對青年員工思想動態(tài)的調(diào)研以與做好青年員工正確引導(dǎo)工作的建議-wenkub
2023-07-12 14:07:13 本頁面
【正文】 合起來。 一、 思想中的閃光點一是關(guān)注公司的發(fā)展與規(guī)劃。【關(guān)鍵詞】青年員工 思想動態(tài) 引導(dǎo)工作 青年員工群體是石油公司最有生氣，最有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力的群體，是我們公司改革與發(fā)展的骨干和主力軍，也是我們公司的未來與希望。如何加強青年員工責(zé)任意識，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造力，直接關(guān)系著當(dāng)前經(jīng)營管理工作更好的開展，也與我們公司長遠發(fā)展有著密切的關(guān)系。對于當(dāng)前公司存在的主要問題，大部分青年員工認為是“公司經(jīng)營管理水平不高”，部分青年認為是“不能留住人才”，部分青年認為是“公司包袱太重”。二是積極參與公司的經(jīng)營與管理。”，部分青年認為“還需要時間去適應(yīng)”，可見青年員工對公司新的薪酬分配方法的看法不完全一致，就此公司應(yīng)當(dāng)注重一方面保障青年的基本收入，另一方面也要防止差距過度拉大、保證大家的積極性。對于公司應(yīng)該憑什么留住青年人才，部分青年員工認為是“優(yōu)厚的待遇”，部分青年員工認為是“公司良好的發(fā)展前景”,部分青年員工認為是“個人良好的發(fā)展前途”，可見公司要留住人才一要依靠優(yōu)厚的待遇，二要依靠公司和個人良好的發(fā)展前景。這些問題說明在促進青年的成長成才方面，一要加強在多崗位綜合鍛煉，二要加強領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和公司培訓(xùn)力度，要不斷營造出有利于青年員工成長的良好環(huán)境。在問及“現(xiàn)在的知識和技能水平能否勝任目前崗位”，部分青年表示完全勝任，部分青年表示基本勝任。在如何評價企業(yè)的發(fā)展前景上，大部分青年員工持樂觀態(tài)度，但也有部分青年員工表示有點擔(dān)心。通過這些手段努力營造青年員工的歸屬感。在如何看待在當(dāng)前崗位上自身的發(fā)展前途，部分青年表示“有一點，但不多”，部分青年表示“很有個人發(fā)展”，而只有少部分青年認為“都差不多”。因此，針對青年員工業(yè)余文化生活存在的這些問題。大力
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1