職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告文案(完整版)
【正文】 書(shū)記匯報(bào)支部所轄部室、單位職工思想、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜治、 維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育工作開(kāi)展情況及下一季度工作設(shè)想。 三、職工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題 調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。對(duì)職工的所思、所想、所憂、所盼等思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了比較全面的了解?！ ⊥轮g關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。從平時(shí)的工作中，反映出職工具有較高的思想覺(jué)悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)我廠的發(fā)展、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿(mǎn)信心，對(duì)待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識(shí)，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。 職工對(duì)我廠的前景給予了充分的肯定，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿(mǎn)意。 強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過(guò)參加訓(xùn)練、組織學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)等形式，加強(qiáng)職工對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的掌握，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。 二、當(dāng)前職工主要思想狀況 廣大職工心系企業(yè)。但是由于物價(jià)上漲，相關(guān)福利停止發(fā)放，生活壓力與日俱增，使職工的收入無(wú)形中的減少了，希望能適當(dāng)提高薪酬待遇，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問(wèn)題。通過(guò)職工反映強(qiáng)烈問(wèn)題的解決，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。先后抽取北營(yíng)公司的焦化廠、原料廠、煉鋼廠、軋鋼廠、遼煤化公司的北煤化、北化以及北重公司作為隨機(jī)調(diào)研對(duì)象，共計(jì)發(fā)放問(wèn)卷200份，回收有效問(wèn)卷198份，有效答卷率99%。 此外，北化部分員工擔(dān)心北煤化“1830”開(kāi)車(chē)后自身的出路，擔(dān)憂北化公司會(huì)因原料全部供應(yīng)北煤化而導(dǎo)致北化陷入停產(chǎn)。在調(diào)查中，%的員工認(rèn)為集團(tuán)管理現(xiàn)狀“規(guī)范”，%的員工認(rèn)為集團(tuán)管理現(xiàn)狀“較為規(guī)范”，%，說(shuō)明大多數(shù)員工認(rèn)可企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀，%的員工認(rèn)為集團(tuán)管理現(xiàn)狀“較為混亂”，說(shuō)明企業(yè)管理工作仍沒(méi)有得到部分員工的認(rèn)同。（3）對(duì)企業(yè)為員工成長(zhǎng)提供舞臺(tái)的看法總體呈現(xiàn)兩極分化。 包容是一種大度，整天笑呵呵的人并不是他沒(méi)有脾氣和煩惱，而是心胸開(kāi)闊，兩個(gè)懂得相互包容的人，才能走得越久。 有格局的人，心中藏有一片海，必能前路開(kāi)闊，又何愁無(wú)友?！ ∨c人相處，要多一份和善，切忌惡語(yǔ)相向，互相傷害就有可能永遠(yuǎn)失去彼此，每個(gè)人心中都有一座天平，每個(gè)人心中都藏一份柔軟，表面再?gòu)?qiáng)勢(shì)的人，內(nèi)心也是渴求溫暖的。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。人人都喜歡和謙虛的人交往，司馬懿說(shuō)：“臣一路走來(lái)，沒(méi)有敵人，看見(jiàn)的都是朋友和師長(zhǎng)”.這就是胸懷。就如那句，欣賞一個(gè)人，始于顏值，敬于才華，合于性格，久于善良，終于人品。常算計(jì)別人的人，總以為自己有多聰明，孰不知被欺騙過(guò)的人，就會(huì)選擇不再相信，千萬(wàn)別拿人性來(lái)試人心，否則你會(huì)輸?shù)皿w無(wú)完膚。因此，對(duì)成長(zhǎng)空間的看法各占50%左右，呈現(xiàn)明顯的兩極分化現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：（1）對(duì)工作基本條件， 不滿(mǎn)意率高達(dá)30%左右?！ 。ǘ┓e極支持企業(yè)管理創(chuàng)新，并對(duì)管理工作持基本肯定態(tài)度 在座談中，廣大員工支持企業(yè)管理創(chuàng)新，并且大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)當(dāng)前的管理工作持肯定態(tài)度。問(wèn)卷發(fā)放和訪談對(duì)象力求包含各專(zhuān)業(yè)工種，且要求為一線職工，以達(dá)到廣泛的代表性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。因而，增強(qiáng)企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。 四、 影響職工思想狀況的因素分析 從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題
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