【正文】 一、招聘任職條件：遵紀(jì)守法、身體健康、五官端正；有團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)和初中以上文化水平；人品正派、誠(chéng)實(shí)，提供個(gè)人資料準(zhǔn)確，無(wú)虛報(bào)、隱瞞、偽造資料情況，無(wú)不良個(gè)人歷史記錄；總公司對(duì)各部門(mén)實(shí)行定編定崗，管理崗位人員的招聘由總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況和總公司的要求，制訂詳細(xì)的管理制度和辦法，對(duì)本部門(mén)管理人員做出明確的分工，落實(shí)責(zé)任，并認(rèn)真付諸實(shí)施。九、負(fù)責(zé)全公司所屬資產(chǎn)的賬目管理，監(jiān)督、指導(dǎo)倉(cāng)管人員做好對(duì)固定資產(chǎn)的登記、造冊(cè)、編號(hào)、立檔工作，確保全公司財(cái)產(chǎn)完好無(wú)缺。一、制訂總公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真實(shí)行統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。并承擔(dān)制訂全公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及協(xié)調(diào)各部門(mén)工作、下達(dá)工作指令的義務(wù)。三、負(fù)責(zé)總公司后勤直屬各科室的管理工作，為一線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好有效地保障。對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)的組織人員查處，強(qiáng)化員工的安全思想教育和學(xué)習(xí)。第二節(jié) 副總經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位職責(zé)生產(chǎn)副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要負(fù)責(zé)總公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作于協(xié)調(diào)。一、代表總公司參加重大的內(nèi)外活動(dòng)。3）、加油員：負(fù)責(zé)加油站加油工作，不算在管理人員當(dāng)中，工資由對(duì)外經(jīng)營(yíng)收入中發(fā)放。負(fù)責(zé)客運(yùn)公司、駕培公司、物流公司等各實(shí)體企業(yè)統(tǒng)計(jì)的管理和工作協(xié)調(diào)等。2）、客房服務(wù)員：主要負(fù)責(zé)賓館所有客房的衛(wèi)生整理和物品管理，做好入住旅客的日常服務(wù)等工作。 辦公室： 1）、辦公室主任：職能詳見(jiàn)第三章第三節(jié)之規(guī)定 2）、辦公文員：主要職能是公司所有公用車(chē)的使用管理和維修保養(yǎng)工作，協(xié)助人力資源科的文員做好公司來(lái)人來(lái)訪的接待等工作。三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系、實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大實(shí)力和提高公司經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)理念：今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，企業(yè)的信譽(yù)就是無(wú)形的市場(chǎng)，顧客的滿意就是永恒的市場(chǎng)。以品牌和特色經(jīng)營(yíng)為追求，以“主動(dòng)、快捷、有效、滿意”為目標(biāo)，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、真誠(chéng)服務(wù)客戶(hù)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“宏達(dá)汽修”的品牌建設(shè)，遵循“以人為本、開(kāi)拓市場(chǎng)、服務(wù)大眾、立足市場(chǎng)”的企業(yè)宗旨，憑借著“三分修、七分養(yǎng)”的先進(jìn)修理理念，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車(chē)維修市場(chǎng)中牢牢占據(jù)了一席之地，并讓客戶(hù)得到了“特約維修服務(wù)站”的超值服務(wù)。采取規(guī)?；?jīng)營(yíng)，專(zhuān)業(yè)化管理，為域內(nèi)企事業(yè)單位及個(gè)人提供優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的汽車(chē)包租服務(wù)，以滿足廣大客戶(hù)的不同需求。同時(shí)還為客戶(hù)代辦滾裝船票業(yè)務(wù)，“棲霞宏達(dá)，通達(dá)全國(guó)”是公司經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)。