明達(dá)集團(tuán)(鐵合金、電石、活性炭生產(chǎn))薪酬管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第二十八條 對(duì)于集團(tuán)公司外派培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的，只發(fā)放基本工資和崗位工資。 第二十一條 設(shè)立工資特區(qū)的原則 （一） 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的 順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； （三） 限額原則：特區(qū)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 （二） 銷售部總經(jīng)理、結(jié)算、事務(wù)和信貸經(jīng)理 獎(jiǎng)金總額為銷售額的 千分之零點(diǎn)五 扣除全年各月已發(fā)放的工資總額。 第十條 清潔工和清潔工主管工資：基本工資＋崗位工資月度考核系數(shù)，基本工資 300 元，清潔工崗位工資 200 元，清潔工主管崗位工資 300 元（均無(wú)附加工資和年底獎(jiǎng)金）。 （四） 績(jī)效工資＝ （基本工資＋崗位工資）個(gè)人月度考核系數(shù)部門(mén)考核系數(shù)（部門(mén) 總經(jīng)理或部長(zhǎng)無(wú)部門(mén)考核系數(shù)） 個(gè)人考核得分與考核系數(shù)對(duì)照表 考核得分 90－ 100 分 80－ 89 分 70－ 79 分 60－ 69 分 60 分以下 等級(jí)評(píng)定 優(yōu) 良 合格 基本合格 不合格 考核系數(shù) 1． 5 1． 2 1 0． 8 0 部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)考核得分與部門(mén)考核系數(shù)對(duì)照表 考核得分 90－ 100 分 80－ 89 分 70－ 79 分 60－ 69 分 60 分以下 等級(jí)評(píng)定 優(yōu) 良 合格 基本合格 不合格 考核系數(shù) 1． 2 1． 1 1 0． 8 0． 5 （五） 附加工資＝ 工齡工資＋學(xué)歷、職稱補(bǔ)貼＋通訊補(bǔ)助（個(gè)人所得稅由集團(tuán) 公司從中代扣代繳）。 明達(dá)集團(tuán)亞太分部薪酬管理辦法 第 2 頁(yè) 第二章 非銷售人員薪酬 第五條 總體控制原則 總部、置業(yè)公司、物業(yè)公司的年度工資獎(jiǎng)金總額為置業(yè)公司和物業(yè)公司當(dāng)年凈利潤(rùn)的 10％，工業(yè)公司的年度工資獎(jiǎng)金總額為工業(yè)公司當(dāng)年凈利潤(rùn)的 30％。 第三條 原則 （一） 集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定 薪酬 水平。員工試用期工資按照相應(yīng)級(jí)別的 60％發(fā)放。獎(jiǎng)金分配方法如 下： 個(gè)
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