【文章內(nèi)容簡介】 （ISO9001/14001amp。OHSAS18001）青島泰光于1998年10月取得美國ABS ISO9002（質(zhì)量），14001（環(huán)境）國際標準的認證。2002年6月又取得瑞士國際通標標準（SGS）ISO9001（質(zhì)量），14001（環(huán)境）及OHSAS18001（職業(yè)安全衛(wèi)生）三個體系的認證。這充分說明我們公司的國際標準工作又邁出了一大步。雖然我們?nèi)〉萌齻€標準的認證，這并不能說明我們質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生工作是最好的，而是我們奔向更高標準的起點。廣大員工的積極參與是確保我們系持續(xù)改進的基礎(chǔ)。更重要的一點是我們要100%遵守執(zhí)行各英ISO標準及作業(yè)指導(dǎo)書要求，按標準要求作業(yè)，現(xiàn)時要求廣大員工能認真學(xué)習(xí)有關(guān)ISO/OHSAS知識，為把青島泰光建成二十一世紀質(zhì)量環(huán)保安全衛(wèi)生先鋒企業(yè)做出貢獻。泰光品質(zhì)方針青島泰光制鞋有限公司是生產(chǎn)運動鞋的企業(yè)，以運營有效和持續(xù)改進的質(zhì)量體系，盡力為客戶創(chuàng)造價值。同時，我們生產(chǎn)，提供能夠滿足16客戶要求的優(yōu)質(zhì)制品。為此，我們以可靠的質(zhì)量體系，確保制品質(zhì)量，并采取與質(zhì)量方針相適應(yīng)的措施，盡力達到質(zhì)量目標?！粲行У倪\行質(zhì)量管理體系和持續(xù)的改進制定成文的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及具體目標，并使之系統(tǒng)有效地運行，運用PDCA模式，采取改進，改正及預(yù)防措施等實現(xiàn)品質(zhì)管理體系的持續(xù)改進?！糇畲蟪潭鹊慕档筒涣悸?，確保顧客滿意建立健全質(zhì)量體系，開展6 SIGMA及經(jīng)營革新活動，改善現(xiàn)場工程，防止不良品的發(fā)生，降低費用，確保世界一流的質(zhì)量競爭力?！舸龠M新技術(shù)制品制造能力積極從本社及其他工廠引進新技術(shù)、新材料，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才，制造高技術(shù)含量制品，并滿足制品各項要求?！舭俜种俸蜐M足納期有效運營ERP體系，嚴格執(zhí)行日日工順制度，遵守作業(yè)順序，縮短生產(chǎn)周期，以最快的時間滿足納期，成為用戶滿意的一流企業(yè)。為此，公司全體員工要理解本質(zhì)量方針，積極遵守質(zhì)量方針和公司方針，盡力完成公司的品質(zhì)目標齊心協(xié)17力為公司的不斷發(fā)展作貢獻。青島泰光制鞋有限公司社長 李在燦2002年1月泰光環(huán)境安全衛(wèi)生方針青島泰光制鞋有限公司是生產(chǎn)運動鞋的企業(yè)，為了最大限度減少從原、輔材料買到服務(wù)過程的環(huán)境影響，降低各種安全衛(wèi)生風險，促進持續(xù)的環(huán)境安全衛(wèi)生改善，以環(huán)境安全衛(wèi)生經(jīng)營體系為基礎(chǔ)，全面開展以下活動?！霏h(huán)境安全衛(wèi)生經(jīng)營體系的有效運行并持續(xù)改進制定成文的環(huán)境安全衛(wèi)生方針、目標及指標，并有效地落實其檢討體系?！鰷p少污染物排放，減少職業(yè)安全衛(wèi)生危害開展節(jié)約原、輔材料，減少廢棄物，并按類分離收集，減少噪音及空氣污染、安全衛(wèi)生危險等，降低費用，創(chuàng)造高附加值。定期辨識評價各種現(xiàn)有及潛在的安全衛(wèi)生危害因素并施加控制?！鲎袷丨h(huán)境安全衛(wèi)生法律及其他要求獲取相關(guān)的環(huán)境安全衛(wèi)生法律法規(guī)，定期進行評價18并遵守?！霰ＷC環(huán)境安全衛(wèi)生管理的透明性通過持續(xù)的培訓(xùn)教育，使所有的員工認識，參與體系，向相關(guān)方通報環(huán)境安全衛(wèi)生方針及相關(guān)要求，并表明我們持續(xù)改進的決心。同時，公司全體人員必須熟悉環(huán)境安全衛(wèi)生方針，使其生活化，為建成二十一世紀環(huán)境安全衛(wèi)生先鋒企業(yè)發(fā)揮作用。青島泰光制鞋有限公司社長 李在燦2002年1月泰光綠色小組進入二十一世紀，民眾環(huán)保的呼聲愈來愈高，政府對環(huán)保的要求也越來越高。