【正文】 目的與范圍 第一百九十一條 為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，制定本制度?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通； 6) 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的 新的崗位工資級(jí)別 7) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù) 8) 人力資源部更新員工檔案。 第一百八十四條 公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下： 1) 調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)，總經(jīng)理和人力資源部批準(zhǔn)； 2) 總經(jīng)理或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議； 3) 人力資源部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門經(jīng)理，征求意見(jiàn)； 4) 部門經(jīng)理書面同意 后，將意見(jiàn)反饋給人力資源部； 5) 部門經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見(jiàn)； 6) 員工本人同意后，相關(guān)部門和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)； 7) 人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。 人力資源管理制度 第 ２４ 頁(yè) 第八章 崗 位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整 目的與范圍 第一百八十二條 為鼓勵(lì)先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。 第一百六十九條 人力資源部在每年 12月 30號(hào)將崗位任職資格評(píng)定表下 發(fā)給各部門經(jīng)理； 第一百七十條 任職資格的評(píng)定將以各崗位 KPI 及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行（ KPI 及態(tài)度能力的考核參見(jiàn)《績(jī)效考核手冊(cè)》）； 第一百七十一條 各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評(píng)定； 第一百七十二條 評(píng)定人在完成評(píng)定后，將評(píng)定結(jié)果交于被評(píng)定人確認(rèn)，如有部門內(nèi)不能解決的問(wèn)題提交人力資源部進(jìn)入復(fù)議程序； 第一百七十三條 崗位任職資格的評(píng)定在次年 2月 10號(hào)前完成并提交人力資源部； 第一百七十四條 人力資源部對(duì)各部門提交的評(píng)定進(jìn)行整理 第一百七十五條 人力資源部將調(diào)研其間接上級(jí)、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以及評(píng)定人對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行重新審核； 第一百七十六條 重新審核的結(jié)果如與初次評(píng)定結(jié)果不符者交由公司考核委員會(huì)處理； 第一百七十七條 整個(gè)復(fù)議過(guò)程將在 2 周內(nèi)結(jié)束。 1) 《培訓(xùn)計(jì)劃》 2) 《員工培訓(xùn)檔案》 3) 《員工培訓(xùn)記錄》 4) 《員工培訓(xùn)小結(jié)表》 5) 《公司培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)流程》 人力資源管理制度 第 ２１ 頁(yè) 第七章 任職資格評(píng)審 . 目的與原則 第一百六十一條 崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗 位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第一百五十九條 超出預(yù)算額度及臨時(shí) 培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，參照下列標(biāo)準(zhǔn)： 1) 單項(xiàng)費(fèi)用在 5000 元 /人以上的項(xiàng)目，需上報(bào)總經(jīng)理審批。 第一百五十五條 人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其年度績(jī)效評(píng)估，獎(jiǎng)懲辦法參閱《績(jī)效考核手冊(cè)》。 第一百五十一條 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《員工工作規(guī)定》中的處理辦法處理。 第一百四十七條 人力 資源部對(duì)培訓(xùn)總結(jié)給予評(píng)分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級(jí)主管。 . 通用類外部培訓(xùn)評(píng)估程序 第一百四十三條 評(píng)估程序同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序》。 第一百四十一條 對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估： 1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)； 或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。 人力資源管理制度 第 １８ 頁(yè) 第一百三十九條 以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。 3) 人力資源部將考試成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。 培訓(xùn)評(píng)估程序 . 新員工培訓(xùn) 評(píng)估程序 第一百三十五條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序 ： 1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)評(píng)估表》。 第一百三十一條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。 . 專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第一百二十八條 同 《 部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。評(píng)分結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占 25 分，級(jí)差為 10 分，要求 70 分以上為合格。 第一百二十三條 人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。 人力資源管理制度 第 １６ 頁(yè) . 部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第一百二十條 對(duì)部門內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)報(bào)告單》和抽查結(jié)果兩項(xiàng)。 培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) . 新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第一百一十七條 對(duì)新員工培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)趣味、實(shí) 際效果四方面；評(píng)估結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占 25分，評(píng)分級(jí)差為 10 分。 第一百一十三條 人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)計(jì)劃，通知相關(guān)人員，簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，辦理相關(guān)手續(xù)等。 人力資源管理制度 第 １５ 頁(yè) 第一百〇九條 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)專業(yè)類外部培訓(xùn)計(jì)劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。 第一百〇五條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》。 第一百〇一條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》。 第九十七條 公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查問(wèn)卷中填寫對(duì)部門交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。 第九十三條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的員工。 第八十九條 由人力資源部負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。 