《某食品添加劑公司績效考核管理制度》(文件)
【正文】 識能 力） 20％ 能獨(dú)立操作各項(xiàng)工作任務(wù)，并協(xié)助同事完成； 偶需接受上級主管或他人指點(diǎn)，基本能獨(dú)立完成工作； 經(jīng)主管或他人詳細(xì)解釋、示范后，才能完成期工作； 基本不能獨(dú)立完成期工作計(jì)劃內(nèi)工作，經(jīng)常性接受上級主管及他人輔導(dǎo)； 不能獨(dú)立承擔(dān)各項(xiàng)任務(wù)的操作。 5 4 23 1 0 學(xué)習(xí)和 指導(dǎo) 5％ 積極接受培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)意愿高，能很快掌握新知識，能接受新觀念； 愿意接受培訓(xùn)教育，有學(xué)習(xí)意愿，能較快掌握新知識，并能接受新觀念； 接受培訓(xùn)教育，尚具學(xué)習(xí)意愿，掌握新知識較慢，尚能接受新觀念； 不愿接受教育培訓(xùn)，無學(xué) 習(xí)意愿。 5 4 23 1 0 工作 協(xié)調(diào) 性 5％ 同事親密合作，積極服從并配合上級安排的工作； 同事關(guān)系尚可，上級交待的工作基本服從； 同事關(guān)系偶爾出現(xiàn)糾紛或上級交待的期工作有輕微抵觸； 同事經(jīng)常出現(xiàn)爭吵或上級交待的工作有嚴(yán)重抵觸； 同事關(guān)系僵化矛盾很深，公開反對上級交待和布置的任務(wù)。 7 46 13 0 工作 責(zé)任 性 5％ 具有強(qiáng)烈責(zé)任心，可以放心交付工作； 具有責(zé)任心，可以交付工作并能順利完成任務(wù)； 尚具有責(zé)任心，能如期完成期工作； 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促方能完成工作； 欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促并不能如 期完成任務(wù)。 5 34 12 0 總評 （注：總評分?jǐn)?shù)為考核項(xiàng)目總分加減獎(jiǎng)懲分及考勤應(yīng)扣分） 100 考核 等級 監(jiān)督者評語及要求 考核者評語及要求 反饋 被考核人簽名： 反饋日期： 一般職員 考核表 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核日期： 年 月 日 姓名 部門 職務(wù) 工號 進(jìn)公司時(shí)間 獎(jiǎng)懲 記錄 記大功 記功 嘉獎(jiǎng) 記大過 記過 申誡 加減分 考勤 記錄 遲到 早退 病假 事假 曠工 應(yīng)扣分?jǐn)?shù) 考核項(xiàng)目 考核 要素 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 自評 考核 監(jiān)督 工 作 業(yè) 績 30％ 工作 目標(biāo) 達(dá)成 25％ 圓滿或超額達(dá)成工作預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求； 全面、良好達(dá)成工作預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求； 基本達(dá) 成工作預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求； 未能達(dá)成期工作預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求。 20 1519 1014 59 14 計(jì)劃 能力 5％ 計(jì)劃周密，能有序的開展工作和合理利用時(shí)間； 基本能自行編制修正計(jì)劃，無較大偏差的； 工作計(jì)劃能力一般，常須更改計(jì)劃的； 工作計(jì)劃能力差，經(jīng)常處于無序狀態(tài)； 工作無計(jì)劃，雜亂無章。 3 12 0 遵守 規(guī)章 7％ 嚴(yán)于律已，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違紀(jì)行為； 基本遵守公司規(guī)章； 偶爾未遵守公司規(guī)章制度，曾受口頭批評的； 有不遵守公司規(guī)章制度行為，曾受公司懲戒的。 （三）本制度經(jīng)公司管理委員會(huì)討論通過，總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 （二）在對被考核人未做出最終評定前，嚴(yán)禁將任何考核內(nèi)容泄露給任何人，違者分別懲處。 對于年終考核成績?yōu)楹细裾撸淠杲K獎(jiǎng)按額定的崗位乘以考核實(shí)際平均分?jǐn)?shù)指標(biāo)的獎(jiǎng)金扣除 10％計(jì)算。 本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，由管理部進(jìn)行填寫。 （三）各級考核者對于所屬員工應(yīng)就其工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力每月自行進(jìn)行考核記錄，隨時(shí) 申報(bào)獎(jiǎng)懲，并作為年中、年終考核評分的參考依據(jù)。 八、考核期和實(shí)施時(shí)間 （一）考核分年中和年終兩次進(jìn)行。 （四）人事主管收集并初審員工個(gè)人總結(jié)、考核表及考核匯總表，報(bào)總經(jīng)理審查。要求員工客觀公正、確切表達(dá)自身一年來在個(gè)人素、工作業(yè)績和管理配合等方面實(shí)際表現(xiàn)。 （四）考核結(jié)果原則上不予調(diào)整，只有被認(rèn)為有必要保持整個(gè)企業(yè)平衡時(shí)，考核委員會(huì)才進(jìn)行審查和調(diào)整，由總經(jīng)理對考核工作作出 最后裁決。 （三）總經(jīng)理由董事會(huì)另行考核。 具體規(guī)定見下表。 （二）考核由工作業(yè)績、工作態(tài)度、綜合能力三方面構(gòu)成。 （三）客觀性：制訂客觀的人員考核標(biāo)準(zhǔn)，反映員工的實(shí)際情況，避免摻入個(gè)人主觀想法和感情色彩。 績效考核管理辦法 一、 目的 （一）通過績效管理，將部門和員工個(gè)
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