20xx年某公司員工培訓制度(更新版)
【正文】 理念、公司管理制度等。 3 培訓方式及種類 訓 人力資源部根據(jù)年度培訓計劃，提出內(nèi)訓課程安排，配合各部門經(jīng)理進行。 ： 在職輔導員工，協(xié)助提升部屬的工作能力； 通過績效溝通，結(jié)合員工崗位能力要求來判斷部屬能力的優(yōu)缺點，并協(xié)助其擬訂培訓或?qū)W習計劃 ， 將本部門員工的培訓需求準確提供給培訓部門 ，提出年度專業(yè)培訓建議，在公司相應政策支持下，組織實施培訓工作。 職責 培訓工作由人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實施部門各司其職，員工個人主動配合，齊抓共管，共同完成培訓任務。 ： 員工享有參加培訓的權(quán)利和培訓他人的義務。根據(jù)新員工人數(shù)的多少分別采用集中課堂授課或網(wǎng)上自學方式進行入職培訓。 ： 包括專業(yè)講座、溝通技巧、團隊作風、商業(yè)禮儀、演講能力等基本職業(yè)素質(zhì)內(nèi)容，要求全員參加。按照計劃完成并取得證書，而且繼續(xù)在公司工作的人員，從培訓結(jié)束的第七個月起，公司將個人預先支付的 40%費用逐月返還，返還標準根據(jù)培訓費用決定：公司承擔的培訓費用在 30006000 元的，半年內(nèi)全部返還； 6000元以上 1 萬元以內(nèi)的， 1 年內(nèi)全部返還； 1 萬元以上的， 2 年內(nèi)全部返還。 ? 培訓機構(gòu)資質(zhì)。登記《參加外部培訓登記表》，存檔外部培訓資
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