對(duì)青年員工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)研以與做好青年員工正確引導(dǎo)工作的建議(完整版)
【正文】 這些問題說(shuō)明在促進(jìn)青年的成長(zhǎng)成才方面，一要加強(qiáng)在多崗位綜合鍛煉，二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和公司培訓(xùn)力度，要不斷營(yíng)造出有利于青年員工成長(zhǎng)的良好環(huán)境。在如何評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展前景上，大部分青年員工持樂觀態(tài)度，但也有部分青年員工表示有點(diǎn)擔(dān)心。在如何看待在當(dāng)前崗位上自身的發(fā)展前途，部分青年表示“有一點(diǎn)，但不多”，部分青年表示“很有個(gè)人發(fā)展”，而只有少部分青年認(rèn)為“都差不多”。大力支持青年員工“走出去”接受培訓(xùn)深造，多參加省、部各條線的練兵比武活動(dòng)。讓員工努力做好工作的同時(shí)具備良好的職業(yè)道德和思想境界。 完美DOC格式整理 。公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)年輕員工的關(guān)心，讓大家感覺到公司就是“家”，產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。搭建成長(zhǎng)激勵(lì)平臺(tái)，對(duì)于年輕隊(duì)伍的管理，公司在堅(jiān)持激勵(lì)的基礎(chǔ)上，通過開展表?yè)P(yáng)先進(jìn)，塑造典型的做法，優(yōu)中拔尖，讓那些脫穎而出的青年員工發(fā)揮模范帶頭作用。 三是青年員工相互交流較少、缺乏集體活動(dòng)。這說(shuō)明可能有一部分青年員工對(duì)目前自身發(fā)展和崗位不是很滿意，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)缺乏信心，這對(duì)公司發(fā)展并不是一個(gè)好的現(xiàn)象。在問及“平時(shí)讀書和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)間”，大部分青年員工平均每天在1小時(shí)左右，部分青年員工每天1小時(shí)以上，而只有一部分的青年員工沒有進(jìn)行學(xué)習(xí)，這說(shuō)明現(xiàn)在我們公司青年員工的學(xué)習(xí)愿望和熱情比較積極，希望經(jīng)過持續(xù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)，適應(yīng)公司目前改革發(fā)展的需要。在對(duì)于加油站等基層單位的管理制度執(zhí)行情況的看法上，大部分青年員工認(rèn)為“執(zhí)行不力，導(dǎo)致管理脫節(jié)”，部分青年員工認(rèn)為“制度體系本身不夠完善，還需進(jìn)一步完善，并且基層執(zhí)行
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