宏達(dá)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)有限公司：位于桃村北站，棲霞市內(nèi)設(shè)辦事處。公司下轄方通客運(yùn)公司、方通出租公司、宏達(dá)駕培公司、宏達(dá)交通物流中心、桃村客運(yùn)北站、宏達(dá)賓館、宏達(dá)修理廠等多家分公司和經(jīng)營(yíng)實(shí)體，擁有員工200余人，客運(yùn)車(chē)輛30余部，貨運(yùn)車(chē)輛100余部，教練車(chē)40余部，出租車(chē)100余部。同時(shí)，要求我們的每一個(gè)員工嚴(yán)格遵守公司的管理制度，以此手冊(cè)為指南，恪盡職守、嚴(yán)于律己、自我管理、不斷進(jìn)取。您是我們從千萬(wàn)粒沙子中篩選出來(lái)的“金子”，是我們最重要的財(cái)富。希望您在以后的工作中不斷磨礪，發(fā)出耀眼的光芒。各位員工：宏達(dá)是一個(gè)充滿活力，擁有激情的年輕團(tuán)隊(duì)。得天獨(dú)厚的地理位置，更有政府和交通主管部門(mén)的大力支持，以及雄厚的客運(yùn)、物流等交通運(yùn)輸資源，為宏達(dá)人提供了豐厚的發(fā)展?jié)摿翱臻g。公司師資力量雄厚，各種教學(xué)設(shè)施配套齊全，建有標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練場(chǎng)地，配備40部全新教練車(chē)、多媒體理論教室等現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)施。宏達(dá)汽車(chē)客運(yùn)站（桃村北站）：是按交通部門(mén)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)興建的三級(jí)汽車(chē)客運(yùn)站，是棲霞市專(zhuān)業(yè)從事旅客運(yùn)輸?shù)闹匾歉善髽I(yè)。棲霞市宏達(dá)運(yùn)輸有限公司組織結(jié)圖 總經(jīng)理行政后勤副總經(jīng)理安?？妻k公室財(cái)務(wù)科基建科總務(wù)科人事勞資科過(guò) 磅 處停 車(chē) 場(chǎng)方通客運(yùn)公司宏達(dá)物流中心桃 村 北 站宏 達(dá) 賓 館宏 達(dá) 酒 店宏達(dá)物流公司車(chē) 隊(duì)調(diào) 度 室汽 修 廠加 油 站棲霞辦事處桃村辦事處物資庫(kù)存門(mén) 衛(wèi)宏達(dá)駕培公司方通出租公司安全生產(chǎn)副總經(jīng)理總經(jīng)理行政后勤副總經(jīng)理安保科辦公室財(cái)務(wù)科基建科總務(wù)科人事勞資科過(guò) 磅 處停 車(chē) 場(chǎng)方通客運(yùn)公司宏達(dá)物流中心桃 村 北 站宏 達(dá) 賓 館宏 達(dá) 酒 店宏達(dá)物流公司車(chē) 隊(duì)調(diào) 度 室汽 修 廠加 油 站棲霞辦事處桃村辦事處物資庫(kù)存門(mén) 衛(wèi)宏達(dá)駕培公司方通出租公司安全生產(chǎn)副總經(jīng)理宏達(dá)企業(yè)文化企業(yè)宗旨：以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新進(jìn)取、和諧發(fā)展。管理理念：現(xiàn)場(chǎng)管理——規(guī)范化；質(zhì)量管理——標(biāo)準(zhǔn)化；成本管理——市場(chǎng)化；綜合管理——人本化。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 人力資源科： 1）、科長(zhǎng)：主要職能是負(fù)責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)和人事調(diào)動(dòng)工作，負(fù)責(zé)公司各崗位的設(shè)置、人員編制和員工使用工作，負(fù)責(zé)員工工資的審核審批工作，負(fù)責(zé)公司所有章程、制度及規(guī)定的制定和實(shí)施工作，負(fù)責(zé)員工檔案的管理和存檔，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、勞動(dòng)保險(xiǎn)的繳納，公司下屬各部門(mén)工作的監(jiān)督、檢查和考核等工作。酒店：1）、司務(wù)長(zhǎng)：主要負(fù)責(zé)酒店所有的日常經(jīng)營(yíng)和管理工作。駐客運(yùn)公司統(tǒng)計(jì)：主要職能是負(fù)責(zé)客運(yùn)公司每天運(yùn)行收入的記賬和現(xiàn)金收存工作。運(yùn)行稽查科： 1）、科長(zhǎng)兼隊(duì)長(zhǎng)：主要負(fù)責(zé)駕乘人員的管理，所有線路班次的運(yùn)行管理，駕乘人員違章違紀(jì)和服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)、監(jiān)控和管理，運(yùn)行收入計(jì)劃的制定與實(shí)行等工作。二、審核以總公司名義發(fā)布的各種文件。一、協(xié)助總經(jīng)理抓好總公司各項(xiàng)管理，主抓安全生產(chǎn)工作。七、根據(jù)總經(jīng)理的安排，主持經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、安全等專(zhuān)項(xiàng)例會(huì)。