【正文】 目的與范圍 第一百九十一條 為維護(hù)公司勞動紀(jì)律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，制定本制度?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通； 6) 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的 新的崗位工資級別 7) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù) 8) 人力資源部更新員工檔案。 第一百八十四條 公司崗位調(diào)動程序如下： 1) 調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，總經(jīng)理和人力資源部批準(zhǔn)； 2) 總經(jīng)理或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議； 3) 人力資源部通知調(diào)動員工所在的部門經(jīng)理，征求意見； 4) 部門經(jīng)理書面同意 后，將意見反饋給人力資源部； 5) 部門經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動員工本人交流，征求意見； 6) 員工本人同意后，相關(guān)部門和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)； 7) 人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。 人力資源管理制度 第 ２４ 頁 第八章 崗 位調(diào)動與行政級別調(diào)整 目的與范圍 第一百八十二條 為鼓勵先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。 第一百六十九條 人力資源部在每年 12月 30號將崗位任職資格評定表下 發(fā)給各部門經(jīng)理； 第一百七十條 任職資格的評定將以各崗位 KPI 及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行（ KPI 及態(tài)度能力的考核參見《績效考核手冊》）； 第一百七十一條 各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評定； 第一百七十二條 評定人在完成評定后，將評定結(jié)果交于被評定人確認(rèn)，如有部門內(nèi)不能解決的問題提交人力資源部進(jìn)入復(fù)議程序； 第一百七十三條 崗位任職資格的評定在次年 2月 10號前完成并提交人力資源部； 第一百七十四條 人力資源部對各部門提交的評定進(jìn)行整理 第一百七十五條 人力資源部將調(diào)研其間接上級、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以及評定人對評定結(jié)果進(jìn)行重新審核； 第一百七十六條 重新審核的結(jié)果如與初次評定結(jié)果不符者交由公司考核委員會處理； 第一百七十七條 整個復(fù)議過程將在 2 周內(nèi)結(jié)束。 1) 《培訓(xùn)計劃》 2) 《員工培訓(xùn)檔案》 3) 《員工培訓(xùn)記錄》 4) 《員工培訓(xùn)小結(jié)表》 5) 《公司培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)流程》 人力資源管理制度 第 ２１ 頁 第七章 任職資格評審 . 目的與原則 第一百六十一條 崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗 位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 第一百五十九條 超出預(yù)算額度及臨時 培訓(xùn)項目費用的支出，參照下列標(biāo)準(zhǔn)： 1) 單項費用在 5000 元 /人以上的項目，需上報總經(jīng)理審批。 第一百五十五條 人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其年度績效評估，獎懲辦法參閱《績效考核手冊》。 第一百五十一條 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《員工工作規(guī)定》中的處理辦法處理。 第一百四十七條 人力 資源部對培訓(xùn)總結(jié)給予評分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級主管。 . 通用類外部培訓(xùn)評估程序 第一百四十三條 評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估程序》。 第一百四十一條 對被培訓(xùn)員工的評估： 1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點； 或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。 人力資源管理制度 第 １８ 頁 第一百三十九條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。 3) 人力資源部將考試成績通知本人和主管上級。 培訓(xùn)評估程序 . 新員工培訓(xùn) 評估程序 第一百三十五條 對培訓(xùn)實施的評估程序 ： 1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)評估表》。 第一百三十一條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。 . 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百二十八條 同 《 部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》。評分結(jié)果采用百分制，每一項占 25 分，級差為 10 分，要求 70 分以上為合格。 第一百二十三條 人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。 人力資源管理制度 第 １６ 頁 . 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百二十條 對部門內(nèi)部培訓(xùn)的評估項目，主要有《培訓(xùn)報告單》和抽查結(jié)果兩項。 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) . 新員工培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百一十七條 對新員工培訓(xùn)實施的評估項目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動趣味、實 際效果四方面；評估結(jié)果采用百分制，每一項占 25分，評分級差為 10 分。 第一百一十三條 人力資源部負(fù)責(zé)實施審批后的培養(yǎng)計劃，通知相關(guān)人員，簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，辦理相關(guān)手續(xù)等。 人力資源管理制度 第 １５ 頁 第一百〇九條 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實專業(yè)類外部培訓(xùn)計劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實施工作。 第一百〇五條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。 第一百〇一條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。 第九十七條 公司各部門可根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查問卷中填寫對部門交叉培訓(xùn)的需求申請。 第九十三條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗的員工。 第八十九條 由人力資源部負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。 第八十五條 凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般不少于 16～ 20 課時，有特殊情況，可報人力資源部適當(dāng)延長或縮 短。 第八十一條 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。 第七十五條 長期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識，是公司培訓(xùn)的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一 第七十三條 短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。 