員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告(完整版)
【正文】 展文娛活動(dòng)和更多的假期。近年來(lái)，隨著我院的發(fā)展，員工工資福利待遇有所提高，加大了思想文化建設(shè)工作，促進(jìn)了員工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、敬業(yè)精神等有所轉(zhuǎn)變。二、存在的問(wèn)題廣大職工總體積極向上，但存在個(gè)別職工思想消極，集體意識(shí)淡薄，認(rèn)為我廠的未來(lái)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大；個(gè)別職工的工作目標(biāo)不太清楚；存在執(zhí)行力不強(qiáng)，技能素質(zhì)不高，履職意識(shí)差，工作相互推諉等問(wèn)題。絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本職工作的熱愛(ài)，并在工作中樹(shù)立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。我們多數(shù)職工對(duì)我廠的前途充滿(mǎn)希望。職工年齡偏高，需要增加新鮮血液，而且工資水平偏低，崗位較低，工作環(huán)境有待提高，裝備較差，在一些環(huán)境中存在著危險(xiǎn)隱患。絕大多數(shù)員工熱愛(ài)學(xué)院，理解學(xué)院發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。部分員工對(duì)薪酬制度和自己的薪資水平不滿(mǎn)意的原因分別認(rèn)為是分配制度不合理和本地區(qū)的薪資水平較低的緣故。三是對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題，需引起基層管理者的重視，通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)我院發(fā)展的信心、對(duì)自己進(jìn)步的信心。僅有40%的人表示XX公司的人文關(guān)懷工作開(kāi)展的還不錯(cuò)，讓員工有歸屬感，有63%的人對(duì)自己的收入并不滿(mǎn)意，多名員工口頭表達(dá)了付出與收入不成比例的想法，也有員工將這想法直接寫(xiě)在了調(diào)查問(wèn)卷上！在涉及到XX公司企業(yè)發(fā)展的眾多選題中，各位員工也如實(shí)的表達(dá)了他們自己對(duì)XX公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的真實(shí)看法。通過(guò)此次問(wèn)卷調(diào)查，能夠得到員工心里的真實(shí)想法，基本上可以認(rèn)為達(dá)到了初衷，真實(shí)的表達(dá)了一線(xiàn)員工的質(zhì)樸想法。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。與以前的自信滿(mǎn)滿(mǎn)相比，部分員工的心理落差很大。通過(guò)以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目部現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是項(xiàng)目部的發(fā)展前景依然開(kāi)闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。二是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大，為項(xiàng)目部做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全廠員工努力提高自己，為項(xiàng)目部發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過(guò)程。加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能 通過(guò)全方位多層次的培訓(xùn)，來(lái)提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。抓住員工的閃光點(diǎn)。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，激勵(lì)教育員工，提高思想政治工作說(shuō)服力、感召力、滲透力。工廠的“百千萬(wàn)”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。最后通過(guò)小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家通過(guò)交流和探討，相互影響，相互提高。第五篇：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過(guò)多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。為此，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問(wèn)題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。穩(wěn)定的員工思想，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，為項(xiàng)目部的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。從調(diào)研結(jié)果來(lái)看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿(mǎn)等情緒。54%的員工認(rèn)為阻礙XX公司發(fā)展的最大障礙（第26題）在于市場(chǎng)單一不穩(wěn)定，國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓緩慢。調(diào)查中，在XX車(chē)間
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