某公司員工制度建設計劃書(更新版)
【正文】 一個試行、修訂、完善的過程。 。它應該是一項長期性的、 動態(tài)性的 ，是 全體管理人員應盡心去做的管理 工作。（包括試用轉正考核，生產月考核，年度考核等） 根據(jù)職務說明書，選擇各崗位適合的考核項目、考核標準。 由人事行 政部編制規(guī)范表格，在各部門主管 的 支持下進行職務 分析與調查。明確獎罰的條件與實施辦法，爭取做到獎罰分明。 ⑧ 明確印章、證照使用辦法：規(guī)范印章用印流程及證照借用辦法， 避免出現(xiàn)公司重要證照丟失或無按時年檢，及用印的嚴謹 盡可能減少法律糾紛 。 ③ 完善人員的招聘、錄用、轉正考核等相關流程辦法與 配套 表格， 力求簡單明了 地 方便各部門 的 實際操作。 二、 人事行政部管理的內容： 三、 人事行政管理流程： 從員工使用的程序來看，人事行政管理總流程為：人事行政部根據(jù)公司的生產經營目標、崗位需求，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓，具備上崗資格后擔任某一職務。 第二章：工作要點 一、 人事行政管理的 工作目標、 任務： 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對公司中員工的招聘、培訓、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，制定合理的管理制度，正確引導、 協(xié) 助各相關職能部門更方便、合理 地 充分調動員工的勞動積極性，發(fā)揮員工的潛能， 攜手各部門經理共同創(chuàng)建一支和諧 的團隊，努力 為公司生產經營創(chuàng)造價值，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 ② 明確人事行政部工作職責與權限 ，以利各部門間良好的溝通與 協(xié)調。 ⑦ 明確車輛管理辦法：合理調度使用車輛派發(fā) ，明確車輛的年檢、 維護與使用 ，完善派車單的使用及行車日志 。 ⑥ 獎罰規(guī)定： 對工作突出，成績顯著者應予以獎勵，對違反規(guī)定 給公司帶來損失的應予以處罰。 ③ 職務說明書擬定操作步驟： 依各部門工作任務，確定各部門所有的職位。 二、 考核制度的建立： 依據(jù)公司實際生產與業(yè)務需求， 結合生產部現(xiàn)行績效考核 與各部門主管協(xié)調，選擇合適的考核方法。所以制度的建立與實 施不是短期的工作，也不只是人事行政
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