明達(dá)集團(tuán)(鐵合金、電石、活性炭生產(chǎn))薪酬管理制度(完整版)
【正文】 部分由集團(tuán)公司補(bǔ)足，超過部分作為年底獎(jiǎng)金。 （二） 個(gè)人年度考核系數(shù)： 與個(gè)人的考核結(jié)果相對(duì)應(yīng) 考核得分 90－ 100 分 80－ 89 分 70－ 79 分 60－ 69 分 60 分以下 等級(jí)評(píng)定 優(yōu) 良 合格 基本合格 不合格 考核系數(shù) 1． 5 1． 2 1 0． 8 0 第八條 工程相關(guān)部門，施工期間部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理每月發(fā)雙倍工資，總經(jīng)理及副總經(jīng)理每月加發(fā)工資的三分之二。 年底考核為“優(yōu)”者下年崗位工資可以晉升一級(jí)。 （二） 盡可能支持集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化； （三） 平衡過程和結(jié)果控制； （四） 客觀公正及時(shí)承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)，考核結(jié)果與薪酬掛鉤； （五） 在人均盈利水平未提高的情況下， 盡量不增加人工成本； （六） 把集團(tuán)公司利益與員工利益直接掛鉤（年度獎(jiǎng)金按集團(tuán)公司凈利潤(rùn)的百分比提?。? （七） 簡(jiǎn)單明了，利于理解和執(zhí)行。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。晉升人數(shù)比例年底控制在 5％以內(nèi)。 第九條 物業(yè)公司技術(shù)工人按照職員級(jí)別工資發(fā)放，加班值班發(fā)雙倍工資；司機(jī)按照職員崗位發(fā)放，以上工種主管為主管級(jí)別（均無附加工資和年底獎(jiǎng)金）。 第十四條 年度獎(jiǎng)金 （一） 銷售經(jīng)理和銷售主管： 只有提成，沒有年度獎(jiǎng)金。 明達(dá)集團(tuán)亞太分部薪酬管理辦法 第 7 頁 第五章 工資特區(qū) 第二十條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)瘓F(tuán)公司有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人才傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)集團(tuán)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 事假工資扣除金額 =請(qǐng)假天數(shù) *月度工資 / 第二十七條 曠工一天扣發(fā)工資的 30％，曠工三天以上除名。 明達(dá)集團(tuán)亞太分部薪酬管理辦法 第 9 頁 第七章 附則 第二十九條 當(dāng)月工資在下月 5 日發(fā)放，年度決算在元月十五日前完成，屆時(shí)發(fā)放年底獎(jiǎng)金。 第二十二條 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。發(fā)放方式同非銷售人員年度獎(jiǎng)金發(fā)放，總經(jīng)理與其他經(jīng)理
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