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正文內(nèi)容

海悅國(guó)際酒店員工管理手冊(cè)(工作守則)(完整版)

  

【正文】 履歷、薪金、衣物價(jià)格等。 11)當(dāng)值時(shí),員工不得干個(gè)人私事、吃東西、會(huì)客,不準(zhǔn)打私人電話(huà)等。 3)嚴(yán)禁員工轉(zhuǎn)借、涂改酒店員工工作牌,如因不慎遺失或人為損壞時(shí),當(dāng)事人須另交納55元費(fèi)用重新申領(lǐng)工作牌。 (2) 員工因有病不能上班者,須在當(dāng)天上班前及時(shí)知會(huì)部門(mén)負(fù) 責(zé)人,并于當(dāng)日補(bǔ)請(qǐng)病假(該假期不得超過(guò)一天),兩天(含兩天)以上的病假須出具區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明,否則按曠工處理。 2) 作息時(shí)間:上午 8: 3012: 00,下午 13: 0017: 30, 營(yíng)業(yè)部門(mén)可根據(jù)營(yíng)業(yè)需要自 行安排。 解聘 1)酒店有權(quán)對(duì)觸犯國(guó)家刑法、違反公司規(guī)章制度、身體狀況不能勝任酒店工作的員工隨時(shí)作出解聘處理,公司除按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)給予 被解聘員工基 本工資外,不再給予其他任何補(bǔ)償。 2、降職降薪 對(duì)于違反酒店規(guī)章制度或因自身能力不能完全勝任本職工作的員工,酒店根據(jù)有關(guān)規(guī)定有權(quán)作降職或降薪處理。 勞動(dòng)(勞務(wù))合同經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后即具有法律效力,酒店與員工必須嚴(yán)格 履行勞動(dòng)(勞務(wù))合同所規(guī)定的義務(wù),任何一方違約都應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。 4、酒店將視經(jīng)營(yíng)管理需要外派員工培訓(xùn),同時(shí)亦鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)酒店業(yè)務(wù)知識(shí),參加各種類(lèi)型的培訓(xùn)學(xué)習(xí),對(duì)自費(fèi)參加學(xué)習(xí)并取得學(xué)歷證明或?qū)I(yè)證書(shū)的,其學(xué)習(xí)成績(jī)將作為晉職提文件編號(hào): HG01L001 第 6 頁(yè) 共 25 頁(yè) 深圳恒豐海悅國(guó)際酒店有限公司規(guī)范化管理文件 薪的重要參考依據(jù)。 3、新入職員工由人力資源 部統(tǒng)一發(fā)放《員工手冊(cè)》、工作牌。 三、任職條件 1、不同崗位所要求的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、資歷、年齡及崗位技能。 文件編號(hào): HG01L001 第 3 頁(yè) 共 25 頁(yè) 深圳恒豐海悅國(guó)際酒店有限公司規(guī)范化管理文件 恒豐海悅國(guó)際酒店組織架構(gòu)圖 總經(jīng)理辦公室 汽車(chē)部 安全生產(chǎn)部 后勤部 布草部 西餐部 電腦部 工程部 桑拿部 房務(wù)部 中餐部 電玩部 娛樂(lè)部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 采購(gòu)部 營(yíng)銷(xiāo)部 文件編號(hào): HG01L001 第 4 頁(yè) 共 25 頁(yè) 深圳恒豐海悅國(guó)際酒店有限公司規(guī)范化管理文件 基本制度 第一章 人事管理 一、員工 酒店員工包括與酒店簽訂勞務(wù)合同和勞動(dòng)合同的人員?;蛟S,陌生的您正在喜悅而又惶惑地打量著這個(gè)集體,茫然而不知所措,那么您手中這本小冊(cè)子將成為您來(lái)本酒店的第一位朋友,它將幫助您了解酒店的基本運(yùn)作情況和基本管理制度,包括您所關(guān)心的個(gè)人權(quán)利和義務(wù)等方面的內(nèi)容,讓您體會(huì)到公司的文化氛圍,以使您盡快適應(yīng)酒店的工作與生活環(huán)境,進(jìn)而早日成為酒店一名合格而優(yōu)秀的員工。 本《員工手冊(cè)》將隨著酒店的全面運(yùn)營(yíng)而逐步完善 ,面貌亦將不斷更新,同時(shí),它的成長(zhǎng)還需你我的悉心關(guān)注,歡迎您提出寶貴的意見(jiàn)。 二、員工的權(quán)利 1、員工有參與酒店經(jīng)營(yíng)管理,并提出合理化建議的權(quán)利。 2、具備良好的服務(wù)意識(shí)、協(xié)作精神及較高的工作效率。工衣、工作牌押金由財(cái)務(wù)部于入職當(dāng)月的工資中扣除,當(dāng)月余額不足的,于次月工資中扣除。 