【正文】 本手冊只作為學(xué)習(xí)之用，不能外借或用作其它用途，退社時需將手冊交到公司勞務(wù)科，手冊要仔細保管，如有損壞或丟失，將嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。耐克公司設(shè)計、生產(chǎn)并銷售運動和健身產(chǎn)品，在這個過程的每一個步驟中，我們不僅要盡我所能做到遵紀守法，而且要盡力做到一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到的。不得因種族、信仰、性別、婚姻或懷孕狀況、宗教或政治理念、年齡、性別取向等而對任何人加以歧視。工作時間/加班合約商保證遵守法定工作時間制度；安排加班的前提條件是保證每個雇員必須得到法定的補貼；雇用時知會雇員必要的加班是雇用的條件之一；在正常的工作制度下，須每七天休息一天，每周工作時間不得超過60小時，若此規(guī)定超過當?shù)胤ǘǖ淖疃喙ぷ鲿r間，則以當?shù)胤蔀闇?。為了確保它最高品質(zhì)，NIKE公司要求進行單獨管理，施行特殊的Bowerman QA控制，產(chǎn)品的每道工序上都要嚴格檢查，樹立明確的標準，對產(chǎn)品規(guī)格嚴格控制，不符合標準的產(chǎn)品作為C品，只有A品，沒有B品，在每個車間指定專門的Bowerman生產(chǎn)線和人員，進行特殊教育?！? 對地方社會的生活質(zhì)量提高作出貢獻。第六條 法定休息日、三第十三條 職工要認真遵守公司依法制定的規(guī)章制度。被依法追究刑事責(zé)任者。休日及休假第十六條 休息日需要按排生產(chǎn)時，可單休或休息日特勤。提前十分鐘進入工作崗位，準備好當天的工作，工作結(jié)束后，整理好周圍物品、關(guān)閉電源，馬上離開工作崗位。1注意防火。嚴禁貪污盜竊公司和他人財物。就餐原則為了保證大家有一個良好的就餐環(huán)境，公司特作如下規(guī)定：嚴格遵守就餐時間， 不得提前到餐廳就餐。洗刷飯盆時，嚴禁亂潑亂倒。泰光品質(zhì)方針青島泰光制鞋有限公司是生產(chǎn)運動鞋的企業(yè)，以運營有效和持續(xù)改進的質(zhì)量體系，盡力為客戶創(chuàng)造價值。青島泰光制鞋有限公司社長 李在燦2002年1月泰光環(huán)境安全衛(wèi)生方針青島泰光制鞋有限公司是生產(chǎn)運動鞋的企業(yè)，為了最大限度減少從原、輔材料買到服務(wù)過程的環(huán)境影響，降低各種安全衛(wèi)生風(fēng)險，促進持續(xù)的環(huán)境安全衛(wèi)生改善，以環(huán)境安全衛(wèi)生經(jīng)營體系為基礎(chǔ)，全面開展以下活動。泰光公司作為環(huán)保先鋒企業(yè)，于2000年3月成立了以環(huán)保為主題，致力于公司環(huán)保改進、環(huán)保培訓(xùn)的環(huán)境親善組織—青島泰光綠色小組。D：（DO行動）按照P環(huán)節(jié)所計劃的程序、方法等實施，保證所有活動在受控狀態(tài)下進行是實施的關(guān)鍵。減少散布是對品質(zhì)向上產(chǎn)生絕對性影響的重要活動。五行定義效果目的理整區(qū)分必要的物品和不必要的物品，處理不必要的物品。從通道走入作業(yè)崗位時，應(yīng)注意觀察周圍是否有不安全因素。作業(yè)現(xiàn)場的地面是否有滑倒的危險。放置或使用危險物的場地，一米之內(nèi)禁止靠近火器及火種。勞動保護用品管理條例為了防止各種職業(yè)危害和外傷，切實保證勞保用品的合理使用，公司特規(guī)定如下：樹立正確的勞動保護用品使用觀念。勞保用品使用知識普通棉線口罩：可以防止加工配料和打磨工序產(chǎn)生的細小粉塵由呼吸道進入肺中，避免呼吸道內(nèi)的毛孔被粉塵堵塞。