【正文】 給他們崗位工作的壓力，促使他們努力去學(xué)習(xí)該崗位知識(shí)，提升自身業(yè)務(wù)能力，為班組儲(chǔ)備后備人才。班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)差，各崗自己干自己的活，存在“各掃門前雪，休管別人瓦上霜”的思想偏差。加強(qiáng)上級(jí)文件、規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力度，傳達(dá)到每一名職工。職工對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是比較關(guān)注的，公司的生產(chǎn)環(huán)境及前景直接關(guān)系到職工的個(gè)人利益，目前，機(jī)械成產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)不容樂(lè)觀，面臨著原材料價(jià)格猛漲、產(chǎn)品價(jià)格下跌的局面。黨和團(tuán)組織在工作中，能夠及時(shí)解決職工平時(shí)的思想及生活中遇到的困難，黨員同志也基本起到了帶頭模范作用。鐵路公司制改革，2017年是起步和探索階段，2018年將要是全面深化開(kāi)展，大家紛紛表示積極擁護(hù)鐵路改革，不管如何改革，都要踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，同時(shí)也表示要在工作之余學(xué)習(xí)新的《公司法》和鐵路公司制改革的相關(guān)文件，及時(shí)掌握改革動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)。職工積極組織活動(dòng)，為春節(jié)做好準(zhǔn)備。同時(shí)對(duì)職工思想問(wèn)題和訴求進(jìn)行歸類梳理，深刻分析其產(chǎn)生的原因、影響范圍，從中把握職工思想活動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律，努力開(kāi)創(chuàng)安全管理新局面?！?0后”職工將不知不覺(jué)成長(zhǎng)為許多工種的新興力量，是我段大量工作的具體承辦者，親眼目睹并經(jīng)歷著我段改革與發(fā)展的來(lái)臨。號(hào)準(zhǔn)職工思想脈搏，弄清職工思想底數(shù)，政治工作才有針對(duì)性，才能防止和避免工作上的盲從，善于從整體上去把握和揭示職工思想變化規(guī)律，把握哪些是我段職工共性的問(wèn)題，哪些是我段職工呈現(xiàn)出的個(gè)性問(wèn)題，從而為做好政治工作提供基本依據(jù)。如本月發(fā)生的兩違信息，分別在一次性獎(jiǎng)勵(lì)中再次進(jìn)行考核。通過(guò)“四看”，對(duì)情緒反常，精神狀態(tài)不佳，工作干勁不足，食欲不好，工作業(yè)績(jī)平平的職工，安排專人找其談話，了解原由，第一時(shí)間做好職工思想工作。堅(jiān)持由管內(nèi)各車間向黨群辦上報(bào)一周職工思想?yún)R報(bào)制度，黨群辦由專人負(fù)責(zé)收集各車間反饋的信息，并加以分類梳理，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)一線職工的所思所想，在第一時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，領(lǐng)導(dǎo)本著“問(wèn)題不過(guò)夜”的工作作風(fēng)，及時(shí)解決一線職工的難處。網(wǎng)站要多分專欄，可以設(shè)立“我為段長(zhǎng)獻(xiàn)一策”、“安全管理大家談”、“職工心聲”等欄目，依據(jù)受眾的不同，提供不同層次的內(nèi)容，達(dá)到信息暢通、信息共享、及時(shí)了解解決一線職工的困難。從“促責(zé)任落實(shí)”上“保安全、保穩(wěn)定”，是抓好安全工作的保證安全在于管理，管理在于責(zé)任，責(zé)任在于落實(shí)，責(zé)任落實(shí)不到位，安全就得不到保障，科學(xué)有效的管理機(jī)制，必須認(rèn)真落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)的執(zhí)行上，才能體現(xiàn)其實(shí)效性，落實(shí)工作必須貫穿于整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程，使各項(xiàng)管理制度嚴(yán)得起來(lái)，落得下去，真正的把各項(xiàng)管理制度在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)。從“建立科學(xué)的安全責(zé)任管理體系和發(fā)揮關(guān)鍵崗位作用”上“保安全、保穩(wěn)定”，是抓好安全工作的要求傳統(tǒng)的安全檢查，是把檢查指標(biāo)一一量化到各級(jí)安全管理人員，只要對(duì)檢查指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，就算完成了整個(gè)檢查過(guò)程。