四、負(fù)責(zé)總公司所有規(guī)章制度的制定、實(shí)施與考核工作。一、參與總公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和總公司重大決策事項(xiàng)的討論，提出合理化建議。二、負(fù)責(zé)編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃、資金收支計(jì)劃，并督促實(shí)施。十、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，配合有關(guān)部門(mén)審議工程計(jì)劃，合理、合法地使用各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)資金。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究現(xiàn)代企業(yè)管理，不斷提高管理水平，厲行節(jié)約，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，合理制訂本部門(mén)的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，完成總公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。各部門(mén)和分公司需新聘員工，由人力資源科按照合法的程序招聘。勞動(dòng)合同：（1）總公司對(duì)員工按照需求，實(shí)行勞動(dòng)合同制；（2）試用期滿合格者，可與公司簽訂勞動(dòng)合同。②人力資源科接到申請(qǐng)后，報(bào)總經(jīng)理審批。自動(dòng)離職：凡連續(xù)曠工3天以上（含3天），公司視為自動(dòng)離職，并有權(quán)追回一個(gè)月的工資，作為本公司的補(bǔ)償金。（三）離職手續(xù)辦理各部門(mén)如需解聘或辭退員工，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，隨同個(gè)人情況一并報(bào)人力資源科，人力資源科審核后，因不適合原崗位等特殊情況的員工，人力資源科經(jīng)過(guò)二次培訓(xùn)后根據(jù)個(gè)人情況可以在總公司范圍內(nèi)重新為其調(diào)整崗位。在本公司住宿的人員，辦完離職手續(xù)的當(dāng)天必須搬出宿舍。四、工資調(diào)整：總公司根據(jù)各部門(mén)員工的工作崗位、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、操作技能、業(yè)績(jī)等各項(xiàng)考核結(jié)果，對(duì)工資進(jìn)行上下浮動(dòng)。重大節(jié)日，公司為員工發(fā)放相應(yīng)福利。切記在工作中對(duì)服務(wù)對(duì)象粗聲惡氣，或語(yǔ)言過(guò)于隨便，或因個(gè)人不順心的事情而向服務(wù)對(duì)象發(fā)火。對(duì)于在工作中業(yè)績(jī)出色、能力出眾的員工，公司將選送外出參加培訓(xùn)，培訓(xùn)前必須與本公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。調(diào)整崗位和工種后的待遇按所在崗位或工種的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，人力資源科要將員工調(diào)令及相關(guān)待遇標(biāo)準(zhǔn)以文件的形式，第一時(shí)間下發(fā)各相關(guān)部門(mén)遵照實(shí)施。五、當(dāng)某一職位空缺時(shí)，公司盡可能從員工中提升合適人選，晉升機(jī)會(huì)均等。因工作需要在節(jié)假日或夜間加班的，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。如有違犯者，每次扣發(fā)一天崗位工資。負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，如有弄虛作假、袒護(hù)包庇員工遲到、早退、曠工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。(三)例假：后勤管理人員每月滿勤后可享受有薪例假2天，不休者不計(jì)發(fā)工資，但是列入年度獎(jiǎng)勵(lì)考核中。二、每半年召開(kāi)一次各部門(mén)中層以上管理干部會(huì)議，各部門(mén)做半年總結(jié)匯報(bào)。五、會(huì)議相關(guān)人員接通知后，安排好工作，不得以任何理由缺席或遲到。各部門(mén)相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。五、抓好安全用電：電線、電器殘舊、不符合規(guī)范的，應(yīng)及時(shí)更換；嚴(yán)禁擅自私接電源和使用額外電器，不準(zhǔn)在辦公場(chǎng)所和宿舍使用電爐；倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)、停車(chē)場(chǎng)、車(chē)間、配電室等重要場(chǎng)所，嚴(yán)禁吸煙和使用明火；六、落實(shí)防盜措施：財(cái)務(wù)室要安裝防盜門(mén)窗和自動(dòng)報(bào)警器，下班時(shí)要接通報(bào)警器的電源。