29青島泰光制鞋有限公司緊急醫(yī)療處理程序緊急事故發(fā)生2青島現(xiàn)場安全員進行緊急處理，立即電話通知醫(yī)務(wù)室做好搶救準備，及時送到醫(yī)務(wù)室搶救醫(yī)務(wù)室進行醫(yī)療處理，公司業(yè)務(wù)人員將患者情況通知總務(wù)科醫(yī)療擔當立即電話通知警防科，司機派車送入要李權(quán)莊醫(yī)院醫(yī)療擔當立即將病情報告總務(wù)科請求批準，送萊西或青島醫(yī)院醫(yī)療擔當填寫事故調(diào)查報告書，車間部署出具事故報告書目擊得，事故過后對策書，上報管理部30泰光不虐待委員會第一章：總則根據(jù)耐克公司行為準則，提高管理者管理水平，杜絕任何虐待、辱罵，提高工人素質(zhì)和自我保護意識，提高生產(chǎn)率，創(chuàng)造舒適的生活工作環(huán)境，特成立青島泰光制鞋有限公司不虐待委員會。青島泰光制鞋有限公司社長 李在燦 2002年1月32泰光苦衷上談委員會第一章：總則為實現(xiàn)民主管理，增強企業(yè)的凝聚力，體現(xiàn)人人平等的原則，加強公司領(lǐng)導(dǎo)更好地掃許公司規(guī)章制度，聽取員工的心里話有譯公司決策的建議，特成立青島泰光制鞋有限公司苦衷上談委員會。公布獎懲結(jié)果。違犯公司出入規(guī)定者，不按時執(zhí)行者。在公司內(nèi)打罵斗歐者。嚴重觸犯勞動合同。為公司挽回損失，爭取榮譽者。棟長：每棟設(shè)一名專職人員，常住自己所負責(zé)的棟里，總管宿舍的運行管理和對入住職工的教育。嚴禁有偷盜、隱藏公司或同事物品的行為。1同事之間，互敬互愛互讓，和睦相處。公司將為來探親者提供食宿，時間定為一天。 青島泰光制鞋有限公司 二00一年七月 二00一年七月第一次印刷 二00二年七月第二次印刷28 / 28。七、保修設(shè)施及申請交換設(shè)施入住職工的設(shè)施被破壞或發(fā)生故障時，職工應(yīng)向棟長報告處理，不允許職工個人任意修理或者交替。入住職工應(yīng)當聽從宿舍負責(zé)人為主的宿舍管理人員和宿舍自治組織代表的指示，做到相互尊重、遵守規(guī)則。服從寢室長的安排，積極參加室內(nèi)大掃除。每個寢室設(shè)一名兼職層長。被評為青島市級先進工作者。不遵守作業(yè)規(guī)程，造成嚴重產(chǎn)品不良者。三次不服從工作調(diào)整、調(diào)動者。隨便將部件帶回宿舍者，將危險品帶回宿舍者。附 則附則一：耐克規(guī)約，耐克行業(yè)標準附則二：公司勞動管理條例附則三：公司獎懲規(guī)定泰光獎懲規(guī)定處罰：一、警告：上班時間內(nèi)干私事、干私活。第二章：組織機構(gòu)青島泰光制鞋有限公司獎懲委員會由下列人員組成：主任：李在燦 社長委員：柳在城 專務(wù)委員：河先運 常務(wù)委員：林富漢 理事委員：鄭然贊 理事委員：杜學(xué)軍 工會主席促進干事：李順子 勞務(wù)次長第三章：職責(zé)與任務(wù)35收集各種獎懲案例并匯報。目的：杜絕管理者對員工進行辱罵或虐待，提高全體管理者素質(zhì)及管理水平，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。防護帽：可以避免粉塵污染作業(yè)員的頭發(fā)，同時還可以避免打磨女工的頭發(fā)被卷入砂輪。要學(xué)會正確使用勞保用品，勞保用品在保27護工人的工作安全中起著重要作用，但一定要正確使用，公司建立勞保用品定期培訓(xùn)制度，新工人入廠首先要學(xué)會正確使用勞保用品。除指定的場所吸煙之外不允許邊走邊吸煙。室內(nèi)天棚上的東西是否有下落的危險。檢修孔蓋等覆蓋物的上面禁止通行。消除因?qū)ふ叶速M的時間減少搬運的浪費減少庫積調(diào)查的時間能消除不穩(wěn)定的狀態(tài)清掃清潔做到工廠沒有灰法和臟亂的東西?！绾? SIGMA相比6 SIGMA的品質(zhì)水準更高。A：（ACTION改進）管理過程不是一個封閉的系統(tǒng)，需要