某公司員工制度建設(shè)計(jì)劃書(完整版)
【正文】 企業(yè)制度，能 起到 規(guī)范員工行為，使各項(xiàng)工作有章可循，提高管理效率與質(zhì)量，形成一個(gè)良好企業(yè)文化 的 作用 。 人事行政部愿在以后的工作中真誠接受各部門的監(jiān)督、批評(píng)、 指導(dǎo) ， 攜手各部門為公司的健康發(fā)展而努力。它的完善 需要公司全體 成 員的積極參與 ，而 各級(jí)主管均有義務(wù) 宣傳、溝通、教育 引導(dǎo)本部門員工 。 編制、明確考核辦法與實(shí)施。 完成各崗位職責(zé)與說明（包括崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、任 務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格） 。 ⑦ 培訓(xùn)考核與晉升：有計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，為優(yōu)秀人員提 供更多晉升機(jī)會(huì)，讓員工明白有努力就有回報(bào)。 ⑨ 明確會(huì)議管理辦法：適時(shí)的會(huì)議召開更方便各部門的協(xié)調(diào)與溝 通，更有效的調(diào)動(dòng)各部門所能充分使用的資源，以最佳的協(xié)調(diào)、最少的成本、最小的損失、最短的時(shí)間 齊心協(xié)力 處理好所有將發(fā)生或已發(fā)生的問題。啟用較完善的《工作申請(qǐng)表》 ， 讓 用人部門可 以 更直觀的了解應(yīng)聘人員的基本情況， 及擬定安排的職位、工作。員工在使用一段時(shí)間后，公司對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用 的 依據(jù) （如：獎(jiǎng)勵(lì)、轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、辭退等） 。 下屬人員才干的發(fā)揮與整體素質(zhì)的提高，決定著管理者的職業(yè)生涯 與公司健康有序的發(fā)展 。 第四章： 實(shí)施細(xì)則 第一階段：基本制度建設(shè) 明確及建立人事管理制度實(shí)施細(xì)則 ① 明確建立人事管理制度的目的：為加強(qiáng)公司的人事管理，明確 人事管理權(quán)限及人事管理程序 ，使公司人事管理工作有所遵循，從而促進(jìn)各部門更好的溝通、協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各部門職能，不斷創(chuàng)新，攜手創(chuàng)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。 ⑥ 明確辦公用品領(lǐng)用及使用辦法： 明確辦公用品的申購與領(lǐng)用流 程， 鼓勵(lì)各部門人員更合理 地 使用公司資源，避免造成浪費(fèi)。 ⑤ 員工福利：明確員工享有的制服、醫(yī)社保等其他福利 。而各 崗位所應(yīng)完成的任務(wù)與應(yīng)具備的 條件 ， 事實(shí)上 各崗位的主管比人事部門更 了解、更 具有說服力， 各 主管的主動(dòng)參與 能 決定各崗位說明書的完整性與進(jìn)度。 編制、明確薪資制度或薪資發(fā)放辦法。 每項(xiàng)制度的 建設(shè) 與實(shí)施 均需結(jié)合公司的實(shí)際情況，經(jīng)過
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