)配時(shí)，應(yīng)填寫《辦公設(shè)備移交清單》，做為移交憑證。 第 四節(jié) 辦公網(wǎng)絡(luò)管理 一、電腦配置規(guī)定 每個(gè)崗位電腦配置由部門申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后行政部門根據(jù)崗位工作需要進(jìn)行配置； 合理調(diào)配資源，相關(guān)崗位因工作性質(zhì)原因可共用電腦。 一、公司會(huì)議類型及時(shí)間安排 會(huì)議類型 會(huì)議說明 召開時(shí)間 參加人員 早會(huì) 點(diǎn)名、惠芳口號(hào) 宣達(dá)當(dāng)日重要事項(xiàng) 工作日 08： 30 全體人員 夕會(huì) 日工作總結(jié)（未完成事項(xiàng)） 需。 第 六 章 辦公 文檔管理規(guī)定 為規(guī)范公司文檔管理 ，提高工作效率，特制定本制度。 第二節(jié) 辦公用品管理 公司所有價(jià)值在 200 元以下的辦公設(shè)備及各類辦公消耗品統(tǒng)稱為辦公用品，按其價(jià)值和使用時(shí)間，將辦公用品分為兩類： 易耗品 和管制品。 三、責(zé)任與處罰 出現(xiàn)下列情況之一者，給以警告或記過處分，并扣罰工資 100 元以上 500 元以下： 1）泄漏公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的； 2）違反本制度第二條第 6 規(guī)定的秘密內(nèi)容的； 3）已泄漏公司秘密但采取補(bǔ)救措施的； 4）其它違反本制度尚未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的。 公司秘密的密級(jí)分為“絕密”、“機(jī)密”、”秘密”三級(jí)： 1）絕密級(jí)是公司最重要的秘密，泄漏會(huì)使公司的權(quán)益和利益遭受特別嚴(yán)重的損害； 2）機(jī)密級(jí)是指公司較重要的秘密，泄漏會(huì)使公司的權(quán)益和利益遭受嚴(yán)重的損害； 秘密級(jí)是指公司一般的秘密，泄漏會(huì)使公司的權(quán)益和利益遭受損害。 ４、大功 員工有以下行為之一者，給予大功： １）對(duì)主辦業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)、貢獻(xiàn)，提出具體方案，經(jīng)采行后成效卓越者； ２）對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先舉報(bào)或制止，而使公司避免重大 損失者； ３）遇意外事件能臨機(jī)應(yīng)變，勇敢救護(hù)，保全公司財(cái)物因而減少損失者； ４） 研究工作方法，提高工作效率，降低成本有顯著成效者（有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或具體方法執(zhí)行有成效）； ５ ） 其它可予以大功的。 二、辦公環(huán)境及衛(wèi)生 保持個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)良好的衛(wèi)生狀況，個(gè)人辦公用品、文件資料分類擺放整齊，保持 干凈，辦公桌上不放置與工作無關(guān)的物品，室內(nèi)墻壁、屏風(fēng)、隔板上不準(zhǔn)張貼和懸掛與工作無關(guān)的圖片資料； 維護(hù)公共辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地吐痰、亂丟雜物雜物，不亂張貼或書寫，保持公共場(chǎng)所物品陳列整齊、美觀， 不得在公共辦公埸所吸煙； 就餐完畢后，自覺清理餐后垃圾，清潔就餐臺(tái)面，一次性飯盒應(yīng)放入樓道垃圾桶內(nèi)； 離開座位時(shí)，應(yīng)將椅子推回原位，擺放整齊，保證辦公區(qū)、會(huì)議室、接待室整齊美觀； 使用飲水機(jī)時(shí)，盡量不要將茶水等灑在地毯上，保持地毯的清潔； 如遇雨天，雨傘必須按指定位置（大會(huì)議室）放置，嚴(yán)禁放到其他位置； 辦公室公共區(qū)域衛(wèi)生由前臺(tái)（或行政）文員進(jìn)行，早晚各一次，廠部由專業(yè)清潔工人進(jìn)行，大家應(yīng)注意配合與保持。 坐姿要求： 1）坐姿端正，不得坐在工作臺(tái)上或?qū)⑼却钤诠ぷ髋_(tái)、座椅扶手上； 2) 雙腿平行腳自然著地，不得半躺在辦公椅上。 上司對(duì)下屬的工作成果要及時(shí)評(píng)估，并根據(jù)工作成果的質(zhì)量和重要程度及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)或者批評(píng)；公司級(jí)的表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)或者批評(píng)處罰，由各部門負(fù)責(zé)人向公司 人力資源部 提出建議。 公正：客觀公正的績(jī)效考核制度，將員工的成績(jī)和在工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。 員工因受到直屬主管不公正待遇、反映問題得不到合理解決或回復(fù)，可向人力資源部提出意見或申訴。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù) 人力資源 部的管理需求調(diào)研結(jié)果決定，培訓(xùn)師資一般外聘，如公司內(nèi)部管理人才具備相應(yīng)的培訓(xùn)水準(zhǔn)時(shí)亦可考慮內(nèi)選。 