某食品添加劑公司績效考核管理制度(完整版)
【正文】 1 0 學習和 指導 5％ 積極接受培訓教育，學習意愿高，能很快掌握新知識，能接受新觀念； 愿意接受培訓教育，有學習意愿，能較快掌握新知識，并能接受新觀念； 接受培訓教育，尚具學習意愿，掌握新知識較慢，尚能接受新觀念； 不愿接受教育培訓，無學 習意愿。 7 46 13 0 工作 責任 性 5％ 具有強烈責任心，可以放心交付工作； 具有責任心，可以交付工作并能順利完成任務； 尚具有責任心，能如期完成期工作； 責任心不強，需有人督促方能完成工作； 欠缺責任心，時時督促并不能如 期完成任務。 20 1519 1014 59 14 計劃 能力 5％ 計劃周密，能有序的開展工作和合理利用時間； 基本能自行編制修正計劃，無較大偏差的； 工作計劃能力一般，常須更改計劃的； 工作計劃能力差，經(jīng)常處于無序狀態(tài)； 工作無計劃，雜亂無章。 （三）本制度經(jīng)公司管理委員會討論通過，總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。 對于年終考核成績?yōu)楹细裾撸淠杲K獎按額定的崗位乘以考核實際平均分數(shù)指標的獎金扣除 10％計算。 （三）各級考核者對于所屬員工應就其工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力每月自行進行考核記錄，隨時 申報獎懲，并作為年中、年終考核評分的參考依據(jù)。 （四）人事主管收集并初審員工個人總結、考核表及考核匯總表，報總經(jīng)理審查。 （四）考核結果原則上不予調整，只有被認為有必要保持整個企業(yè)平衡時，考核委員會才進行審查和調整，由總經(jīng)理對考核工作作出 最后裁決。 具體規(guī)定見下表。 （三）客觀性：制訂客觀的人員考核標準，反映員工的實際情況，避免摻入個人主觀想法和感情色彩。 （二）公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準?？己说墓叫员O(jiān)督由考 核者的上司擔任。 （三）職責：對考核行為進行指導和和監(jiān)督；對在考核中營私舞弊、搞平均主義、打擊報復等行為給予行政處分；審核、確認考核考核結果；若遇爭議，受理投訴、負責協(xié)調和仲裁。并由部門經(jīng)理填寫《考核匯總表》。 （二）考核實施時間為考核期滿后三十天內完成。 對于年終考核成績?yōu)榱颊?，其年終獎按額定的崗位獎金乘以考核實際平均分數(shù)指標發(fā)放。 （二）考核者在開展考核工作前必須接受考核培訓。 10 79 46 13 0 成本 意識 5％ 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費； 具備成本意識，并能節(jié)?。? 尚具成本意識，尚能節(jié)省； 缺乏成本意識，稍有浪費； 毫無成本意識，常有浪費 5 4 23 1 0 工 作 能 力 40％ 操作 能力 （專 業(yè)知 識能 力） 20％ 能獨立操作各項工作任務，并協(xié)助同事完成； 偶需接受上級主管或他人指點，基本能獨立完成工作； 經(jīng)主管或他人詳細解釋、示范后，才能完成期工作； 基本不能獨立 完成期工作計劃內工作，經(jīng)常性接受上級主管及他人輔導； 不能獨立承擔各項任務的操作。 3 12 0 遵守 規(guī)章 7％ 嚴于律已，認真遵守公司的各項規(guī)章制度，無任何違紀行為； 基本遵守公司規(guī)章； 偶爾未遵守公司規(guī)章制度，曾受口頭批評的； 有不遵守公司規(guī)章制度行為，曾受公司懲戒的。 5 34 12 0 總評 （注：總評分數(shù)為考核項目總分加減獎懲分及考勤應扣分） 100 考核 等級 監(jiān)督者評語及要求 考核者評語及要求 反饋 被考核人簽名： 反饋日期： 生產(chǎn) 工人 考核表 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核日期： 年 月 日 姓名 部門 職務 工號 進公司時間 獎懲 記錄 記大功 記功 嘉獎 記 大過 記過 申誡 加減分 考勤 記錄 遲到 早退 病假 事假 曠工 應扣分數(shù) 考核內容－ 45％ 考核標準 選項分數(shù)依次為： 3 分， 分， 分， 分 自評 考核 監(jiān)督 遵守規(guī)章制度 □特優(yōu) □優(yōu) □中等 □差 衛(wèi)生工作 □特優(yōu) □優(yōu) □中等
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