【正文】 2. 提取資料：(1) 公司出具公積金個(gè)人提取申請(qǐng)表、離職證明；(2) 個(gè)人準(zhǔn)備公積金存折原件、身份證原件及復(fù)印件。(五) 若員工未辦理交接手續(xù)的，公司可以不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金直至該手續(xù)完畢時(shí)止。(三) 結(jié)算形式：離職員工可領(lǐng)取現(xiàn)金或隨工資卡統(tǒng)一發(fā)放。四、 離職員工工資結(jié)算(一) 結(jié)算條件：當(dāng)交接事項(xiàng)全部完成，并經(jīng)相關(guān)接交人及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，方可對(duì)離職人員進(jìn)行相關(guān)結(jié)算。43 / 522. 經(jīng)手辦理的業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）移交至財(cái)務(wù)部。(二) 實(shí)物移交員工在公司就職期間所有領(lǐng)用物品的移交。(五) 員工離職后，公司按本規(guī)定將從員工招聘之日起之離職之日止的所有勞動(dòng)合同以及檔案進(jìn)行歸結(jié)，并在其離職之日起至少保存兩年。(三) 重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。(二) 員工在離職到期當(dāng)日按《離職工作交接表》要求辦理離職手續(xù)，由各交接人員及各級(jí)負(fù)責(zé)人審查簽署交接意見(jiàn)，將《離職工作交接表》以及相關(guān)材料給人力資源部。公司可根據(jù)員工意愿安排人力資源部或其所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行離職面談，了解離職原因、聽(tīng)取員工意見(jiàn)，并填寫(xiě)《離職面談表》。2. 合同期滿(mǎn)，公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。(五) 勞動(dòng)合同終止具體分兩種情況1. 合同期滿(mǎn)，員工不愿與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同。被開(kāi)除人員公司將不再錄用。開(kāi)除的處理辦法:公司開(kāi)除員工時(shí)填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》，通知被開(kāi)除員工。(三) 開(kāi)除：指在合同期內(nèi)，員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為，給公司造成較大損失。對(duì)于自動(dòng)離職的員工，部門(mén)須及時(shí)填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》，報(bào)人力資源部，其工資不予結(jié)算。 第二章 離職管理規(guī)定一、 離職類(lèi)別本公司員工離職主要有下列幾種情況：辭職、自動(dòng)離職、開(kāi)除、辭退、勞動(dòng)合同終止等。如未能提前通知公司，公司可以要求該員工額外支付一個(gè)月工資的補(bǔ)償金給公司；4. 員工違約解除勞動(dòng)合同，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)賠償公司下列損失：包括但不限于公司招收錄用所支付的費(fèi)用；公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用，雙方有約定的按約定辦理；對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、管理工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；勞動(dòng)合同約定的其它賠償費(fèi)用。(三) 解除合同1. 公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿(mǎn)前15日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同，如在合同到期日前仍不能完成勞動(dòng)合同續(xù)訂工作的，視為雙方無(wú)法達(dá)成續(xù)約之協(xié)議，勞動(dòng)關(guān)系至勞動(dòng)合同期滿(mǎn)日終止。公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更勞動(dòng)合同。人力資源部安排辦理離職手續(xù)事宜。2. 經(jīng)部門(mén)綜合評(píng)估后，同意續(xù)約的員工，人力資源部根據(jù)制作勞動(dòng)合同文本及相應(yīng)補(bǔ)充協(xié)議，交由員工本人簽字。各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要及員工表現(xiàn)決定是否續(xù)約。(五) 公司將根據(jù)員工的表現(xiàn)，決定是否與其續(xù)簽合同以及續(xù)簽合同的期限。(四) 新員工入職后，須與公司簽訂保密協(xié)議。(三) 公司初次與員工簽訂勞動(dòng)合同為固定期限。員工在職期間，均需與公司訂立勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。因故意或重大過(guò)失給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或損害的員工，除按上述條款予以懲罰外，還要根據(jù)情況酌情賠償公司損失。）三、 處罰程序38 / 52(一) 各部門(mén)需對(duì)員工進(jìn)行處罰時(shí)，須先填寫(xiě)《員工處罰申請(qǐng)單》，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、分管副總和人力資源部批準(zhǔn)；(二) 主管發(fā)現(xiàn)或知悉屬下員工有違紀(jì)行為時(shí)，應(yīng)立即通知當(dāng)事人來(lái)處理，要求當(dāng)事人書(shū)面報(bào)告行為的經(jīng)過(guò)；(三) 主管必須最遲在發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)行為發(fā)生后5個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)《員工處罰申請(qǐng)單》，由主管簽名確認(rèn)后遞交人力資源部；(四) 人力資源部收到違紀(jì)行為處分建議和相關(guān)證據(jù)后，根據(jù)相應(yīng)條款和違紀(jì)證據(jù)，經(jīng)評(píng)估后做出相應(yīng)的處理決定并通報(bào)公司；(五) 人力資源部、部門(mén)主管與違紀(jì)員工就處分的結(jié)果進(jìn)行溝通和教育后，違紀(jì)員工須在《員工處罰申請(qǐng)單》上簽字以示知悉所給予的處分。