既要?jiǎng)?chuàng)造條件讓職工積極參與網(wǎng)站的技術(shù)制作、信息采編、管理維護(hù)等工作，又要通過(guò)建立適當(dāng)開(kāi)放式的后臺(tái)系統(tǒng)，為廣大職工提供發(fā)布信息、參與交流的宣傳平臺(tái)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，要解決這些問(wèn)題，我們必須著力解決好職工轉(zhuǎn)變觀念的問(wèn)題，怎么轉(zhuǎn)變？一方面要結(jié)合實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展安全警示教育和崗位安全責(zé)任意識(shí)教育，促使職工愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大力倡導(dǎo)勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)、主動(dòng)的精神；另一方面，我們還要引導(dǎo)廣大職工算經(jīng)濟(jì)賬，算清每一件事故、隱患、故障以及每一張“上級(jí)兩書(shū)”、“考核單”將考核工資收入多少，落實(shí)到每一個(gè)干部職工將會(huì)受到多大的經(jīng)濟(jì)損失，讓每一個(gè)干部職工能直觀的理解安全就是效益的含義，使職工在作業(yè)中做到自控不違章，糾正、制止別人違章，做到群防互控，確保安全關(guān)鍵全面受控。關(guān)注職工的言談舉止，找準(zhǔn)“話中話”、“話外音”，歸納總結(jié)職工言談話語(yǔ)與情緒心理的關(guān)聯(lián)規(guī)律：職工情緒好的時(shí)候愛(ài)講贊美話，情緒差的時(shí)候愛(ài)講牢騷話；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作滿意時(shí)講的是真心話，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作不滿時(shí)講的是俏皮話；職工得到關(guān)心時(shí)提的是建議，沒(méi)有得到關(guān)心時(shí)提的是意見(jiàn)。臺(tái)帳管理問(wèn)題。二、目前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的熱點(diǎn)問(wèn)題 當(dāng)前影響我段職工隊(duì)伍穩(wěn)定的熱點(diǎn)問(wèn)題主要有5個(gè)方面：部分職工對(duì)收入期望值過(guò)高形成的“落差點(diǎn)”。如在這次職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研中，詢問(wèn)一些剛參加工作的“80后”職工你認(rèn)為單位應(yīng)該給你多少工資？沒(méi)有一個(gè)人選擇1000元至1500元，大多數(shù)人選擇是5000元以上，但這些“80后”可想到你們拿5000元的工資，你們給單位、企業(yè)做出了相應(yīng)的什么貢獻(xiàn)了嗎？勞務(wù)派遣工思想情緒不穩(wěn)定，造成流動(dòng)性較大。思想的獨(dú)立性明顯增強(qiáng)從與職工的思想交流結(jié)果來(lái)看，職工容易受形勢(shì)變化、政策出臺(tái)、家庭變故和利益調(diào)整等因素影響，思想、情緒和行為由以前相對(duì)穩(wěn)定向頻繁波動(dòng)變化，對(duì)職工思想進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)、及時(shí)掌握和有效干預(yù)的難度增大，有的職工甚至很容易產(chǎn)生過(guò)激行為。黨工團(tuán)工作開(kāi)展正常，各項(xiàng)學(xué)習(xí)如期進(jìn)行。一、人員基本情況作業(yè)區(qū)現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)67人，男52人，女13人，平均年齡30歲。在前一階段，公司黨委及趙書(shū)記組織召開(kāi)的民主生活座談會(huì)得到了員工的一致好評(píng)，前一階段所提出的問(wèn)題也得到了大部分的解決，職工更是看到了我支部的工作力度及決心。三、單位效益好了、前景好了，職工的收入就高、待遇就好了，公司也更加穩(wěn)定更加強(qiáng)大了，在市場(chǎng)中也就更有競(jìng)爭(zhēng)力、吸引的人才就更多了。第二篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析第二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析為了使我公司以后能更好的發(fā)展，各項(xiàng)制度能夠更加的完善，減少、避免生產(chǎn)中的不必要的疏漏，使我黨支