員工思想動態(tài)調查分析報告(完整版)
【正文】 展文娛活動和更多的假期。近年來，隨著我院的發(fā)展，員工工資福利待遇有所提高，加大了思想文化建設工作，促進了員工思想狀況的整體提高，價值觀念、敬業(yè)精神等有所轉變。二、存在的問題廣大職工總體積極向上，但存在個別職工思想消極，集體意識淡薄，認為我廠的未來發(fā)展是領導的事情，與自己關系不大；個別職工的工作目標不太清楚；存在執(zhí)行力不強，技能素質不高，履職意識差，工作相互推諉等問題。絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。我們多數(shù)職工對我廠的前途充滿希望。職工年齡偏高，需要增加新鮮血液，而且工資水平偏低，崗位較低，工作環(huán)境有待提高，裝備較差，在一些環(huán)境中存在著危險隱患。絕大多數(shù)員工熱愛學院，理解學院發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。部分員工對薪酬制度和自己的薪資水平不滿意的原因分別認為是分配制度不合理和本地區(qū)的薪資水平較低的緣故。三是對于員工壓力較大的問題，需引起基層管理者的重視，通過變壓力為動力，增強員工對我院發(fā)展的信心、對自己進步的信心。僅有40%的人表示XX公司的人文關懷工作開展的還不錯，讓員工有歸屬感，有63%的人對自己的收入并不滿意，多名員工口頭表達了付出與收入不成比例的想法，也有員工將這想法直接寫在了調查問卷上！在涉及到XX公司企業(yè)發(fā)展的眾多選題中，各位員工也如實的表達了他們自己對XX公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展的真實看法。通過此次問卷調查，能夠得到員工心里的真實想法，基本上可以認為達到了初衷，真實的表達了一線員工的質樸想法。隨著生產條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。與以前的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。通過以上教育活動，讓員工切實認識到項目部現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是項目部的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉變。二是建立獎勵機制，對于個人進步較大，為項目部做出突出貢獻的員工，給予精神與物質上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己，為項目部發(fā)展獻計獻策。重視溝通，強化思想觀念轉變的有效性員工思想觀念的轉變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。加大培訓力度，提高基層員工技術水平和操作技能 通過全方位多層次的培訓，來提高員工的適應能力；加大技能培訓力度，提高員工工作能力；通過培訓來增強員工的自信心，增強員工適應企業(yè)內部競爭形勢的需要。抓住員工的閃光點。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。工廠的“百千萬”等愿景文化是經得起實踐檢驗的科學規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。第五篇：員工思想動態(tài)分析報告實施教育策略，推動員工思想觀念轉變采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉變。因此，在實施教育策略的基礎上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的效果。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。穩(wěn)定的員工思想，確保了項目部各項工作的有序開展，為項目部的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。從調研結果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。54%的員工認為阻礙XX公司發(fā)展的最大障礙（第26題）在于市場單一不穩(wěn)定，國際市場開拓緩慢。調查中，在XX車間
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