1. 半年內(nèi)累計(jì)記過(guò)達(dá)兩次；2. 連續(xù)曠工3天、兩個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工6天、一年內(nèi)累計(jì)曠工12天；3. ；4. 因破壞、竊取、毀棄、隱匿、偽造、涂改公司之設(shè)施、資材物品及文書(shū)等行為，致使公司經(jīng)濟(jì)利益受損或業(yè)務(wù)事項(xiàng)受損失者；以及因疏忽職守或其他故意過(guò)失行為而導(dǎo)致發(fā)生重大責(zé)任事故使公司利益遭受損失者；5. 拒不簽訂勞動(dòng)合同的，又不主動(dòng)離職者；6. 盜竊或侵占公司財(cái)物或他人財(cái)物者，經(jīng)查屬實(shí)者(情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理)；7. 在公司請(qǐng)假而在其他公司工作的；或利用公司資源，為其他公司服務(wù)的；8. 填寫(xiě)公司文件時(shí)，虛報(bào)資料或擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)單據(jù)、報(bào)表的；9. 利用公司名義，在外招搖撞騙或造成公司形象、聲譽(yù)嚴(yán)重受損的(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)37 / 52；10. 向客戶(hù)索取財(cái)物或接受其他形式的報(bào)酬、好處的（包含回扣、饋贈(zèng)等），不論金額大小(情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理)；11. 在公司內(nèi)藏匿、接受、或出售毒品或國(guó)家違禁物品的（由醫(yī)院開(kāi)處方同意使用的藥物除外）(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)；12. 因故意或過(guò)失行為造成或可能造成公司價(jià)值2022元以上的財(cái)物滅失、或毀損等；13. 未經(jīng)授權(quán)而擅自挪用公司錢(qián)財(cái)或在收款后不及時(shí)將公司的錢(qián)財(cái)返還公司的（情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理）；14. 在廠內(nèi)或工作期間，與客戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)吵或與同事之間發(fā)生打架斗毆的；15. 未經(jīng)公司同意私自以公司名義對(duì)外提供任何形式的擔(dān)保；16. 偽造、私蓋或盜用公司印章以及證照的(情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理)；17. 泄露公司技術(shù)、商業(yè)秘密的（包括但不限于客戶(hù)合同條件、價(jià)格、工程技術(shù)資料及有關(guān)數(shù)據(jù)等），致使公司蒙受重大損失者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)；18. 濫用職權(quán)對(duì)員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，或?qū)?yīng)受處分的員工進(jìn)行包庇掩飾的；19. 因自身的失職行為造成公司蒙受重大損失者；20. 故意損壞公司產(chǎn)品、生產(chǎn)工具、公司設(shè)施，使公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失者；21. 向他人散布個(gè)人或他人的工資收入；向他人透露個(gè)人或打聽(tīng)他人工資收入，引起3人或以上的討論的；22. 組織、煽動(dòng)怠工或罷工，要挾別人，嚴(yán)重影響工作秩序；23. 吸食毒品或其它嚴(yán)重不良嗜好者；或參加非法組織者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)；24. 在公司內(nèi)打架斗毆、賭博、攜帶武器滋事的，影響團(tuán)體秩序者；25. 在生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等高危險(xiǎn)火災(zāi)區(qū)吸煙，對(duì)公私財(cái)產(chǎn)造成重大隱患的；26. 未經(jīng)公司允許不論采取何種形式兼職、從事第二職業(yè)；27. 在社會(huì)上違反、觸犯有關(guān)法律法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任或被公安部門(mén)追究責(zé)任的；28. 有其它違反國(guó)家法律法規(guī)或公司規(guī)定，達(dá)到即時(shí)解除勞動(dòng)合同程度行為者。）(三) 有下列行為之一者，經(jīng)審查確實(shí)者，予以即時(shí)解除勞動(dòng)合同，無(wú)需提前通知也不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金處理。23. 本制度沒(méi)有明確規(guī)定，但又違反了公司規(guī)章制度或與本制度程度相當(dāng)?shù)倪`紀(jì)行為。22. 工作期間同事之間相互吵架情節(jié)尚輕的；23. 工作態(tài)度散漫、不認(rèn)真，消極怠工的；24. 在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧、妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者；35 / 5225. 職員藐視公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并宣揚(yáng)自身不良情緒的；26. 服務(wù)態(tài)度不好，致使客戶(hù)投訴但未造成損失的；27. 未正確面對(duì)工作失誤，互相推卸責(zé)任的；28. 散播其他職員的流言蜚語(yǔ)或故意搬弄是非造成同仁之間不團(tuán)結(jié)的；29. 領(lǐng)取公司財(cái)物使用，但拒絕登記簽收的；30. 對(duì)工作資料作不實(shí)記載或報(bào)告，未造成損失的；31. 工作期間登陸與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、聊天或觀看網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)、動(dòng)漫、圖片、或進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)游戲等；32. 