【正文】 住人才”，部分青年認(rèn)為是“公司包袱太重”。這些問題都充分體現(xiàn)了當(dāng)前我公司各級(jí)青年員工十分關(guān)心公司的發(fā)展與規(guī)劃，并且愿意把自身的發(fā)展與公司的發(fā)展結(jié)合起來。在被問到“業(yè)余時(shí)間是否自學(xué)”的問題上，大部分青年員工試過，但沒有堅(jiān)持下來，只有少部分青年一直堅(jiān)持了下來。對于當(dāng)前青年員工交流的主要障礙，大部分青年員工認(rèn)為“公司缺乏組織”，部分青年員工選擇“工作地點(diǎn)相隔較遠(yuǎn)”；在如何看待公司團(tuán)委的首要任務(wù)的問題上，大部分青年員工認(rèn)為是“把大家召集起來，組織開展有意義的活動(dòng)”；而當(dāng)問及“業(yè)余時(shí)間除學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)外，一般進(jìn)行什么業(yè)余活動(dòng)時(shí)”，部分青年員工選擇是“體育、閱讀”，部分青年員工認(rèn)為是“棋牌”，還有一小部分青年員工選擇“睡覺或者什么都不干”。首先做好思想交流工作，有針對性地開展思想教育。用氣氛感染人，用精神激勵(lì)人。當(dāng)問及“個(gè)人眼下最大的煩惱”，部分青年員工認(rèn)為是“經(jīng)濟(jì)狀況不理想”，部分青年員工認(rèn)為是“發(fā)展前景不樂觀”。部分青年認(rèn)為是“自學(xué)成才”。 一、 思想中的閃光點(diǎn)一是關(guān)注公司的發(fā)展與規(guī)劃。二是積極參與公司的經(jīng)營與管理。在問及“現(xiàn)在的知識(shí)和技能水平能否勝任目前崗位”，部分青年表示完全勝任，部分青年表示基本勝任。因此，針對青年員工業(yè)余文化生活存在的這些問題。通過談心，傾聽他們的心聲，了解他們在工作中、生活中的問題和困難，對合理的要求要支持，條件暫不具備的要解釋并努力創(chuàng)造條件。在公司創(chuàng)造一種奮發(fā)向上的良好氣氛。當(dāng)被問及“你們最擔(dān)心的問題？”時(shí)，大部分青年認(rèn)為是“個(gè)人的發(fā)展前景”，部分青年員工認(rèn)為是“個(gè)人收入”，少部分青年員工認(rèn)為是“個(gè)人的住房問題”。對于如何促進(jìn)青年員工快速成長，大部分青年認(rèn)為最佳方式是“根據(jù)每個(gè)青年員工的具體情況，盡量在多崗位輪換學(xué)習(xí)，再重點(diǎn)培養(yǎng)”