泰光公司作為環(huán)保先鋒企業(yè)，于2000年3月成立了以環(huán)保為主題，致力于公司環(huán)保改進、環(huán)保培訓(xùn)的環(huán)境親善組織—青島泰光綠色小組。該小組由來自于各部署的三十名中方管理人員組成。社長、理事及耐克生產(chǎn)經(jīng)理、工會主席為小緩顧問，環(huán)境勞工科科長任子慶為小組負責人。小組的責任：宣傳耐克及泰光環(huán)境方針，改進工廠及當?shù)厣鐓^(qū)的環(huán)境，對職工及當?shù)鼐用襁M行環(huán)保意識教育。與當?shù)卣献髋e辦各種外部環(huán)?；顒?。小組口號：綠不僅是一種顏色，更是一種承諾。19ISO9001/14001/OHSAS體系運行模式系統(tǒng)化的戴明模型，即PDCA模型是ISO9001/14001及OHSAS18001體系運行的基礎(chǔ)。P：（PLAN計劃）對管理體系的規(guī)劃，包括：確定組織的方針、目標；配備必要的資源，包括人力、物力資源等；建立組織機構(gòu)，規(guī)定相應(yīng)的職責權(quán)限及其相互關(guān)系；識別管理體系運行的相互活動或過程，并規(guī)定其實施程序和作業(yè)方法等；P階段是3個體系成功運營的最重要環(huán)節(jié)。D：（DO行動）按照P環(huán)節(jié)所計劃的程序、方法等實施，保證所有活動在受控狀態(tài)下進行是實施的關(guān)鍵。C：（CHECK檢查）為了確保計劃的有效實施，需要對計劃的實施效果進行檢查和衡量，并采取措施修正、消除可能產(chǎn)生的行為偏差。A：（ACTION改進）管理過程不是一個封閉的系統(tǒng)，需要隨管理活動的深入，針對實踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷、不足或變化的內(nèi)外部條件，不斷地對管理活動進行調(diào)整、完善，實現(xiàn)管理活動的持續(xù)改進。21專用名詞術(shù)語OMS：質(zhì)量管理體系；EMS：環(huán)境管理體系；OHSAS：職業(yè)安全衛(wèi)生評價體系；ISO：國際標準化組織機構(gòu)。6 SIGMA6 SIGMA作為世界上最先進的品質(zhì)管理技法之一，已經(jīng)在很多國家的企業(yè)中實施，并取得了很好的改善效果，增強了企業(yè)的競爭力。青島泰光現(xiàn)在也正在如火如荼地開展著6 SIGMA的相關(guān)活動。6 SIGMA是？“不僅包括制品的設(shè)計和制造，而且還包括事務(wù)干涉，支援等所有種類的PROCESS（工程）中清除缺陷，脫離目標值達到最小化，組織的利益創(chuàng)出的同時最大化地使顧客滿足的革新戰(zhàn)略”。6 SIGMA活動的階段—DMAICDefine(定義)_Measurement(測定)_Analysis(分析)_Improvement（改善）Control(管理)226 SIGNA活動相關(guān)用語統(tǒng)計性測定值（Statistical Measurement）—用數(shù)字體現(xiàn)工程水準的值—為評價工程能力，測定的定量化的值SIGMA—體現(xiàn)工程或制品特性偏離平均（中心）有多遠—對工程或制品的特性與平均（中心）有多少差異進行定量化時使用。減少散布是對品質(zhì)向上產(chǎn)生絕對性影響的重要活動。SIGMA水準—為了體現(xiàn)有規(guī)格工程的成果而使用的指標，SIGMA前面的數(shù)字越大，意味著品質(zhì)水準越高?！绾? SIGMA相比6 SIGMA的品質(zhì)水準更高。6 SIGMA—CTQ（Critical to Quality）—關(guān)于不良是什么或顧客的不滿是什么的品質(zhì)特性值。COPQ（Cost of poor Quality）—由低品質(zhì)引發(fā)的費用—在作業(yè)費用，資材費，勞務(wù)費，返品費，納期遲延費，設(shè)備在稼動費等。23五行運動根據(jù)統(tǒng)計資料顯示，國內(nèi)許多企業(yè)把推動五行運動當作提升企業(yè)效率的基礎(chǔ)，五行就是欲稱的環(huán)境質(zhì)量。唯有將環(huán)境質(zhì)量作完整規(guī)劃，系統(tǒng)質(zhì)量才能走得更踏實。泰光公司在瞬息萬變且競爭日趨激烈的今日，適時地導(dǎo)入五行管理，以進一步奠定管理的根基。五行定義效果目的理整區(qū)分必要的物品和不必要的物品，處理不必要的物品。確?？?