六、試用期 酒店新入職員工一般需有三個(gè)月的試用期,特殊情況由錄用部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理簽批后可縮短試用期。 酒店與員工所簽訂的勞動(dòng)(勞務(wù))合同,除法律規(guī)定的必備條款外,可以約定有關(guān)住房 、 福利 、 保守酒店商業(yè)機(jī)密和限制不正當(dāng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等有關(guān)事項(xiàng)。 十、離職 1、辭職 1) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或部長(zhǎng)級(jí)以上(不含部長(zhǎng))管理人員辭職,必 須提前 30 天申請(qǐng),經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人 簽署意見(jiàn),人力資源部審核后報(bào)總經(jīng) 辦審批。 2)被解聘員工如其行為已給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的,除需賠償經(jīng)濟(jì)損失外,還須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任。 3) 員工上下班必須到指定的刷卡處刷卡上下班,嚴(yán)禁代人刷卡 或委托他人刷卡。 (3) 部門(mén)員工的事假、病假由 部門(mén)負(fù)責(zé)人審批;部門(mén)負(fù)責(zé)人申 請(qǐng)事假、病假一天(含一天)以?xún)?nèi)的,由人力資源部總監(jiān)審批;一天以上者,報(bào)總經(jīng)理審批。 4)員工應(yīng)服從工作安排及調(diào)度,盡職盡責(zé)做好本職工作,按時(shí)完成任務(wù),不得無(wú)故拒絕或終止上級(jí)安排的工作。 12)員工不得利用酒店之名假公濟(jì)私、謀取私利。對(duì)奇裝異服或舉止奇特的客人不圍觀,不交頭接耳,對(duì)傷殘或有缺陷的人士不歧視,服務(wù)周到。 第三章 工資與福利 一、工資 1、工資的構(gòu)成與發(fā)放 1)酒店實(shí)行結(jié)構(gòu) 工資制,即員工的工資 由基本工資 +崗位補(bǔ)貼 +住房補(bǔ)貼 +效益工資等四項(xiàng)組成。 2)年休假 ( 1)員工在酒店連續(xù)服務(wù)滿(mǎn)一年以上的均可享受年休假。 2、社會(huì)保險(xiǎn) ( 1)酒店按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)。 2)就餐。 4、員工宿舍內(nèi)未經(jīng)許可不得留宿外人,親朋好友探訪須于后勤部指定區(qū)域進(jìn)行 。 2、員工必須按量、按需取食,杜絕浪費(fèi)。 6、帶領(lǐng)消防車(chē)、消防員進(jìn)入火場(chǎng)救援。 第六章 獎(jiǎng)懲 一、獎(jiǎng)懲原則 酒店對(duì)員 工貫徹以思想教 育為主,經(jīng)濟(jì)和行政獎(jiǎng)罰為輔的獎(jiǎng)懲原則。 文件編號(hào): HG01L001 第 19 頁(yè) 共 25 頁(yè) 深圳恒豐海悅國(guó)際酒店有限公司規(guī)范化管理文件 1)熟練的業(yè)務(wù)操作和熱情的服務(wù)態(tài)度,為客人提供細(xì)致周到的服務(wù),創(chuàng)造良好對(duì)外影響,經(jīng)常得到客戶(hù)口頭表?yè)P(yáng)或書(shū)面表?yè)P(yáng)者,一次獎(jiǎng) 2— 5 分。由部門(mén)視情節(jié)輕重提出書(shū)面警告,作扣 1- 5 分處理,并記錄于員工個(gè)人人事檔案中。 ( 8)工作或服務(wù)效率欠佳,違反操作規(guī)程,消極怠工,達(dá)不到工作基本要求,影響工作進(jìn)程(情節(jié)嚴(yán)重造成不良后果者按丙類(lèi)過(guò)失處理)。 ( 16)在員工餐廳用餐浪費(fèi)食品,用餐時(shí)不按排隊(duì)次序取食物或亂翻亂攪食物等。 ( 4)未經(jīng)允許擅自使用酒店對(duì)客服務(wù)的設(shè)施和設(shè)備。 ( 12)未經(jīng)批準(zhǔn)代客在外購(gòu)買(mǎi)物品。 ( 20)在員工集體宿舍內(nèi)醉酒失態(tài)、干擾管理、高聲喧嘩、影響他人休息。 ( 4)嚴(yán)重違反職業(yè)道德和外事紀(jì)律,刁難、報(bào)復(fù),并與客人吵鬧爭(zhēng)辯,野蠻裝卸損壞客人物品,歧視客人,或者嚴(yán)重違反操作流程,因產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量被客人投訴,造成惡劣影響者。 ( 12)連續(xù)曠工三天或全年累積三天以上者。 第三步:總經(jīng)理 如部門(mén)負(fù)責(zé)人未能解決問(wèn)題時(shí),員工本人可將調(diào)查結(jié)果及建議解決問(wèn)題的方法,以書(shū)面形式
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