初級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)筆記(完整版)
【正文】 （5）政事分開； 二、薪酬制度的主要形式 三、培訓(xùn)的程序 四、培訓(xùn)的方法 第六章重難點(diǎn) 評(píng)價(jià)中心技術(shù)第五章重難點(diǎn) 一、培訓(xùn)與開發(fā)的關(guān)系 培訓(xùn)和開發(fā)是經(jīng)常聯(lián)系在一起使用的兩個(gè)概念，二者在內(nèi)涵上有一些差別，但其實(shí)質(zhì)是一致的。 四、招聘的方法 在很大程度上就是招聘和選拔的競(jìng)爭(zhēng). (3)方法分析法是通過系統(tǒng)觀察、記錄與分析現(xiàn)有的工作過程，以發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出最優(yōu)的運(yùn)作方式的分析方法。 (7)實(shí)踐法。 (1)觀察分析法：一般是由有經(jīng)驗(yàn)的人，通過直接觀察的方法，記錄某一時(shí)期內(nèi)工作的內(nèi)容，形式和方法，并在此基礎(chǔ)上分析有關(guān)的工作因素、達(dá)到分析目的的一種活動(dòng)。 、人員測(cè)評(píng)與定員管理及人力規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展的科學(xué)化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。 人力資源成本是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。 直接環(huán)境與員工行為變化教密切的物質(zhì)環(huán)境。生活質(zhì)量管理法：就是組織確定目標(biāo)時(shí)不再將利潤(rùn)最大化作為唯一的選擇，而是在承認(rèn)組織需要利潤(rùn)的前提下，充分考慮組織中員工的利益要求，并保障社會(huì)利益，從而將組織利益與社會(huì)利益一致起來。管理者研究管理過程中出現(xiàn)的各種矛盾及矛盾的各個(gè)方面，采取有地放失的靈活的管理方法。 人本管理是在人類社會(huì)任何有組織的活動(dòng)中，從人性出發(fā)來分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況來進(jìn)行管理的一種普遍的管理方式。 4．復(fù)雜人 （2）“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的核心內(nèi)容但人性化的人力資源管理并不等于“愛蓄理論”下的快樂管理。進(jìn)行福利實(shí)驗(yàn)的目的是探討福利措施對(duì)工作效率的影響。在這種管理模式下，工人工作情緒不高，金經(jīng)常罷工。 ,使人力資源配置與選拔日趨重要在20世紀(jì)50年代，出現(xiàn)了各種經(jīng)濟(jì)之謎。 。 五、人力資源管理的功能 六、人力資源管理的任務(wù) 。 。某人在50年代是勞模，在90年代就不一定是勞模了。 。 二、人力資源與人力資本的區(qū)別 ：人力資本關(guān)注的是收益問題，人力資源關(guān)注的是價(jià)值問題。初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》筆記第一章重難點(diǎn) 一、 ：人力資源包括自然性人力資源和資本性人力資源，人力資本是指的資本性資源，人力資本存在于人力資源中。一個(gè)人的生命周期是有限的，人力使用的有效期限大約在16歲60歲，最佳期為3050歲，如果這段時(shí)期得不到合理利用，人力資源就會(huì)隨著時(shí)間的流失而降低甚至喪失作用。 。人力資源不一定越多越能產(chǎn)生效益，關(guān)鍵在于我們?cè)鯓尤ソM織、開發(fā)、利用。即向主管部門提供人力資源規(guī)劃方面的建議。人力資源部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)全部在崗人員進(jìn)行維護(hù)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，一個(gè)勞動(dòng)力與另一個(gè)勞動(dòng)力的價(jià)值并非等質(zhì)，通過訓(xùn)練的有經(jīng)驗(yàn)的人比一般的人具有更大的勞動(dòng)力。這種模式在20實(shí)踐40年代比較普遍。通過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)：福利的改善對(duì)工作效率的影響是輕微的。 行為科學(xué)認(rèn)為，人的行為是人體對(duì)外部環(huán)境所做出的反映，人體的心理與環(huán)境是隨時(shí)間的變化而變化的，所以沒有一種在什么情況下都適宜的管理方法，這就要求人力資源管理不能機(jī)械化，而應(yīng)權(quán)變化。 （3）相應(yīng)的管理方式采取“任務(wù)管理”措施 3．自我實(shí)現(xiàn)的人 主客體目標(biāo)協(xié)調(diào)。 塑造環(huán)境。 六、人力資源管理環(huán)境的類型 二、為什么要進(jìn)行工作分析？ (3)主管人員分析法：是由主管人員通過日常的管理權(quán)利來記錄與分析所管人員的工作任務(wù)、責(zé)任與要求等因素的一種方法。這種方法解決的是這個(gè)工作是怎樣干的,以尋找最佳工作方法第四章重難點(diǎn) 三、招聘與甄選的操作流程 五、選拔的方法（1）培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是幫助培訓(xùn)對(duì)象獲得目前工作所需的知識(shí)和能力，以更好地完成所承擔(dān)的工作。 一、什么是員工考評(píng)？ 崗位工資制是指按照不同崗位或職務(wù)的特點(diǎn)確定工資標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)員工完成崗位職責(zé)情況支付報(bào)酬的工資制度. ? （6）管理服務(wù)社會(huì)化；員工拒絕執(zhí)行違章冒險(xiǎn)作業(yè)的命令，受法律保護(hù)； （4）社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。（4）社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，是中國(guó)在世界上首創(chuàng)的一種新型的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。 我國(guó)現(xiàn)行的工商保險(xiǎn)待遇給付，主要有五大方面的內(nèi)容： 初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》筆記5第九章重難點(diǎn)一、什么是職業(yè)？什么是職業(yè)生涯？ 職業(yè)是指人們?cè)谏鐣?huì)生活中所從事的以獲得物質(zhì)報(bào)酬作為自己主要生活來源并能滿足自己精神需求的、在社會(huì)分工中具有專門技能的工作。 種職業(yè)選擇理論： 美國(guó)波士頓大學(xué)教授帕森斯1909年提出，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的人格模式，每種人格模式的個(gè)人都有其相適應(yīng)的職業(yè)類型，人人都有職業(yè)選擇的機(jī)會(huì)，而職業(yè)選擇的焦點(diǎn)就是人與職業(yè)相匹配。 四、人力資源的流動(dòng)及對(duì)社會(huì)、組織、個(gè)人的影響 人力資源的流動(dòng)就是指員工離開原來的工作崗位，走向新的工作崗位的過程。因此還必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。就是在軟件設(shè)計(jì)時(shí)完全按照經(jīng)過優(yōu)化的管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際業(yè)務(wù)流程進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)，在界面上用戶見到的是平時(shí)熟悉的自然語(yǔ)言，而把陌生的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言隱藏起來；在操作上用戶使用的是經(jīng)過優(yōu)化的管理現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)操作，而把計(jì)算機(jī)的邏輯操作轉(zhuǎn)換掉
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