某公司員工制度建設(shè)計(jì)劃書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 事行政部將 在 總經(jīng)理 的 領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)同各部門(mén)主管 致力于公司人力資本的增值，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，努力創(chuàng)造一流的人才成長(zhǎng)環(huán)境，不斷提高各級(jí)人才的解決問(wèn)題的能力。 第四階段： 追蹤、反饋前三個(gè)階段的實(shí)施進(jìn)展，并相應(yīng)、 及時(shí) 地 對(duì)不合理的地方 予以修訂。從而協(xié)助各部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)員工的管理有規(guī) 可依，以確保生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。 ③ 明確人事管理規(guī)則：讓員工基本了解試用、轉(zhuǎn)正、晉升或離職 等相關(guān)手續(xù)的辦理程序及應(yīng)具有的條件。 第二階段：明確組織機(jī)構(gòu)及各崗位職責(zé) ① 在總經(jīng)理指導(dǎo)下依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向結(jié)合公司實(shí)際現(xiàn)狀，確 定公司的組織機(jī)構(gòu)。 依據(jù)公司的實(shí)際需求與實(shí)際狀況，選擇合適的薪資結(jié)構(gòu)。 逐步完善計(jì)劃中未有的，而實(shí)際工作需求或各部門(mén)合理提議應(yīng)完善的其他人事行政方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。規(guī)范化的作業(yè)流程與員工工作行為，形成了企業(yè)一個(gè)融洽、競(jìng)爭(zhēng)、有序的工作環(huán)境，良好的企業(yè)文化才能誕生，并維持生存 。員工的素質(zhì)良莠不齊，要 想 員工馬上改變以往不良的工作習(xí)慣，這是不切實(shí)際的， 人事行政 部 真誠(chéng)希望在以后的工作中 與 公司 各階層管理人員 共同努力， 不斷的對(duì)員工進(jìn)行制度宣傳、教育、溝通，了 解員工的心態(tài)，幫助員工積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，使員工了解制度建設(shè)的目的 ， 潛意識(shí)的形成對(duì)制度的遵守，矯正不良 的 行為 習(xí)慣 。 第四階段：追蹤、反饋 每項(xiàng)制度的編制與發(fā)布均需結(jié)合實(shí)際，爭(zhēng)求各用人部門(mén)主管的意見(jiàn)，力求嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用、可操作性。 人事行政部依據(jù)完成的職務(wù)說(shuō)明書(shū)辦理人員的招聘、錄用等人 事管理工作。 ⑧ 行 為規(guī)劃與安全生產(chǎn)：讓員工了解所應(yīng) 遵守 的基本行為規(guī)范與 安全生產(chǎn) 等 注意事項(xiàng)及應(yīng)急處理 方法 。 編制、發(fā)布員工手冊(cè) ① 公司簡(jiǎn)介：讓每個(gè)員工能初步了解公司的成立及發(fā)展方向 。并可 在 計(jì) 劃試用期更合理充分的調(diào)動(dòng)員工積極性 ，通過(guò)合理的考核及時(shí)對(duì)優(yōu)秀人員辦理 提前或適時(shí) 轉(zhuǎn)正，從而激勵(lì)員工 。 流程圖如下： 人事行政部管理內(nèi)容 人 力 資 源 規(guī) 劃 職 務(wù) 分
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