員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，項(xiàng)目部的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過(guò)危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為項(xiàng)目部完成當(dāng)前目標(biāo)做貢獻(xiàn)。最后通過(guò)小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家通過(guò)交流和探討，相互影響，相互提高。三是樹(shù)立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。二是要建立公平、公正、公開(kāi)的獎(jiǎng)金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。將工廠、車(chē)間績(jī)效目標(biāo)分解，落實(shí)到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識(shí)，將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況，通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高安全意識(shí)及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過(guò)大，對(duì)員工的要求過(guò)多時(shí)，會(huì)使員工有抵觸情緒，從而使工作績(jī)效降低。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和管理人員思想保持一致。一是繼續(xù)開(kāi)展主題教育，加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育，特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我第三項(xiàng)目部的重視，讓員工認(rèn)識(shí)自己在項(xiàng)目部的位臵以及做好自己本職工作的重要性。重大機(jī)遇是邯黃鐵路作為國(guó)家鐵道部門(mén)的重點(diǎn)工程得到了公司高層的關(guān)注，公司陳總多次到我項(xiàng)目部考察、檢查工作，并要求我們抓緊施工，在保證施工質(zhì)量及人員安全的前提下盡量爭(zhēng)取提早完成施工任務(wù)；嚴(yán)峻形勢(shì)一方面當(dāng)?shù)芈氛块T(mén)就公路運(yùn)梁事宜，要求我單位提供《免除道路用地占用費(fèi)，超限運(yùn)輸補(bǔ)償費(fèi)》的相關(guān)文件，該期間停止我方進(jìn)行公路運(yùn)梁工作，對(duì)施工帶來(lái)了很大的困難；另一方面由于我部實(shí)行多段多人同時(shí)施工以迎合公司的工期要求，所以在設(shè)備、人員、車(chē)輛等資源方面很多時(shí)候都會(huì)捉襟見(jiàn)肘，難免會(huì)影響已安排好的工作?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、項(xiàng)目部員工的基本狀況我項(xiàng)目部現(xiàn)有員工122人，其中外協(xié)80人，職工32人；技校生20人，我項(xiàng)目部對(duì)員工進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)后，新進(jìn)場(chǎng)員工也學(xué)到了一些架梁理論技能，這是一支特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。對(duì)于XX公司未來(lái)的發(fā)展，100%員工認(rèn)為XX公司的人才戰(zhàn)略（第24題）應(yīng)該是加強(qiáng)一線人才隊(duì)伍建設(shè)，這樣才能發(fā)揮XX公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì)（第25題）擁有一直精干高效、能打硬仗的隊(duì)伍（50%的員工認(rèn)同）。54%的員工認(rèn)為行業(yè)寒冬期將會(huì)持續(xù)很久或無(wú)法判斷結(jié)束日期，只有23%對(duì)寒冬期的早日結(jié)束持樂(lè)觀態(tài)度（第10題）。在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。面對(duì)社會(huì)企業(yè)員工工資待遇不斷提高，我院地處郊區(qū)，交通不便，加之物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增，但綜合考慮到學(xué)院效益，我院對(duì)提高員工工資待遇有巨大壓力。2第二篇：繼續(xù)教育學(xué)院?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告繼續(xù)教育學(xué)院?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告隨著我院各項(xiàng)工作的不斷深入，員工思想千變?nèi)f化，在一定程度上影響了我院的和諧發(fā)展。職工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重。第一篇：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示，從總體來(lái)看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。多
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