私自在公司宿舍安裝電器插座或在宿舍生火煮飯、使用發(fā)熱棒燒水的；33. 對(duì)同事惡意辱罵或誣害，制造事端者；34. 領(lǐng)取公司財(cái)物后，在公司出具書(shū)面歸還通知之日起十日內(nèi)仍不歸還的；35. 管理人員假借公事外出之名辦理私事的；36. 其他類(lèi)似情節(jié)者。(二) 以上兩種處罰方式可分別施行，也可合并施行。經(jīng)最后批準(zhǔn)后的《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》須由被獎(jiǎng)勵(lì)者本人簽名，人力資源部備案執(zhí)行。當(dāng)年度在技術(shù)創(chuàng)新、工程項(xiàng)目、管理、質(zhì)量、生產(chǎn)、企業(yè)文化方面積極負(fù)責(zé)，以主人翁的責(zé)任感高效高質(zhì)完成工作任務(wù)，應(yīng)客戶(hù)要求處理突發(fā)事件，捍衛(wèi)和宣傳智光品牌，為公司達(dá)成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)/工作目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作積極負(fù)責(zé)，效率高；3. 年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 參加評(píng)選的是公司二級(jí)及以下部門(mén)，部門(mén)的年度目標(biāo)完成及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著，對(duì)推動(dòng)整個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成發(fā)揮積極作用；4. 年度優(yōu)秀經(jīng)理人（一級(jí)部門(mén)經(jīng)理）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年度帶領(lǐng)工作團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)管33 / 52理業(yè)績(jī)顯著，對(duì)推動(dòng)完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)發(fā)揮了十分重要的作用；5. 年度優(yōu)秀管理干部（二級(jí)部門(mén)經(jīng)理和職能部門(mén)主管）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年度帶領(lǐng)小組成員達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)顯著，對(duì)推動(dòng)完成本部門(mén)、本中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成發(fā)揮了主要作用。二、 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定(一) 對(duì)有下列行為表現(xiàn)者，公司予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，并適當(dāng)提高相應(yīng)考核系數(shù)予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：1. 為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者；2. 獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者；3. 對(duì)公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；4. 對(duì)主辦業(yè)務(wù)有較大拓展或改革，并具有實(shí)效者；5. 領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；6. 積極培訓(xùn)下屬，被培訓(xùn)人成長(zhǎng)迅速，成績(jī)顯著者；7. 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；8. 開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，市場(chǎng)銷(xiāo)售成績(jī)顯著者；9. 執(zhí)行重大臨時(shí)緊急任務(wù)時(shí)能依時(shí)限完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者；32 / 5210. 超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者；11. 對(duì)營(yíng)私舞弊或有危害公司利益之行為，能夠事前揭發(fā)或防止，而使公司減少損害者；12. 通過(guò)自身努力，避免重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備事故者；13. 節(jié)省物料或成本費(fèi)用，有明顯事跡者；14. 在工作中，堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)，違章指揮，有明顯事跡者；15. 為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；16. 對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者，妥善平息重大客戶(hù)投訴事件者；17. 熱情為用戶(hù)服務(wù)，經(jīng)常得到用戶(hù)書(shū)面表?yè)P(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績(jī)突出者；18. 有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者；19. 向公司生產(chǎn)或管理制度提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；20. 一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；21. 顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；22. 其他類(lèi)似上述之行為者。