《某食品添加劑公司績效考核管理制度》(文件)
【正文】 識能 力） 20％ 能獨立操作各項工作任務，并協(xié)助同事完成； 偶需接受上級主管或他人指點，基本能獨立完成工作； 經(jīng)主管或他人詳細解釋、示范后，才能完成期工作； 基本不能獨立完成期工作計劃內(nèi)工作，經(jīng)常性接受上級主管及他人輔導； 不能獨立承擔各項任務的操作。 5 4 23 1 0 學習和 指導 5％ 積極接受培訓教育，學習意愿高，能很快掌握新知識，能接受新觀念； 愿意接受培訓教育，有學習意愿，能較快掌握新知識，并能接受新觀念； 接受培訓教育，尚具學習意愿，掌握新知識較慢，尚能接受新觀念； 不愿接受教育培訓，無學 習意愿。 5 4 23 1 0 工作 協(xié)調(diào) 性 5％ 同事親密合作，積極服從并配合上級安排的工作； 同事關(guān)系尚可，上級交待的工作基本服從； 同事關(guān)系偶爾出現(xiàn)糾紛或上級交待的期工作有輕微抵觸； 同事經(jīng)常出現(xiàn)爭吵或上級交待的工作有嚴重抵觸； 同事關(guān)系僵化矛盾很深，公開反對上級交待和布置的任務。 7 46 13 0 工作 責任 性 5％ 具有強烈責任心，可以放心交付工作； 具有責任心，可以交付工作并能順利完成任務； 尚具有責任心，能如期完成期工作； 責任心不強，需有人督促方能完成工作； 欠缺責任心，時時督促并不能如 期完成任務。 5 34 12 0 總評 （注：總評分數(shù)為考核項目總分加減獎懲分及考勤應扣分） 100 考核 等級 監(jiān)督者評語及要求 考核者評語及要求 反饋 被考核人簽名： 反饋日期： 一般職員 考核表 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核日期： 年 月 日 姓名 部門 職務 工號 進公司時間 獎懲 記錄 記大功 記功 嘉獎 記大過 記過 申誡 加減分 考勤 記錄 遲到 早退 病假 事假 曠工 應扣分數(shù) 考核項目 考核 要素 考核內(nèi)容 標準 自評 考核 監(jiān)督 工 作 業(yè) 績 30％ 工作 目標 達成 25％ 圓滿或超額達成工作預期目標或計劃要求； 全面、良好達成工作預期目標或計劃要求； 基本達 成工作預期目標或計劃要求； 未能達成期工作預期目標或計劃要求。 20 1519 1014 59 14 計劃 能力 5％ 計劃周密，能有序的開展工作和合理利用時間； 基本能自行編制修正計劃，無較大偏差的； 工作計劃能力一般，常須更改計劃的； 工作計劃能力差，經(jīng)常處于無序狀態(tài)； 工作無計劃，雜亂無章。 3 12 0 遵守 規(guī)章 7％ 嚴于律已，認真遵守公司的各項規(guī)章制度，無任何違紀行為； 基本遵守公司規(guī)章； 偶爾未遵守公司規(guī)章制度，曾受口頭批評的； 有不遵守公司規(guī)章制度行為，曾受公司懲戒的。 （三）本制度經(jīng)公司管理委員會討論通過，總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。 （二）在對被考核人未做出最終評定前，嚴禁將任何考核內(nèi)容泄露給任何人，違者分別懲處。 對于年終考核成績?yōu)楹细裾?，其年終獎按額定的崗位乘以考核實際平均分數(shù)指標的獎金扣除 10％計算。 本項增減分數(shù)，由管理部進行填寫。 （三）各級考核者對于所屬員工應就其工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力每月自行進行考核記錄，隨時 申報獎懲，并作為年中、年終考核評分的參考依據(jù)。 八、考核期和實施時間 （一）考核分年中和年終兩次進行。 （四）人事主管收集并初審員工個人總結(jié)、考核表及考核匯總表，報總經(jīng)理審查。要求員工客觀公正、確切表達自身一年來在個人素、工作業(yè)績和管理配合等方面實際表現(xiàn)。 （四）考核結(jié)果原則上不予調(diào)整，只有被認為有必要保持整個企業(yè)平衡時，考核委員會才進行審查和調(diào)整，由總經(jīng)理對考核工作作出 最后裁決。 （三）總經(jīng)理由董事會另行考核。 具體規(guī)定見下表。 （二）考核由工作業(yè)績、工作態(tài)度、綜合能力三方面構(gòu)成。 （三）客觀性：制訂客觀的人員考核標準，反映員工的實際情況，避免摻入個人主觀想法和感情色彩。 績效考核管理辦法 一、 目的 （一）通過績效管理，將部門和員工個
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