某公司員工培訓(xùn)管理辦法(完整版)
【正文】 （成功或失敗）的案例； 3. 培訓(xùn)師組織開(kāi)發(fā)； 4. 人力資源管理機(jī)構(gòu)組織開(kāi)發(fā)； （三） 外部培訓(xùn)教材引 入和消化 公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由人力資源管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一歸檔管理； 公司員工參加外派公開(kāi)課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束 1周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交人力資源管理 機(jī)構(gòu)存檔。 （二） 人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，填寫(xiě)《員工培訓(xùn)記錄表》（表 HRpx002），將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。每年由各相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)于年初提出本專(zhuān)業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資 源管理機(jī)構(gòu)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。 2. 崗位技 能培訓(xùn)。 第五條 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)。 第三條 培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 （一） 內(nèi)部培訓(xùn) 1. 新員工崗前培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。具體內(nèi)容見(jiàn)《員工外派培訓(xùn)》。內(nèi)部培訓(xùn)師可以報(bào)銷(xiāo)一定金額書(shū)籍費(fèi)，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。 為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。 第十五條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類(lèi)外派培訓(xùn)的員工，應(yīng)經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外出培訓(xùn)表》（ 表 HRpx006），經(jīng)所在部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)備案。 第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能在工作中應(yīng)用，人力資源管理機(jī)構(gòu)將不定期的到各部門(mén)了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。 第六章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第二十七條 受訓(xùn)者的權(quán)利 （ 一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。 （五） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 第七章 新員工崗前培訓(xùn) 第三十二條 新員工崗前培訓(xùn)實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。 第三十五條 員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工崗前培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第四十二條 培訓(xùn)方式以外培為主。 （一） 在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 第五十條 培訓(xùn)方式 (一 ) 專(zhuān)題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)班。 第五十五條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司，應(yīng)有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。 第六十二條 本辦法未盡事項(xiàng)，由人力資源管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。 第五十七條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》的，其人事關(guān)系歸人力資源管理機(jī)構(gòu)管理，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。 (三 ) 其它培訓(xùn)。 （三） 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。 第四十四條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中基層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)培養(yǎng)接班人。合格者，進(jìn)入上崗試用期；不合格者，重新培訓(xùn)。 第三十四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括由人力資源管理機(jī)構(gòu)組織的企業(yè)常識(shí)培訓(xùn)和各部門(mén)安排的培訓(xùn)，部門(mén)培訓(xùn)責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人。 第二十九條 外培人員義務(wù) 外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連
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