【正文】 .............................................................3附 則 .......................................................................................................................................3確 認(rèn) 回 執(zhí) ...............................................................................................................................3前 言歡迎您加入智光電氣，成為我們大家庭中的一員！3 / 52為了幫助您更有效地開(kāi)展工作，我們準(zhǔn)備了這本《員工手冊(cè)》，通過(guò)仔細(xì)閱讀它，您可以很快熟悉公司的文化和管理理念、需要遵守的規(guī)章制度、享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)等多方面的內(nèi)容。智光電氣主營(yíng)產(chǎn)品包括：新型自動(dòng)跟蹤補(bǔ)償消弧線圈及選線成套裝置、智能高壓大功率變頻調(diào)速系統(tǒng)、分布式企業(yè)級(jí)電氣監(jiān)控與能量管理系統(tǒng)以及電力信息化系統(tǒng)。作為一家長(zhǎng)期致力于電氣控制與自動(dòng)化領(lǐng)域、具有自主創(chuàng)新能力的公司，在過(guò)去10年里，智光電氣在電網(wǎng)安全與控制、電機(jī)控制與節(jié)能、供用電控制與自動(dòng)化、電力信息化領(lǐng)域均取得突出成績(jī)。第二篇 入職指引《入職指引篇》可以幫助您迅速了解新員工入職手續(xù)辦理、試用期管理等程序，幫助您更快地融入智光電氣大家庭。重新錄用后，其在公司的服務(wù)年限重新開(kāi)始計(jì)算。公司可以根據(jù)具體情況，要求員工提供其他證件。(四) 試用期間，公司將為您制定《崗前培訓(xùn)計(jì)劃》，提供入職培訓(xùn)，幫助您了解公司情況、部門(mén)情況和崗位職責(zé)，掌握崗位工作開(kāi)展所需知識(shí)、技能等，以便您盡快有效開(kāi)展工作。(十一) 見(jiàn)習(xí)期間，見(jiàn)習(xí)崗位責(zé)任由該崗位的正職人員承擔(dān)，如無(wú)，由該崗位直接上級(jí)承擔(dān)，見(jiàn)習(xí)期公司將指定崗位指導(dǎo)人員以對(duì)此崗位人員的進(jìn)行指導(dǎo)與培養(yǎng)。由人力資源部組織用人部門(mén)及相關(guān)部門(mén)人員組成評(píng)估小組作專(zhuān)門(mén)的試用期轉(zhuǎn)正述職會(huì)議，考核通過(guò)方可正式任命。員工無(wú)論何種原因缺席都應(yīng)提前通知其上司，不能和上司取得聯(lián)系，應(yīng)通知部門(mén)其它負(fù)責(zé)人。(三) 外勤人員以及駐外人員執(zhí)行登記考勤。(二) 原則上要求員工在正常工作時(shí)間完成工作任務(wù)?！墩?qǐng)假單》一式兩份，一份由部門(mén)留存以作月度考勤匯總表，一份交人力資源部備案。年假以公司財(cái)務(wù)年度計(jì)算，即從每年的1月1日至當(dāng)年的12月31日，員工請(qǐng)年假時(shí)，年假天數(shù)需由人力資源部考勤管理員核準(zhǔn)。新入職員工當(dāng)年度年休假天數(shù)，折算后不足1天的部分不享受年假。5. 事假為無(wú)薪假期，請(qǐng)假期間對(duì)月度工資進(jìn)行扣減。(四) 喪假1. 員工直系親屬（父母、配偶、子女）、配偶的父母死亡，可給予三天喪假。2. 員工申請(qǐng)婚假必須提供結(jié)婚證明。如對(duì)考勤有異議，應(yīng)在公布考勤情況之日起15天內(nèi)到人力資源部澄清，否則被視為無(wú)異議20 / 52第四篇 人事管理制度此篇將重點(diǎn)介紹公司的薪酬和福利制度、績(jī)效考核制度、人員異動(dòng)與晉升、培訓(xùn)制度等，以幫助員工更好的熟悉公司，開(kāi)展工作。對(duì)21 / 52于出現(xiàn)以上情形者，公司可根據(jù)輕重程度給予書(shū)面警告、記過(guò)、直至辭退的處分。（*8小時(shí)）。(六) 婚假：全薪；(七) 喪假：全薪；(八) 事假：無(wú)薪；(九) 陪產(chǎn)假：全薪。(四) 員工薪資調(diào)整結(jié)果，原則上從調(diào)整的當(dāng)月開(kāi)始執(zhí)行。三、 社保和住房公積金的繳費(fèi)基數(shù)公司將按照廣州市社會(huì)保險(xiǎn)管理中心和公積金管理中心相關(guān)規(guī)定為員工購(gòu)買(mǎi)社保和住房公積金繳費(fèi)?！究紤]外地員工的現(xiàn)行規(guī)定】八、 其他福利 公司將視節(jié)假日發(fā)放禮品金。三、 績(jī)效考核方式和時(shí)間(一) 考核時(shí)間：各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況采用月度、季度、年度考核的方式。(二) 考核方式：1. 針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解各部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)；2. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)的關(guān)鍵考核指標(biāo)和《崗位說(shuō)明書(shū)》分解至每個(gè)員工的關(guān)鍵考核指標(biāo)；3. 部門(mén)在考核期內(nèi)，對(duì)員工的關(guān)鍵考核指標(biāo)的完成數(shù)量、質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度方面對(duì)進(jìn)行全方位的評(píng)估；4. 人力資源部提供相應(yīng)的考核表格，其中有關(guān)考核指標(biāo)內(nèi)容及權(quán)重可與各部門(mén)協(xié)商制定。