第六章 獎(jiǎng)勵(lì)制度一、 獎(jiǎng)勵(lì)方式(一) 行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種：1. 行政獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)薪、升職；2. 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)以提高當(dāng)月考核系數(shù)來(lái)衡量。公司建設(shè)自己的人才后備系統(tǒng)和人才梯隊(duì)，候選者將被重點(diǎn)培養(yǎng)，以發(fā)展成為公司的高級(jí)管理人士或高級(jí)專(zhuān)業(yè)人士。公司根據(jù)您的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人發(fā)展意愿為您制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。(三) 良性的內(nèi)部流動(dòng)1. 公司可以根據(jù)您的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求您個(gè)人意愿后，安排您在公司內(nèi)部31 / 52進(jìn)行流動(dòng)，以更好幫助您發(fā)揮潛質(zhì)，提升專(zhuān)業(yè)發(fā)展的必要技能；2. 人力資源部將及時(shí)發(fā)布公司內(nèi)部職位空缺信息，您可以直接報(bào)名也可推薦外部人才。1) 技術(shù)通道：指在某一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入的發(fā)展，追求專(zhuān)業(yè)技能的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專(zhuān)家為目標(biāo)；2) 管理通道：指通過(guò)協(xié)調(diào)、組織團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員工作，不斷協(xié)調(diào)管理能力，使管理職務(wù)得以不斷提升。如有員工違反上述規(guī)定，公司將酌情予以處分；給公司造成損失的，公司將保留追償?shù)臋?quán)利。五、 特別提示 公司內(nèi)部培訓(xùn)資料，只供本公司員工內(nèi)部使用。被指定員工，不得無(wú)故缺席。(二) 培訓(xùn)形式1. 內(nèi)訓(xùn)：公司舉辦的各種內(nèi)部培訓(xùn)課程；2. 外訓(xùn)：外部專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)/教育機(jī)構(gòu)舉辦的各類(lèi)課程；3. 在職培訓(xùn)：您的上司或資深同事會(huì)通過(guò)制定工作計(jì)劃、分配工作、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善等途徑在日常工作中對(duì)您進(jìn)行培養(yǎng)、指導(dǎo)；30 / 524. 網(wǎng)上自學(xué)：公司將在內(nèi)部網(wǎng)站上不定期發(fā)布各種培訓(xùn)信息，您可以自主安排工作時(shí)間，利用內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行學(xué)習(xí)；5. 外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思路，公司將組織管理人員、業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工赴其它優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行考察?！杜嘤?xùn)協(xié)議》是勞動(dòng)合同的合法附件，具有同等法律效力。(七) 公司員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)歸檔管理，由人力資源部保存。根據(jù)需要及工作相關(guān)性，制定員工的培訓(xùn)，推薦參加適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)課程。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不合格者，不得轉(zhuǎn)崗。詳見(jiàn)手冊(cè)“試用期管理”部分。(三) 新入職的售后人員在崗前培訓(xùn)后，通過(guò)系列考核后，方可派往客戶(hù)處調(diào)試。(二) 新入職銷(xiāo)售人員入職培訓(xùn)后需進(jìn)行崗前培訓(xùn)答辯，評(píng)估新入職銷(xiāo)售人員對(duì)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、工作態(tài)度及銷(xiāo)售能力。新員工培訓(xùn)后需進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果考核，合格者方可上崗。(二) 公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。六、 提升連帶：為促進(jìn)管理者對(duì)后備人才的培養(yǎng)，公司對(duì)管理者的晉升，原則上應(yīng)有合適的繼任者，方可執(zhí)行。四、 所有職位（務(wù)）調(diào)整，自批準(zhǔn)之日起生效，并從此日開(kāi)始進(jìn)入新崗位見(jiàn)習(xí)期。三、 調(diào)出部門(mén)須將異動(dòng)人員考勤轉(zhuǎn)入調(diào)入部門(mén)，由調(diào)入部門(mén)繼續(xù)考勤。第四章 人事異動(dòng)管理一、 公司內(nèi)部如有職位空缺，人力資源部將發(fā)布內(nèi)部招聘通告，內(nèi)部員工可以向相關(guān)部門(mén)提出職務(wù)變動(dòng)申請(qǐng)，人力資源部將按照員工異動(dòng)流程給予辦理。2. 非年薪制的員工，以年度考核系數(shù)為依據(jù)，公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，給予13個(gè)月的基本工資，作為年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。1. 優(yōu)秀：表現(xiàn)優(yōu)異與卓越工作技巧，實(shí)際工作表現(xiàn)遠(yuǎn)超工作職位期望；2. 良好：表現(xiàn)良好工作技巧，在一般情況下，能超越工作職位期望；3. 稱(chēng)職：工作技巧尚可，工作表現(xiàn)能符合一般期望；4. 有待改進(jìn)：工作技巧及表現(xiàn)/結(jié)果部分不能符合基本工作職位要求，必須即時(shí)改進(jìn)；5. 不合格：工作技巧