第六十九條 通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容 設(shè)置、組織實施和評估工作。 第六十五條 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向人力資源部匯報。 第六十一條 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 第五十七條 公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部兩類。 第五十五條 公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則： 1) 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。 2) 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。 人力資源管理制度 第 １０ 頁 第六章 培訓(xùn) 目的、宗旨與原則 第五十條 在職培訓(xùn)內(nèi)容 ： 企業(yè)管理知識 、 企業(yè)文化宣灌 、 法律法規(guī)學(xué)習(xí) 、 理論研討會 、 崗位技能和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí) 、 崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等 。 人力資源管理制度 第 ９ 頁 第四十七條 員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補貼。 第四十四條 女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎金。 第四十一條 工資基金由人力資源部管理，財務(wù)處監(jiān)督，對每月實發(fā)工資總額，須經(jīng)總經(jīng)理審核后支付。 第三十八條 員工請事假需填寫請假條，一天以內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，二天以上報公司分管經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)，請假條存辦公室作為考勤憑證。 人力資源管理制度 第 ８ 頁 第五章 考勤管理 第三十五條 公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，公司辦公室按時對考勤記錄進(jìn)行檢查。 第三十一條 公司不負(fù)責(zé)臨時用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費用開支。 第二十八條 總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時用工部門按計劃組織招募臨時用工人員，用工部門組織簽定臨時用工合同，交人力資源部審核后交辦公室存檔。 人力資源管理制度 第 ７ 頁 第四章 臨時用工管理 第二十四條 本制度所指臨時用工是指不在公司正式 和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動報酬的短期雇傭人員。 6) 總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門經(jīng)理，同時和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。外聘員工的試用期一般為 2 個月，內(nèi)聘員工的試用期為 1 個月，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過 3 個月，最短不少于 1 個月。 . 招聘費用管理 第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費用的申請和報銷需經(jīng)過財務(wù)部批準(zhǔn)。必要的時候也可進(jìn)行其它方式的測試。人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請表制定人員招聘計劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜。 8) 人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。 4) 人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)副總經(jīng)理面談，必要時進(jìn)行其它方式的測試。 第十二條 如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫《用人需求申請表》，并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部。 . 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 第九條 公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)： 1) 機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機會，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。本制度 適用于公司所有崗位。 青島海悅置業(yè)有限公司 人力資源管理制度 20xx 年 12 月 20 日人力資源管理制度 I 目錄 第一章 總則 １ 第二章 招聘 ２ . 招聘目的與范圍 ....................................................................................... ２ . 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) ....................................................................................... ２ . 招聘申請程序 ........................................................................................... ２ . 招聘組織程序 ........................................................................................... ３ . 招聘費用管理 ........................................................................................... ４ . 招聘文件或表格 ....................................................................................... ４ 第三章 試用期員工管理 ５ 目的與適用范圍 ....................................................................................... ５ 試用期管理程序 ....................................................................................... ５ 試用期薪酬福利 ....................................................................................... ６ 第四章 臨時用工管理 ７ 第五章 考勤管理 ８ 第六章 培訓(xùn) １０ 目的、宗旨與原則 ............................................................................... １０ 培訓(xùn)對象、師資與組織者 ................................................................... １０ 培訓(xùn)分類 ............................................................................................... １１ . 新員工培訓(xùn) ............................................................................................................１１ . 部門內(nèi)部培訓(xùn) ........................................................................................................１１ . 部門