內(nèi)容為：安全生產(chǎn)制度的建立和安全責(zé)任狀的簽訂情況。十一、總公司設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金賬戶(hù)，對(duì)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的單位和個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權(quán)隨意銷(xiāo)毀公司檔案材料；二、印鑒管理公司印鑒由辦公室主任負(fù)責(zé)保管。 四、負(fù)責(zé)水電暖、房屋修繕、出租和其他的事項(xiàng)另行規(guī)定。四、合同正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)總公司審查批準(zhǔn)。凡有賬目條款的合同，必須交財(cái)務(wù)科1份，以備結(jié)算。四、會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)帳簿記錄的有關(guān)數(shù)據(jù)與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。四、監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)建、保管和使用，配合辦公室定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。二、做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。當(dāng)日無(wú)法辦理的要做到妥善保管，防止失盜。在每月末要做好與銀行的對(duì)帳工作，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表（包括所有賬戶(hù)），對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行分析，查找原因，并報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人。要合理節(jié)約使用基建資金?！∷摹⒏鞣止疽匆?guī)定及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部上報(bào)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。年度財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)分配表。　二、要嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和個(gè)人借款。五、因公出差、外出采購(gòu)時(shí)，要做好出差登記，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可到財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)借差旅費(fèi)、購(gòu)貨款。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和節(jié)約辦公費(fèi)用。無(wú)總經(jīng)理簽字的單據(jù)或者不按程序操作的單據(jù)一律不予報(bào)銷(xiāo)。庫(kù)房物資的存放必須按分類(lèi)、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立賬卡。物資正常損壞更換，必須以舊換新。公司各辦公室配備上網(wǎng)設(shè)備。公司微機(jī)除上網(wǎng)查資料、收發(fā)信息、聯(lián)系業(yè)務(wù)外，任何人不得上網(wǎng)聊天、玩游戲。車(chē)輛交接時(shí)，車(chē)輛、隨車(chē)物品、責(zé)任同時(shí)交接清楚，填寫(xiě)交接單（路單或者行車(chē)記錄表）由交接雙方及負(fù)責(zé)人簽字，交接單隨車(chē)負(fù)責(zé)人記錄存檔。違者每次罰款100元，并按每公里1元補(bǔ)交油款，所發(fā)生的一切費(fèi)用或造成的損失由當(dāng)事人全部負(fù)擔(dān)。發(fā)生事故，駕駛員必須立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)或交警部門(mén)?？偣緦⒃诠珓?wù)用車(chē)上安裝GPS,由辦公室記錄和核對(duì)各車(chē)每月上報(bào)的《隨車(chē)記錄表》和《行車(chē)記錄表》。油卡需充值時(shí)，將以前每車(chē)的加油數(shù)額、里程累計(jì)交辦公室審核后報(bào)財(cái)務(wù)科，每月3日前，將上月的加油數(shù)額、行駛里程、修理費(fèi)用等統(tǒng)計(jì)報(bào)辦公室審核并報(bào)總經(jīng)理。二、汽修廠制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度，對(duì)全公司所有車(chē)輛建立技術(shù)檔案和維修記錄，按要求對(duì)各部門(mén)的營(yíng)運(yùn)車(chē)輛和公務(wù)用車(chē)進(jìn)行定時(shí)保養(yǎng)，及時(shí)維修故障車(chē)輛，保證各類(lèi)車(chē)輛技術(shù)狀況良好。