【正文】 長期教育評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百三十二條 同 《短期教育 評估標(biāo)準(zhǔn)》。 第一百三十七條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。 2) 人力資源部收集考試卷，對其進行評分。 第一百四十八條 評估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報。 培訓(xùn)檔案管理 第一百五十六條 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。 第一百六十二條 公司對員工的任職資格評定遵循以下原則： 1) 公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評定，評定不受任何非客觀因素的影響； 2) 公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進行； 3) 公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進行，而非與其他被評定人對比進行。本制度適用于公司所有正式員工。 第一百八十九條 行政級別不定期調(diào)整程序如下： 1) 部門經(jīng)理或人力資源部根據(jù)季度考評結(jié)果對部門員工提出調(diào)整建議，總經(jīng)理和人力資源部對部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理提出調(diào)整建議； 2) 人力資源部根據(jù)評估結(jié)果和公司當(dāng)時崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批； 3) 總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個人； 4) 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通。 2) 認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。 人力資源管理制度 第 ２７ 頁 6) 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。 人事處分 第一百九十九條 人事處分分為：警告、小過、大過、除名四種。 7) 一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 3) 檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。 4) 對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。 1) 拒不聽從部門負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。 9) 連續(xù)曠工 3 天或一年內(nèi)累計曠工 5 天以上者。 人事獎勵與處分程 序 第二百〇五條 獎懲事件在記功（記過）以下者，由部門經(jīng)理簽發(fā)《職工獎罰審批表》并經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 第二百一十二條 本制度基于公司年銷售收入不低于 8000 萬元人民幣，如年銷售收入低于 8000 萬元，有關(guān)條款將作適當(dāng)調(diào)整。 第二百一十八條 女職工生育享有產(chǎn)假 90 天，晚育（ 24 周歲以上）女職工可增加產(chǎn)假 60 天。 2) 父母在外地居住的未婚員工，每年可享受探親假 10 天（包括路程在內(nèi)）。 人力資源管理制度 第 ３１ 頁 第十一章 薪酬管理 第二百〇八條 有關(guān)薪酬管理的規(guī)定參見《薪酬管理規(guī)定》。 13) 年度內(nèi)累計二次記大過行為者。 人力資源管理制度 第 ２９ 頁 5) 聚眾鬧事妨 害正常工作秩序者。 8) 一個月內(nèi)遲到、早退累計超過六次（含）以上者。 7) 一個月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。 11) 工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。 3) 初次不聽部門負(fù)責(zé)人合理安排指揮者。 2) 同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者。 2) 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。 第一百九十二條 本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的獎勵和懲罰。 第一百八十五條 借調(diào)人員一般待遇不變，長期調(diào)動人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整； 第一百八十六條 臨時借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動的，由人力資源部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 人力資源管理制度 第 ２３ 頁 第一百七十八條 各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)上制定； 第一百七十九條 各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定 . 任職資格不定期評定程序 . 新聘員工的資格評定程序 第一百八十條 在新進員工的招聘過程中，由人力資源部和用人部門主管或經(jīng)理對應(yīng)聘人員的資格能力進行審核測試，參見《招聘管理規(guī)定》。 人力資源管理制度 第 ２０ 頁 2) 單項費用在 20xx 元 /人以上、 5000 元 /人以下的項目，需人力資源部經(jīng)理審批。 第一百五十二條 員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度 ， 無故不參加培訓(xùn)或缺課者 ， 按曠工對待 ， 并記入員工 個人考核檔案 ， 扣減年終考核評分 。 . 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估程序 第一百四十四條 評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估程序》。 . 部門交叉培訓(xùn)評估程序 第一百四十條 對培訓(xùn)實施的評估程序： 1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》。 2) 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)評估表》，得到評估成績。 . 短期教育評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百二十九條 對短期教育實施的評估項目，主要有講解內(nèi)容、實際運用兩方面。 . 部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百二十四條 對培訓(xùn)實施的評估項目，主要有《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》和《培訓(xùn)評估表》兩項。具體參見《培訓(xùn)評估表》。 第一百一十條 外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工 ， 除特殊情況外 ， 一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主 ， 經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者 ， 由公司報銷費用 ； 未能獲得合格證者 ， 其培訓(xùn)費用由個人自負(fù) 。 第一百〇二條 員工可根據(jù)個人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相應(yīng)的需求申請。 人力資源管理制度 第 １４ 頁 第九十四條 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計劃的組織實施。 第八十六條 由公司副總經(jīng)理職務(wù)以上人員主持講解公司經(jīng)營歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)、目前經(jīng)營狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對公司有較為具體的認(rèn)識。 第七十八條 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃，填寫 《 培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個人自修的有關(guān)規(guī)定， 參見《個人進修管理規(guī)定》。 第六十六條 部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。 人力資源管理制度 第 １１ 頁 第五十八條 公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。 3) 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。全年累計事假 15天者（含 15 天），扣發(fā)年終獎金 10%；累計事假 25 天者（含 25 天），扣發(fā)年終獎金 30%；累計事假 30 天者（含 30 天）扣發(fā)年終獎 50%；累計事假超過 30 天以上者不發(fā)放年終獎金，在法定節(jié)假日值班人員 ,按每人每天 50 元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補貼。具體見《薪酬管理制度》。月末對全月考勤匯總核對并由部門負(fù)責(zé)人簽字后，由部門于當(dāng)月十九日報公司辦公室。