企業(yè)發(fā)展管理與環(huán)境分析(完整版)
【正文】 制有機(jī)地結(jié)合起來；3信息社會的到來會改變許多方面產(chǎn)業(yè)的競爭格局和態(tài)勢；4信息社會給企業(yè)帶來了新的、戰(zhàn)略性的機(jī)遇，促使企業(yè)對其使命和活動進(jìn)行反思；5為了成功地運(yùn)用信息技術(shù)，必須進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和的變革；6 企業(yè)的重大挑戰(zhàn)是如何改造企業(yè)，使其有效地運(yùn)用信息技術(shù)適應(yīng)信息社會，在全球競爭中立于不敗之地。如何順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢，迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，是我國企業(yè)界和理論界面臨的重大課題?！ ∫?、21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的若干趨勢 全面分析21世紀(jì)企業(yè)的發(fā)展趨勢無疑是十分困難的?！ 。ǘ┮灾匾暼嗽谄髽I(yè)中的作用為核心，創(chuàng)新各類理論和實(shí)踐?！叭吮尽笔瞧髽I(yè)的靈魂。一個企業(yè)如何形成團(tuán)結(jié)、拼搏、奮發(fā)向上的氛圍，造就優(yōu)良的企業(yè)精神，形成具有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，離不開既科學(xué)又嚴(yán)格的，也離不開有效的激勵。這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)既要站在者的地位，忠于職守，以鐵的紀(jì)律，按章執(zhí)法，又要站在被者的地位以身作則，自覺帶頭遵紀(jì)守法，并自覺接受下級，接受職工群眾的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)者自身形象是“人本”的向?qū)А８鶕?jù)職工的思想狀況，開展各種行之有效的激勵教育，幫助群眾解決實(shí)際困難，從而使干群距離縮小，心心相印，真正成為一家人?，F(xiàn)代企業(yè)重視無形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要內(nèi)容也就理所當(dāng)然。計算機(jī)手段在現(xiàn)代企業(yè)中的廣泛運(yùn)用創(chuàng)新了大量的方法，從而實(shí)現(xiàn)了沒有計算機(jī)時者想象不到的目標(biāo)。因而，解決綜合性問題的方法創(chuàng)新將增多。例如，可以把一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分為兩個組成部分，一個部分是為了完成組織的一些經(jīng)常性任務(wù)而建立的組織結(jié)構(gòu)，這部分組織結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，是組織結(jié)構(gòu)的基本組成部分；另一個部分是為了完成一些臨時性的任務(wù)而成立的組織機(jī)構(gòu)，是組織結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充部分，如各種項(xiàng)目小組、臨時工和咨詢專家等。有關(guān)部門對虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損和宏觀經(jīng)濟(jì)變動引起的虧損約各占10％，而因經(jīng)營不善引起的虧損占80％左右，因而，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是把握世界范圍的現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，結(jié)合我國實(shí)際情況探索建立符合我國國情的新的企業(yè)模式，提高我國企業(yè)現(xiàn)代化水平，縮小與發(fā)達(dá)國家的差距，從而增強(qiáng)國有企業(yè)競爭力，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國有企業(yè)的改革與發(fā)展?！ 。ㄈ┨幚砗锰岣咚脚c技術(shù)進(jìn)步的關(guān)系。在新的世紀(jì)，在全球化的競爭背景下，更要求企業(yè)具有良好的基礎(chǔ)工作。與自然科學(xué)不同，自然科學(xué)中的一項(xiàng)發(fā)明，一個定理都可以通用，而本身具有二重性，既涉及生產(chǎn)力的，又涉及生產(chǎn)關(guān)系的?！ ‖F(xiàn)代信息技術(shù)（IT）是企業(yè)創(chuàng)新的助推劑。原地踏步實(shí)際上是一種變相的倒退。這是最重要的?！ ∴]包炸彈梅利莎病毒，到案發(fā)時已使100萬臺電腦癱瘓，造成8000萬美元的經(jīng)濟(jì)損失。西方有人召開頭腦風(fēng)暴會，就某一問題提出解決辦法（注意），定的目標(biāo)是1小時內(nèi)想出100個。當(dāng)時遇到的困難主要是思維方面的。手機(jī)在短短的幾年時間已從模擬機(jī)→數(shù)字機(jī)→可視數(shù)字機(jī)→可以上網(wǎng)的手機(jī)。不過，我們在此很想介紹一下世界最大零售企業(yè)沃爾瑪(Walmart )的技術(shù)創(chuàng)新。典型的組織變革和創(chuàng)新是通過員工態(tài)度、價值觀和信息交流，使他們認(rèn)識和實(shí)現(xiàn)組織的變革與創(chuàng)新。行為理論企業(yè)中人的行為是組織與個人相互作用的結(jié)果。老板Sam Walton通過錄像帶可以同時對所有員工講話作培訓(xùn)，每一家分店都與阿肯色Bentonville總部相連，分店的溫度、銷售業(yè)績、顧客的停留時間、購買行為模式等信息統(tǒng)統(tǒng)匯集到總部。英國70年代首創(chuàng)傳統(tǒng)型分紅保單?！ ≌l接董事長的班？ 董事長年事已高，想找人接班，可又拿不定是讓位給大兒子還是二兒子。 若思維成定勢，就會嚴(yán)重阻礙創(chuàng)新。創(chuàng)新的分類 提起創(chuàng)新，人們往往聯(lián)想到技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。如果沒有特區(qū)拓荒者的觀念創(chuàng)新，就不可能有制度的創(chuàng)新，更談不上深圳的驚人成就。我們把發(fā)展看成是現(xiàn)實(shí)的突破，好比那個信封，撕開它就意味著對現(xiàn)狀的突破?！ ∷裕瑒?chuàng)新是企業(yè)的生命。因此，必須處理好學(xué)習(xí)、借鑒和創(chuàng)新的關(guān)系，把國外的新思想、方法與我國企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新出適合我國國情的新方法。上海市前幾年對1771個工業(yè)企業(yè)的調(diào)查也說明了這一點(diǎn)：被調(diào)查的企業(yè)中，有比較健全的原材料消耗定額的企業(yè)只占61％； ％；有比較完整的原始紀(jì)錄的企業(yè)占37％；％；實(shí)行全面
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