《某公司員工制度建設計劃書》-預覽頁
【正文】 價、激勵、調(diào)整等一系列過程，制定合理的管理制度，正確引導、 協(xié) 助各相關職能部門更方便、合理 地 充分調(diào)動員工的勞動積極性，發(fā)揮員工的潛能， 攜手各部門經(jīng)理共同創(chuàng)建一支和諧 的團隊，努力 為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價值，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 第三階段： 完善薪資制度與考核辦法 編制公司的薪資方案，明確薪資管理制度 根據(jù)職務說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，明確工資組成及對應等級，編制薪資方案與制度 編制績效考核方案 根據(jù)職務說明 書，設定各崗位的年度工作目標，實現(xiàn)目標管理，確定績效考核的標準、員工考核的辦法，以此決定獎金的發(fā)放、晉升的標準。 ② 明確人事行政部工作職責與權限 ，以利各部門間良好的溝通與 協(xié)調(diào)。 ④ 明確員工的考勤、休假、請假辦法 ，加強公司的日?？记诠芾? 工作，讓所有職員明白所應嚴格遵守的勞動紀 律、工作守則與行為準則。 ⑦ 明確車輛管理辦法：合理調(diào)度使用車輛派發(fā) ，明確車輛的年檢、 維護與使用 ，完善派車單的使用及行車日志 。 ② 明確員工的權利與義務： 讓員工清楚在 工作 中自己 享有參加公 司各項活動與工作安排建議的權利 ；并且在 工作期間有遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司的利益 義務 。 ⑥ 獎罰規(guī)定： 對工作突出，成績顯著者應予以獎勵，對違反規(guī)定 給公司帶來損失的應予以處罰。 ⑨ 附則：明確手冊的實施日期與 修訂。 ③ 職務說明書擬定操作步驟： 依各部門工作任務，確定各部門所有的職位。 第三階段：薪資方案與 考核 制度的建立 一、薪資方案確立的步驟： 依據(jù)各崗位說明書，通過勞動部門發(fā)布的《各崗位工資指導價位》及同行業(yè)各崗位的薪資調(diào)查，提出各崗位較合理的薪資 范圍。 二、 考核制度的建立： 依據(jù)公司實際生產(chǎn)與業(yè)務需求， 結合生產(chǎn)部現(xiàn)行績效考核 與各部門主管協(xié)調(diào)，選擇合適的考核方法。 及時對不確實際操作的規(guī)定或辦法適當做出修訂方案。所以制度的建立與實 施不是短期的工作，也不只是人事行政部的工作。 正確的制度建設，可以大大提高企業(yè)的管理效力、決策與實施的速度，提高企業(yè)的競爭能力與
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