更換領(lǐng)用配件必須以舊換新。本公司車(chē)輛加油實(shí)行一車(chē)一卡制。　　財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格審核。二、衛(wèi)生清理實(shí)行部門(mén)責(zé)任制，部門(mén)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。營(yíng)運(yùn)車(chē)輛和公務(wù)用車(chē)由各部門(mén)駕乘人員負(fù)責(zé)。　　確需在外地公務(wù)接待的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)格按總公司接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得超標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)。九、汽修廠每月將各部門(mén)車(chē)輛維修情況、維修費(fèi)用、加油費(fèi)用等統(tǒng)計(jì)報(bào)表分別上報(bào)辦公室和各部門(mén)。當(dāng)本廠不能承擔(dān)維修保養(yǎng)任務(wù)時(shí)，由汽修廠負(fù)責(zé)人指定維修單位。三、對(duì)本公司車(chē)輛維修保養(yǎng)要保證質(zhì)量、厲行節(jié)約，降低消耗。各部門(mén)臨時(shí)公務(wù)用車(chē)，應(yīng)提前報(bào)辦公室，由辦公室統(tǒng)一調(diào)配，下發(fā)派車(chē)單。任何人不得私自關(guān)閉或調(diào)整GPS數(shù)據(jù)，違者將按時(shí)間的長(zhǎng)短處以100——1000元罰款，故意毀壞GPS者，將按原價(jià)賠償損失，并處以2倍罰款。（二）、凡不按領(lǐng)導(dǎo)安排路線行駛或出車(chē)辦私事，出現(xiàn)事故責(zé)任人賠償全部損失；（三）、每次事故發(fā)生后，公司將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行停崗培訓(xùn)，合格后上崗。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，隨意將車(chē)輛交他人駕駛者，以公車(chē)私用論處。三、公司所有車(chē)輛，一律按公司或各部門(mén)指定地點(diǎn)停放，任何人不得開(kāi)車(chē)上下班。第十二章 車(chē)輛管理制度為加強(qiáng)公司及各部門(mén)的車(chē)輛管理，提高工作效率，厲行節(jié)約，降低成本，特制定本制度。各部門(mén)辦公話費(fèi)若超出限額，應(yīng)查明原因，合理負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格管理賬單資料，所有賬冊(cè)、賬單要填寫(xiě)整潔、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確、不得隨意涂改。物資入庫(kù)后，應(yīng)當(dāng)日填寫(xiě)賬卡。部門(mén)、科室負(fù)責(zé)人如有調(diào)動(dòng)或離職的，必須在調(diào)離前將其負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的公司財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)，無(wú)問(wèn)題后方可調(diào)離。二、經(jīng)營(yíng)用物資的采購(gòu)經(jīng)營(yíng)用物資是指車(chē)輛配件以及車(chē)內(nèi)附屬品、油品、修理設(shè)備；物流、賓館、酒店購(gòu)置所需設(shè)施設(shè)備；基建材料、房屋維修物料等。第十章 物資采購(gòu)、保管制度第一節(jié) 物資采購(gòu)一、辦公用品的采購(gòu)所有辦公用具、用品的購(gòu)置由辦公室指定專(zhuān)人制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，統(tǒng)一采購(gòu)。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。總經(jīng)理外出或因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需等特殊情況下經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的人員也可簽批，但是總經(jīng)理歸來(lái)后必須補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。必要時(shí)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。五、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的總額控制，嚴(yán)格制定各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和審批許可權(quán)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的，不予報(bào)銷(xiāo)，