三、 調(diào)出部門(mén)須將異動(dòng)人員考勤轉(zhuǎn)入調(diào)入部門(mén)，由調(diào)入部門(mén)繼續(xù)考勤。新員工培訓(xùn)后需進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果考核，合格者方可上崗。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不合格者，不得轉(zhuǎn)崗。(二) 培訓(xùn)形式1. 內(nèi)訓(xùn)：公司舉辦的各種內(nèi)部培訓(xùn)課程；2. 外訓(xùn)：外部專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)/教育機(jī)構(gòu)舉辦的各類(lèi)課程；3. 在職培訓(xùn)：您的上司或資深同事會(huì)通過(guò)制定工作計(jì)劃、分配工作、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善等途徑在日常工作中對(duì)您進(jìn)行培養(yǎng)、指導(dǎo)；30 / 524. 網(wǎng)上自學(xué)：公司將在內(nèi)部網(wǎng)站上不定期發(fā)布各種培訓(xùn)信息，您可以自主安排工作時(shí)間，利用內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行學(xué)習(xí)；5. 外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思路，公司將組織管理人員、業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工赴其它優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行考察。1) 技術(shù)通道：指在某一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入的發(fā)展，追求專(zhuān)業(yè)技能的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專(zhuān)家為目標(biāo)；2) 管理通道：指通過(guò)協(xié)調(diào)、組織團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員工作，不斷協(xié)調(diào)管理能力，使管理職務(wù)得以不斷提升。第六章 獎(jiǎng)勵(lì)制度一、 獎(jiǎng)勵(lì)方式(一) 行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種：1. 行政獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)薪、升職；2. 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)以提高當(dāng)月考核系數(shù)來(lái)衡量。經(jīng)最后批準(zhǔn)后的《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》須由被獎(jiǎng)勵(lì)者本人簽名，人力資源部備案執(zhí)行。）(三) 有下列行為之一者，經(jīng)審查確實(shí)者，予以即時(shí)解除勞動(dòng)合同，無(wú)需提前通知也不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金處理。員工在職期間，均需與公司訂立勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要及員工表現(xiàn)決定是否續(xù)約。(三) 解除合同1. 公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿前15日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同，如在合同到期日前仍不能完成勞動(dòng)合同續(xù)訂工作的，視為雙方無(wú)法達(dá)成續(xù)約之協(xié)議，勞動(dòng)關(guān)系至勞動(dòng)合同期滿日終止。(三) 開(kāi)除：指在合同期內(nèi)，員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為，給公司造成較大損失。2. 合同期滿，公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。(五) 員工離職后，公司按本規(guī)定將從員工招聘之日起之離職之日止的所有勞動(dòng)合同以及檔案進(jìn)行歸結(jié)，并在其離職之日起至少保存兩年。(三) 結(jié)算形式：離職員工可領(lǐng)取現(xiàn)金或隨工資卡統(tǒng)一發(fā)放。(五) 若員工未辦理交接手續(xù)的，公司可以不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金直至該手續(xù)完畢時(shí)止。(二) 實(shí)物移交員工在公司就職期間所有領(lǐng)用物品的移交。公司可根據(jù)員工意愿安排人力資源部或其所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行離職面談，了解離職原因、聽(tīng)取員工意見(jiàn)，并填寫(xiě)《離職面談表》。開(kāi)除的處理辦法:公司開(kāi)除員工時(shí)填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》，通知被開(kāi)除員工。如未能提前通知公司，公司可以要求該員工額外支付一個(gè)月工資的補(bǔ)償金給公司；4. 員工違約解除勞動(dòng)合同，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)賠償公司下列損失：包括但不限于公司招收錄用所支付的費(fèi)用；公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用，雙方有約定的按約定辦理；對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、管理工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；勞動(dòng)合同約定的其它賠償費(fèi)用。