《某食品添加劑公司績效考核管理制度》-全文預覽
【正文】 人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標緊密地結合起來，促進公司快速發(fā)展。 （二）公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。 四、考核的種類與內容 （一）根據(jù)企業(yè)員工所承擔的職責不同，考核分主管及以上人員考核、一般職員考核、銷售人員考核、生產(chǎn)工人考核、班（組）長考核?？己说墓叫员O(jiān)督由考 核者的上司擔任。 （二）考核期間工作有變動的，由新上司參考前上司的意見，實施考核。 （三）職責：對考核行為進行指導和和監(jiān)督；對在考核中營私舞弊、搞平均主義、打擊報復等行為給予行政處分；審核、確認考核考核結果；若遇爭議，受理投訴、負責協(xié)調和仲裁。 （二）各級考核者布置員工進行個人總結和績效考核自評。并由部門經(jīng)理填寫《考核匯總表》。 （七）人事主管依據(jù)考核結果處理存檔、分類、統(tǒng)計分析相關事項。 （二）考核實施時間為考核期滿后三十天內完成。最高減去 10分，減完為止。 對于年終考核成績?yōu)榱颊撸淠杲K獎按額定的崗位獎金乘以考核實際平均分數(shù)指標發(fā)放。 十、保密 （ 一）考核結果只對考核負責人、被考核人公開。 （二）考核者在開展考核工作前必須接受考核培訓。 10 9 68 45 03 計劃 總結 15％ 及時上交月度計劃及總結，計劃清晰、明確、合理 總結認真，能正確分析 工 作 態(tài) 度 25％ 品德 3％ 品性廉潔、言行誠信、律已嚴正、樂于助人； 品行端正、無不良行為； 行為不守常規(guī)，假公濟私，欺蒙取巧。 10 79 46 13 0 成本 意識 5％ 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費； 具備成本意識，并能節(jié)??； 尚具成本意識，尚能節(jié)?。? 缺乏成本意識，稍有浪費； 毫無成本意識，常有浪費 5 4 23 1 0 工 作 能 力 40％ 操作 能力 （專 業(yè)知 識能 力） 20％ 能獨立操作各項工作任務，并協(xié)助同事完成； 偶需接受上級主管或他人指點，基本能獨立完成工作； 經(jīng)主管或他人詳細解釋、示范后，才能完成期工作； 基本不能獨立 完成期工作計劃內工作，經(jīng)常性接受上級主管及他人輔導； 不能獨立承擔各項任務的操作。 5 4 23 1 0 學習和 指導 5％ 積極接受培 訓教育，學習意愿高，能很快掌握新知識，能接受新觀念； 愿意接受培訓教育，有學習意愿，能較快掌握新知識，并能接受新觀念； 接受培訓教育，尚具學習意愿，掌握新知識較慢，尚能接受新觀念； 不愿接受教育培訓，無學習意愿。 3 12 0 遵守 規(guī)章 7％ 嚴于律已，認真遵守公司的各項規(guī)章制度，無任何違紀行為； 基本遵守公司規(guī)章； 偶爾未遵守公司規(guī)章制度，曾受口頭批評的； 有不遵守公司規(guī)章制度行為，曾受公司懲戒的。 20 1519 1014 59 14 計劃 能力 5％ 計劃周密，能有序的開展工作和合理利用時間； 基本能自行編制修正計劃，無較大偏差的； 工作計劃能力一般，常須更改計劃的； 工作計劃能力差，經(jīng)常處于無序狀態(tài)； 工作無計劃，雜亂無章。 5 34 12 0 總評 （注：總評分數(shù)為考核項目總分加減獎懲分及考勤應扣分） 100 考核 等級 監(jiān)督者評語及要求 考核者評語及要求 反饋 被考核人簽名： 反饋日期： 生產(chǎn) 工人 考核表 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核日期： 年 月 日 姓名 部門 職務 工號 進公司時間 獎懲 記錄 記大功 記功 嘉獎 記 大過 記過 申誡 加減分 考勤 記錄 遲到 早退 病假 事假 曠工 應扣分數(shù) 考核內容－ 45％ 考核標準 選項分數(shù)依次為： 3 分， 分， 分， 分 自評 考核 監(jiān)督 遵守規(guī)章制度 □特優(yōu) □優(yōu) □中等 □差 衛(wèi)生工作 □特優(yōu) □優(yōu) □中等
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