第八十五條 凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般不少于 16～ 20 課時(shí)，有特殊情況，可報(bào)人力資源部適當(dāng)延長(zhǎng)或縮 短。 第八十一條 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。 第七十五條 長(zhǎng)期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一 第七十三條 短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。 第六十九條 通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容 設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。 第六十五條 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力資源部匯報(bào)。 第六十一條 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 第五十七條 公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深悺? 第五十五條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則： 1) 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開(kāi)展的培訓(xùn)。 2) 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。 人力資源管理制度 第 １０ 頁(yè) 第六章 培訓(xùn) 目的、宗旨與原則 第五十條 在職培訓(xùn)內(nèi)容 ： 企業(yè)管理知識(shí) 、 企業(yè)文化宣灌 、 法律法規(guī)學(xué)習(xí) 、 理論研討會(huì) 、 崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí) 、 崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等 。 人力資源管理制度 第 ９ 頁(yè) 第四十七條 員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補(bǔ)貼。 第四十四條 女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。 第四十一條 工資基金由人力資源部管理，財(cái)務(wù)處監(jiān)督，對(duì)每月實(shí)發(fā)工資總額，須經(jīng)總經(jīng)理審核后支付。 第三十八條 員工請(qǐng)事假需填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，二天以上報(bào)公司分管經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假條存辦公室作為考勤憑證。 人力資源管理制度 第 ８ 頁(yè) 第五章 考勤管理 第三十五條 公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，公司辦公室按時(shí)對(duì)考勤記錄進(jìn)行檢查。 第三十一條 公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開(kāi)支以外的費(fèi)用開(kāi)支。 第二十八條 總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員，用工部門組織簽定臨時(shí)用工合同，交人力資源部審核后交辦公室存檔。 人力資源管理制度 第 ７ 頁(yè) 第四章 臨時(shí)用工管理 第二十四條 本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式 和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員。 6) 總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門經(jīng)理，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。外聘員工的試用期一般為 2 個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為 1 個(gè)月，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長(zhǎng)不超過(guò) 3 個(gè)月，最短不少于 1 個(gè)月。 . 招聘費(fèi)用管理 第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試。人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜。 8) 人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。 4) 人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)副總經(jīng)理面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。 第十二條 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫《用人需求申請(qǐng)表》，并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部。 . 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 第九條 公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)： 1) 機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)，具體程序見(jiàn)內(nèi)部招聘有關(guān)條款。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過(guò)程。本制度 適用于公司所有崗位。 青島海悅置業(yè)有限公司 人力資源管理制度 20xx 年 12 月 20 日人力資源管理制度 I 目錄 第一章 總則 １ 第二章 招聘 ２ . 招聘目的與范圍 ....................................................................................... ２ . 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) ....................................................................................... ２ . 招聘申請(qǐng)程序 ........................................................................................... ２ . 招聘組織程序 ........................................................................................... ３ . 招聘費(fèi)用管理 ........................................................................................... ４ . 招聘文件或表格 ....................................................................................... ４ 第三章 試用期員工管理 ５ 目的與適用范圍 ....................................................................................... ５ 試用期管理程序 ....................................................................................... ５ 試用期薪酬福利 ....................................................................................... ６ 第四章 臨時(shí)用工管理 ７ 第五章 考勤管理 ８ 第六章 培訓(xùn) １０ 目的、宗旨與原則 ............................................................................... １０ 培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者 ................................................................... １０ 培訓(xùn)分類 ............................................................................................... １１ . 新員工培訓(xùn) ............................................................................................................１１ . 部門內(nèi)部培訓(xùn) ........................................................................................................１１ . 部門