2. 經(jīng)部門(mén)綜合評(píng)估后，同意續(xù)約的員工，人力資源部根據(jù)制作勞動(dòng)合同文本及相應(yīng)補(bǔ)充協(xié)議，交由員工本人簽字。(三) 公司初次與員工簽訂勞動(dòng)合同為固定期限。1. 半年內(nèi)累計(jì)記過(guò)達(dá)兩次；2. 連續(xù)曠工3天、兩個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工6天、一年內(nèi)累計(jì)曠工12天；3. ；4. 因破壞、竊取、毀棄、隱匿、偽造、涂改公司之設(shè)施、資材物品及文書(shū)等行為，致使公司經(jīng)濟(jì)利益受損或業(yè)務(wù)事項(xiàng)受損失者；以及因疏忽職守或其他故意過(guò)失行為而導(dǎo)致發(fā)生重大責(zé)任事故使公司利益遭受損失者；5. 拒不簽訂勞動(dòng)合同的，又不主動(dòng)離職者；6. 盜竊或侵占公司財(cái)物或他人財(cái)物者，經(jīng)查屬實(shí)者(情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理)；7. 在公司請(qǐng)假而在其他公司工作的；或利用公司資源，為其他公司服務(wù)的；8. 填寫(xiě)公司文件時(shí)，虛報(bào)資料或擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)單據(jù)、報(bào)表的；9. 利用公司名義，在外招搖撞騙或造成公司形象、聲譽(yù)嚴(yán)重受損的(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)37 / 52；10. 向客戶索取財(cái)物或接受其他形式的報(bào)酬、好處的（包含回扣、饋贈(zèng)等），不論金額大小(情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理)；11. 在公司內(nèi)藏匿、接受、或出售毒品或國(guó)家違禁物品的（由醫(yī)院開(kāi)處方同意使用的藥物除外）(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)；12. 因故意或過(guò)失行為造成或可能造成公司價(jià)值2022元以上的財(cái)物滅失、或毀損等；13. 未經(jīng)授權(quán)而擅自挪用公司錢(qián)財(cái)或在收款后不及時(shí)將公司的錢(qián)財(cái)返還公司的（情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理）；14. 在廠內(nèi)或工作期間，與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵或與同事之間發(fā)生打架斗毆的；15. 未經(jīng)公司同意私自以公司名義對(duì)外提供任何形式的擔(dān)保；16. 偽造、私蓋或盜用公司印章以及證照的(情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理)；17. 泄露公司技術(shù)、商業(yè)秘密的（包括但不限于客戶合同條件、價(jià)格、工程技術(shù)資料及有關(guān)數(shù)據(jù)等），致使公司蒙受重大損失者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)；18. 濫用職權(quán)對(duì)員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，或?qū)?yīng)受處分的員工進(jìn)行包庇掩飾的；19. 因自身的失職行為造成公司蒙受重大損失者；20. 故意損壞公司產(chǎn)品、生產(chǎn)工具、公司設(shè)施，使公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失者；21. 向他人散布個(gè)人或他人的工資收入；向他人透露個(gè)人或打聽(tīng)他人工資收入，引起3人或以上的討論的；22. 組織、煽動(dòng)怠工或罷工，要挾別人，嚴(yán)重影響工作秩序；23. 吸食毒品或其它嚴(yán)重不良嗜好者；或參加非法組織者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)；24. 在公司內(nèi)打架斗毆、賭博、攜帶武器滋事的，影響團(tuán)體秩序者；25. 在生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等高危險(xiǎn)火災(zāi)區(qū)吸煙，對(duì)公私財(cái)產(chǎn)造成重大隱患的；26. 未經(jīng)公司允許不論采取何種形式兼職、從事第二職業(yè)；27. 在社會(huì)上違反、觸犯有關(guān)法律法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任或被公安部門(mén)追究責(zé)任的；28. 有其它違反國(guó)家法律法規(guī)或公司規(guī)定，達(dá)到即時(shí)解除勞動(dòng)合同程度行為者。(二) 以上兩種處罰方式可分別施行，也可合并施行。二、 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定(一) 對(duì)有下列行為表現(xiàn)者，公司予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，并適當(dāng)提高相應(yīng)考核系數(shù)予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：1. 為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者；2. 獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者；3. 對(duì)公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；4. 