用工部門負(fù)責(zé)組織臨時工工作和生 活管理。 7) 總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。 . 招聘文件或表格 第十七條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下 ,具體見附錄。 2) 人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》）收到應(yīng)聘資料后，進行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選 。 5) 人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況，達成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報總經(jīng)理審批。 2) 雙重考查原則：所以招聘都需經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。 第四條 人力資源部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第二條 本制度各個章節(jié)分別適用于所有海悅公司正式員工、試用期員工和臨時用工。 第七條 招聘范圍原則上以招聘具有青島市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院 校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。 2) 應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通，并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后 交人力資源部。 第十四條 在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。 5) 人力資源部將《面試記錄表》及考核成績上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理在《面試記錄 /評價表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知提體檢事宜 ，同時會通有關(guān)部門經(jīng)理確定試用員工的薪酬水平。 試用期管理程序 第二十一條 員工的試用期管理按 下列步驟進行： 1) 外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部將為新員工安排一小時左右的入職培訓(xùn)，并發(fā)放《員工手冊》，同時組織簽定勞動合同； 2) 有關(guān)需求部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標(biāo)； 3) 在員工入職一個月后，由人力資源部和部門經(jīng)理分別和談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持； 4) 新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)員工完成述職報告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職報告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報告》，并簽署意見。 第二十六條 臨時用工申請計劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。 第三十三條 對臨時用工因意外給公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負(fù)責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工 部門、財務(wù)部或總經(jīng)理決定?；榧?、喪假、探親假均報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第四十六條 員工因病或非因工受傷休息時，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過 180天的，按本人基本工資的 80%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假工資；累計超過 180 天的按本人基本工資的 60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放疾病或非因工受傷救濟費。 第五十二條 員工參加培訓(xùn)的考核成績 ， 由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案 ， 作為其調(diào)職 、晉升職務(wù)、 調(diào)整工資的重要依據(jù) 。 3) 全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。 第六十三條 新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實施和評估。 第七十一條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計劃制定、實施和評估工作。 培訓(xùn)組織程序 第七十六條 凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，從而對公司的運作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化 和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。 第八十三條 入職培訓(xùn)的目的是要使新進人員了解公司概況 、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作。 第九十一條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請。 第九十九條 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，并充分考慮加強相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計劃。 第一百〇七條 當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時，各部門也可以隨時向人力資源部提 交臨時培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時培訓(xùn)申請單》。 第一百一十五條 公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃，總經(jīng)理將計劃下達至人力資源部。 第一百二十二條 部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進行打分。 第一百二十六條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。 第一百三十三條 對培訓(xùn)實 施的評估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實施。 . 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序 第一百三十八條 對培訓(xùn)實施的評估程序： 1) 季度結(jié)束 3 日內(nèi)，各部門向人力資源部提交《培訓(xùn) 報告單》。 3) 人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。 人力資源管理制度 第 １９ 頁 . 長期教育評估程序 第一百四十九條 評估程序同《短期教育評估程序》。 第一百五十七條 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。 4) 客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù) . 評定者與組織者 第一百六十三條 任職資格評定者 1) 新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成； 2) 基層員工由其 直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進行資格評定； 3) 業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進行資格評定； 4) 部門經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進行評定； 5) 總經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進行評定。 崗位調(diào)動程序 第一百八十三條 崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動。總經(jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 進行調(diào)整溝通； 5) 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別 6) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù) 7) 人力資源部更新員工檔案。 3) 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評為優(yōu)秀員工者。 7) 其它應(yīng)給于記功事跡者。 第二百條 職工有下列情形者，予以警告。 8) 對各級負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。 4) 捏造事實騙取休假者。 5) 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。 2) 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。 10) 盜竊同事或公司財物者。獎