某食品添加劑公司績效考核管理制度-免費閱讀
【正文】 20 1519 1014 59 14 計劃 能力 5％ 計劃周密，能有序的開展工作和合理利用時間； 基本能自行編制修正計劃，無較大偏差的； 工作計劃能力一般，常須更改計劃的； 工作計劃能力差，經(jīng)常處于無序狀態(tài)； 工作無計劃，雜亂無章。 5 4 23 1 0 學習和 指導 5％ 積極接受培 訓教育，學習意愿高，能很快掌握新知識，能接受新觀念； 愿意接受培訓教育，有學習意愿，能較快掌握新知識，并能接受新觀念； 接受培訓教育，尚具學習意愿，掌握新知識較慢，尚能接受新觀念； 不愿接受教育培訓，無學習意愿。 10 9 68 45 03 計劃 總結 15％ 及時上交月度計劃及總結，計劃清晰、明確、合理 總結認真，能正確分析 工 作 態(tài) 度 25％ 品德 3％ 品性廉潔、言行誠信、律已嚴正、樂于助人； 品行端正、無不良行為； 行為不守常規(guī)，假公濟私，欺蒙取巧。 十、保密 （ 一）考核結果只對考核負責人、被考核人公開。最高減去 10分，減完為止。 （七）人事主管依據(jù)考核結果處理存檔、分類、統(tǒng)計分析相關事項。 （二）各級考核者布置員工進行個人總結和績效考核自評。 （二）考核期間工作有變動的，由新上司參考前上司的意見，實施考核。 四、考核的種類與內容 （一）根據(jù)企業(yè)員工所承擔的職責不同，考核分主管及以上人員考核、一般職員考核、銷售人員考核、生產(chǎn)工人考核、班（組）長考核。 績效考核管理辦法 一、 目的 （一）通過績效管理，將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標緊密地結合起來，促進公司快速發(fā)展。 （二）考核由工作業(yè)績、工作態(tài)度、綜合能力三方面構成。 （三）總經(jīng)理由董事會另行考核。要求員工客觀公正、確切表達自身一年來在個人素、工作業(yè)績和管理配合等方面實際表現(xiàn)。 八、考核期和實施時間 （一）考核分年中和年終兩次進行。 本項增減分數(shù)，由管理部進行填寫。 （二）在對被考核人未做出最終評定前，嚴禁將任何考核內容泄露給任何人，違者分別懲處。 3 12 0 遵守 規(guī)章 7％ 嚴于律已，認真遵守公司的各項規(guī)章制度，無任何違紀行為； 基本遵守公司規(guī)章； 偶爾未遵守公司規(guī)章制度，曾受口頭批評的； 有不遵守公司規(guī)章制度行為，曾受公司懲戒的。 5 34 12 0 總評 （注：總評分數(shù)為考核項目總分加減獎懲分及考勤應扣分） 100 考核 等級 監(jiān)督者評語及要求 考核者評語及要求 反饋 被考核人簽名： 反饋日期： 一般職員 考核表 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核日期： 年 月 日 姓名 部門 職務 工號 進公司時間 獎懲 記錄 記大功 記功 嘉獎 記大過 記過 申誡 加減分 考勤 記錄 遲到 早退 病假 事假 曠工 應扣分數(shù) 考核項目 考核 要素 考核內容 標準 自評 考核 監(jiān)督 工 作 業(yè) 績 30％ 工作 目標 達成 25％ 圓滿或超額達成工作預期目標或計劃要求； 全面、良好達成工作預期目標或計劃要求； 基本達 成工作預期目標或計劃要求； 未能達成期工作預期目標或計劃要求。 5 4 23 1 0 工作 協(xié)調 性 5％ 同事親密合作，積極服從并配合上級安排的工作； 同事關系尚可，上級交待的工作基本服從； 同事關系偶爾出現(xiàn)糾紛或上級交待的期工作有輕微抵觸； 同事經(jīng)常出現(xiàn)爭吵或上級交待的工作有嚴重抵觸； 同事關系僵化矛盾很深，公開反對上級交待和布置的任務。 10 79 46 13 0 成本 意識 5％ 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費； 具備成本意識，并能節(jié)?。? 尚具成本意識，尚能節(jié) 省； 缺乏成本意識，稍有浪費； 毫無成本意識，常有浪費 5 4 23 1 0
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