某集團消費部員工工作手冊(完整版)
【正文】 十三條 重點項目的再調查1． 重點項目由大區(qū)經理上報集團消費部審定。（3） 通過裝修公司，調查機關單位在裝修過程中有無購換家具的需求。（4） 通過設計院了解是否可以將本公司產品作為設計圖樣的一部分向客戶介紹。第九條 銷售提成提取規(guī)定1． 提成按不同銷售批量和銷售價位實行不同的銷售提成。2． 保底工資按人事部根據業(yè)務員的銷售指標完成情況和工作業(yè)績，年底進行核定，上下浮動。4． 參與并監(jiān)督合同簽訂、實施與貨款回收。第二條 組織結構圖業(yè)務員業(yè)務員業(yè)務員集團消費主管信息員集團消費部經理總經理大區(qū)經理大區(qū)總監(jiān)銷售總監(jiān) 第二章 崗位職責與任職條件第三條 集團消費部經理1． 協(xié)助全國知大區(qū)開展集團消費工作，進行工作計劃和運行方案的制訂，并對執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、考檢、指導、檢查。3． 做好售前售后服務，完成貨款的回收。第四條 大區(qū)集團消費主管1． 承擔公司在該地區(qū)的集團銷售指標并保證指標的全面完成。任職條件： 年齡40歲以下，性別不限，大專以上學歷，當地正式戶口，有一定的公關能力和較廣泛的社會關系，相關工作經歷三年。2． 第二季度若將半年銷售指標全部完成時，可以全部返還所扣工資。調查的方向及內容：5． 賓館飯店（1） 通過飯店內部關系人員（工程部、采購部、客戶部），調查是否有產品需求。（4） 通過同行業(yè)業(yè)務員，調查同行業(yè)務員的工作對象、范圍、方法。（4） 通過裝修公司了解住戶裝修程序是否購置家具。3． 上報項目除必要的客戶資料外，要有項目的成本效益分析，風險預算，運行方案，運作時間表等方面的資料。5． 合同簽訂后，由集團消費部經理將下達業(yè)務主管。第十九條 例會制度1． 大區(qū)集團消費主管主持每周五上午的部門業(yè)務例會，全體業(yè)務人員必須參加。13． 業(yè)務員送交合同時應隨合同附一張《客戶資信情況調查表》，交主管建檔。3． 呆帳：無任何原因而在90天內仍未收回所欠貨款，將視同呆帳，由集團消費主管書面報告詳細追款過程及客戶資料，移交公司用法律程序解決。第十四章 工作中所涉及的客戶關系，均為公司所有，業(yè)務員必須注意嚴守商業(yè)機密，不做有損公司的事情。2． 由競標工作小組負責核算成本，做競標方案、公關計劃、最后制作標書。4． 由公司指派人員和競標工作小組共同參與競標談判。第二十七條 發(fā)放與保存1． 禮品的保存與發(fā)放由辦公室人員負責。2． 通過法律程序收回部分欠款金額的，除按第一點規(guī)定承擔所發(fā)生的司法部門費用外，其余未收回貨款，扣罰相關的責任人。
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