第四章 薪酬福利制度 每位員工都為惠芳國(guó)際的成功起著重大作用，作為對(duì)你貢獻(xiàn)的回報(bào)，公司除工資外，還給你提成、獎(jiǎng)金及其他福利待遇，以及完善的 學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 喪假 1） 公司 員工的 直系親屬去世可申請(qǐng)喪假 ， 直系親屬為： 員 工本人之父母、祖父母、子女及嫡親兄弟姐妹和配偶之父母。 2） 例休為有薪假期。 每月連續(xù)曠工 3 天（含）以上， 或每月累計(jì)達(dá) 4 天（含）以上，或 每年累計(jì)曠工 7 天（含）以上者，視自動(dòng)離職處理，公司視為員工自動(dòng)放棄個(gè)人薪資。 三、 遲到、早退 扣罰 規(guī)定 遲到、早退每次 5 分鐘（含）以內(nèi)，按每分鐘 1 元扣款。 第三章 考勤管理制度 為強(qiáng)化內(nèi)部管理，使 日常員工出 勤、請(qǐng) （休） 假 、外出 等事宜有章可循，特制訂本制度。 辭職：屬員工自覺不適合本崗位向公司提出書面離職申請(qǐng)， 試用期內(nèi)須提前 3 天，轉(zhuǎn)正后須提前 30 天， 并得到 部門負(fù)責(zé)人、人力資源部和 公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的 批準(zhǔn)， 經(jīng) 正 式 工作交接后方予離職， 辭職人員工資于次月發(fā)薪日由本人到公司領(lǐng)取。 五、 晉升 公司根據(jù)員工的工作能力和綜合表現(xiàn)，經(jīng)考核后，將給予崗位或薪資方面的調(diào)整晉升 ,具體見《績(jī)效考核管理制度》 。 人力資源部 /辦事處 主任和 內(nèi)務(wù)經(jīng)理 或 主管 初步對(duì)應(yīng)聘者的外形、言談、思維、 品德、 資歷 、薪資要求 等進(jìn)行面試初 選。 第四章 工作須知 作為一個(gè)新員工，你可能感到緊張，這是正常的。 標(biāo)志造型 猶如一只展翅翱翔的大鵬，飛向世界，迎接未來 ； 標(biāo)志 意喻 著 惠芳國(guó)際已是一只 張開翅膀展翅翱翔 飛向天空的 大鵬，帶著它 無限 的活力與生命力 ， 帶著 它 的 激情與 夢(mèng)想， 必定會(huì) 飛向 更高的天空 ， 去 迎接 那 無限廣闊的未來 ！ 第三章 員工守則 本 公司員工必須嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作 流程，時(shí)刻維護(hù)惠芳國(guó)際集團(tuán)及經(jīng)銷商的形象和權(quán)益。 二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： “做世界一流公司，創(chuàng)世界一流品牌” —— 惠芳人以“創(chuàng)世界一流公司，創(chuàng)世界一流品牌”為 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，振興民族日化 ， 立志將民族企業(yè)做強(qiáng)、做大、 立足中國(guó)、放眼世界。 “露泊雅 174?！?兒童系列 ， YORE SKY 蕓斯 174。 我們 相信，我們的合作一定是愉快而順利的，這種合作會(huì)令我們雙方 受益匪淺 。品質(zhì)鑄造品牌，品牌成就價(jià)值。 員工手冊(cè) 審批部門 總經(jīng)理室 編制審核部門 總經(jīng)辦 人力資源部 審批人 編制審核人 Employee Handbook 目 錄 總裁致詞 ????????????????????????????????? 3 前言 ???????????????????????????? ??????? 4 第一篇 企業(yè)文化篇 第一章 企業(yè)簡(jiǎn)介 ????????????????? ??? ???????? ? 5～ 6 第二章 企業(yè)文化 ???????????????? ?? ????????? ? ? 7～ 8 第三章 員工守則 ???????? ??? ??????????????? ??? 9 第四章 工作須知 ????????????????????????????? 9 第二篇 人力資源管理篇 第一章 招聘錄用管理制度 ???????????? ? ?????????? ?? 10～ 11 第二章 入離職管理制度 ?????????????????? ???????? 11～ 12 第三章 考勤管理制度 ??????????????????? ? ??????? 12～ 15 第四章 薪酬福利制度 ????????????????????????? ? ? 15 第五章 績(jī)效考核制度 ????????????? ????????? ? ???? 15 第六章 培訓(xùn)管理制度 ?????????????????????? ? ???? 16～ 17 第七章 內(nèi)部 溝通機(jī)制 ????????????????????? ? ????? 17～ 18 第八章 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 ???????????????????????? 18～ 19 第三篇 行政管理篇 第一章 員工行為管理規(guī)范 ????????????????? ? ??????? 20～ 21 第二章 辦公秩序管理規(guī)定 ???????????