《明達集團(鐵合金、電石、活性炭生產)薪酬管理制度》(文件)
【正文】 指節(jié)日期間集團公司發(fā)放的過節(jié)費和 其他實物。 明達集團亞太分部薪酬管理辦法 第 7 頁 第五章 工資特區(qū) 第二十條 設立工資特區(qū)的目的 設立工資特區(qū)，使工資政策重點向對集團公司有較大貢獻、市場上稀缺的人才傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關鍵人才的吸引力，增強集團公司在人才市場上的競爭力。 第二十三條 工資特區(qū)人才的淘汰 有以下情況者自動退出人才特區(qū)： （一） 考核總分低于預定標準； （二） 人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才 第六章 其他 第二十四條 試用期工資標準 試用期間員工按照相應級別工資的 60%發(fā)放。 事假工資扣除金額 =請假天數 *月度工資 / 第二十七條 曠工一天扣發(fā)工資的 30％，曠工三天以上除名。 第三十一條 本辦法經公司管理委員會批準后 實施。 明達集團亞太分部薪酬管理辦法 第 9 頁 第七章 附則 第二十九條 當月工資在下月 5 日發(fā)放，年度決算在元月十五日前完成，屆時發(fā)放年底獎金。 第二十六條 事假期間工資發(fā)放標準 經集團公司批準請事假一天以上者，根據請假天數在工資中進行相應的扣明達集團亞太分部薪酬管理辦法 第 8 頁 除。 第二十二條 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。 第十八條 公司為部長以上管理人員訂《環(huán)球時報》和《鞍山日報》。發(fā)放方式同非銷售人員年度獎金發(fā)放，總經理與其他經理獎金系數分別為 12 和 4。（銷售部銷售人員每月銷售收入大于 20xx 萬，按 千分之一點五 提成；低于 20xx 萬，提成比例同比遞減。 第十一條 公司每月補助保安隊長 200 元，保安員 100 元。獎金分配方法如 下： 個人年度獎金＝ 年度獎金總額崗位獎金系數個人年度考核系數 / 明達集團亞太分部薪酬管理辦法 第 4 頁 Σ (崗位獎金系數個人年度考核系數 ) （一） 崗位獎金系數： 體現崗位職責 崗位 執(zhí)行總裁 行政總監(jiān) 總經理 部長 副總經理 副部長 經理 副經理 職員 獎金系數
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