對(duì)主辦業(yè)務(wù)有較大拓展或改革，并具有實(shí)效者；5. 領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；6. 積極培訓(xùn)下屬，被培訓(xùn)人成長(zhǎng)迅速，成績(jī)顯著者；7. 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；8. 開(kāi)發(fā)新客戶，市場(chǎng)銷(xiāo)售成績(jī)顯著者；9. 執(zhí)行重大臨時(shí)緊急任務(wù)時(shí)能依時(shí)限完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者；32 / 5210. 超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者；11. 對(duì)營(yíng)私舞弊或有危害公司利益之行為，能夠事前揭發(fā)或防止，而使公司減少損害者；12. 通過(guò)自身努力，避免重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備事故者；13. 節(jié)省物料或成本費(fèi)用，有明顯事跡者；14. 在工作中，堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)，違章指揮，有明顯事跡者；15. 為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；16. 對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者，妥善平息重大客戶投訴事件者；17. 熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書(shū)面表?yè)P(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績(jī)突出者；18. 有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者；19. 向公司生產(chǎn)或管理制度提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；20. 一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；21. 顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；22. 其他類(lèi)似上述之行為者。(三) 良性的內(nèi)部流動(dòng)1. 公司可以根據(jù)您的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求您個(gè)人意愿后，安排您在公司內(nèi)部31 / 52進(jìn)行流動(dòng)，以更好幫助您發(fā)揮潛質(zhì)，提升專(zhuān)業(yè)發(fā)展的必要技能；2. 人力資源部將及時(shí)發(fā)布公司內(nèi)部職位空缺信息，您可以直接報(bào)名也可推薦外部人才。被指定員工，不得無(wú)故缺席。根據(jù)需要及工作相關(guān)性，制定員工的培訓(xùn)，推薦參加適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)課程。(二) 新入職銷(xiāo)售人員入職培訓(xùn)后需進(jìn)行崗前培訓(xùn)答辯，評(píng)估新入職銷(xiāo)售人員對(duì)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、工作態(tài)度及銷(xiāo)售能力。四、 所有職位（務(wù)）調(diào)整，自批準(zhǔn)之日起生效，并從此日開(kāi)始進(jìn)入新崗位見(jiàn)習(xí)期。1. 優(yōu)秀：表現(xiàn)優(yōu)異與卓越工作技巧，實(shí)際工作表現(xiàn)遠(yuǎn)超工作職位期望；2. 良好：表現(xiàn)良好工作技巧，在一般情況下，能超越工作職位期望；3. 稱職：工作技巧尚可，工作表現(xiàn)能符合一般期望；4. 有待改進(jìn)：工作技巧及表現(xiàn)/結(jié)果部分不能符合基本工作職位要求，必須即時(shí)改進(jìn)；5. 不合格：工作技巧及表現(xiàn)/結(jié)果完全不符合基本工作職位要求；(四) 考核是員工工作評(píng)估以及工作潛力之認(rèn)定，直接影響員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、員工晉升等，一般來(lái)說(shuō)：1. ，將有機(jī)會(huì)享受薪酬調(diào)檔的機(jī)會(huì)；2. ，將有機(jī)會(huì)享受晉升機(jī)會(huì)。在這一個(gè)月的工作中，您應(yīng)該以此為工作指導(dǎo)，按質(zhì)按量按時(shí)完成工作目標(biāo)。二、 績(jī)效考核原則(一) 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致：公司目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人，因此您的績(jī)效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的,您需要理解企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)個(gè)人工作的要求，制定與公司目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。四、 員工商業(yè)保險(xiǎn)公司將視公司情況以及員工需要，為員工提供商業(yè)保險(xiǎn)。2. 年度工資調(diào)整的原則：每年績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀或連續(xù)兩年績(jī)效表現(xiàn)良好以上員工，薪資可上調(diào)。曠工按小時(shí)計(jì)算：曠工1小時(shí)以內(nèi)的，按曠工1小時(shí)論；曠工1小時(shí)以上2小時(shí)以內(nèi)的，按曠工2小時(shí)論，依此類(lèi)推。五、 公司可在工資中依法扣除