《某食品添加劑公司績效考核管理制度》-預(yù)覽頁
【正文】 □差 安全生產(chǎn) □特優(yōu) □優(yōu) □中等 □差 服從性 □良 □普通 □稍差 □抗 命 責(zé)任感 □重 □中等 □偶爾稍微 □輕 與人相處情形 □和藹 □普通 □偶爾不合 □固執(zhí) 工作品質(zhì) □不需指正 □每天需指正一次 □每天需指正二次 □每天需指正三次 問題處理 □不需指導(dǎo) □偶爾需指導(dǎo) □經(jīng)常需指導(dǎo) □每天需指導(dǎo) 工作態(tài)度 □特優(yōu) □優(yōu) □中等 □差 成本觀念 □特優(yōu) □優(yōu) □中等 □差 品質(zhì)觀念 □很清楚 □不很清楚□中等 □差 技術(shù)能力 □特優(yōu) □優(yōu) □中等 □差 設(shè)備維護(hù) □特優(yōu) □優(yōu) □中等 □差 學(xué)習(xí)能力 □特優(yōu) □優(yōu) □中等 □差 小計(jì) —————————————————————————— 考核內(nèi)容二 考核標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)效率（ 30％） 特高 2830；高 2227；一般 1221；低 511 品質(zhì)狀況（ 25％） 產(chǎn) 品質(zhì)量優(yōu)秀 2325 分；質(zhì)量良好 1922分；質(zhì)量一般 1118 分；質(zhì)量較差 010 分 小計(jì) —————————————————————————— 總計(jì) 注：總計(jì)分?jǐn)?shù)為考核項(xiàng)目分加減獎懲分及考勤應(yīng)扣分 考核 等級 監(jiān)督者評語及要求 考核者評語及要求 反饋 被考核人簽名： 反饋日期： 生產(chǎn)班、組長考核表 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核日期： 年 月 日 姓名 部門 職務(wù) 工號 進(jìn)公司時(shí)間 獎懲 記錄 記大功 記功 嘉獎 記大過 記過 申誡 加減分 考勤 記錄 遲到 早退 病假 事假 曠工 應(yīng)扣分?jǐn)?shù) 考核內(nèi)容－ 45％ 考核標(biāo)準(zhǔn) 選項(xiàng)分?jǐn)?shù)依次為： 3 分， 分， 分， 分 自評 考核 監(jiān)督 組織協(xié)調(diào)能力 □強(qiáng) □普通 □稍弱 □弱 現(xiàn)場指揮能力 □強(qiáng) □普通 □稍弱 □弱 改進(jìn)能力 □強(qiáng) □普通 □稍弱 □弱 勤勉性 □勤勉 □普通 □不很勤勉 □懶惰 責(zé)任感 □重 □中等 □偶爾稍微 □輕 問題處理 □不需指導(dǎo) □偶爾需指導(dǎo) □經(jīng)常需指導(dǎo) □每天需指導(dǎo) 工作態(tài)度 □強(qiáng) □普通 □稍弱 □弱 成本觀念 □強(qiáng) □普通 □稍弱 □弱 品質(zhì)觀念 □強(qiáng) □普通 □稍弱 □弱 技術(shù)能力 □強(qiáng) □普通 □稍弱 □弱 遵守規(guī)章制度 □強(qiáng) □普通 □稍弱 □弱 安全生產(chǎn)管理 □強(qiáng) □普通 □稍弱 □弱 與人相處情形 □強(qiáng) □普通 □稍弱 □弱 學(xué)習(xí)能力 □強(qiáng) □普通 □稍弱 □弱 小計(jì) —————————————————————————— 考核內(nèi)容二 考核標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)效率（ 30％） 特高 2830；高 2227；一般 1221；低 511 品質(zhì)狀況（ 25％） 產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀 2325 分；質(zhì)量良好 1922 分；質(zhì)量一般 1118分；質(zhì)量較差 010 分 小計(jì) —————————————————————————— 總計(jì) 注：總計(jì)分?jǐn)?shù)為考核項(xiàng)目分加減獎懲分及考勤應(yīng)扣分 考核 等級 監(jiān)督者評語及要求 考核者評語及要求 反饋 被考核人簽名： 反饋日期：
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