人力資源管理概論作業(yè)題及參考答案_4(完整版)
【正文】 悶。這時(shí)，小王說(shuō)話(huà)了：“今年4月份貴公司到我們學(xué)校招聘，出于畢業(yè)后有所作為的想法，我們慕名來(lái)到這里。如果母校問(wèn)我們的工作情況，我們會(huì)告訴他們以后不要再推薦學(xué)生來(lái)這里工作了。但是不同序列的工資標(biāo)準(zhǔn)差別并不大。近兩年以來(lái)，受?chē)?guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形式的影響，金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也逐漸嚴(yán)峻。而員工每月的獎(jiǎng)金是按所在崗位的重要性分級(jí)，根據(jù)工作表現(xiàn)支付的。但是公司從來(lái)沒(méi)有看到我們有多么努力，現(xiàn)在我們也學(xué)乖了，做人也沒(méi)有必要這樣賣(mài)力氣，差不多就行了，既然公司給我們算的這么清楚，我們也只好算的清楚點(diǎn)，該下班就下班，何苦跟自己過(guò)不去呢.”聽(tīng)到這里，鄭總經(jīng)理說(shuō)：“，我和幾個(gè)副總經(jīng)理白手起家，奮斗打拼，才有目前的結(jié)局。7月23日，我們來(lái)報(bào)到了，后來(lái)才得知試用期月工資僅850元。今年能從我所向往的名牌大學(xué)招收到你們，你們?cè)敢鈦?lái)我們公司，我非常高興，也非常重視你們，不希望你們離開(kāi)。，員工只關(guān)心自己所獲報(bào)酬的絕對(duì)量。培訓(xùn)部還必須考慮要采用的各種培訓(xùn)方式，如研討班，錄像教學(xué)，講座以及書(shū)籍等。培訓(xùn)協(xié)調(diào)人在實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)體會(huì)到：“我們認(rèn)識(shí)到僅提供技術(shù)培訓(xùn)不能保證新系統(tǒng)的成功運(yùn)行。后來(lái)，這份工作分析在公司里派上了大用場(chǎng)。、嚴(yán)肅。，這套制度能較好地調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性和忠誠(chéng)感.四、簡(jiǎn)答題(回答要點(diǎn)，不需論述)???五、論述題(概述有關(guān)原理，聯(lián)系實(shí)際)論述美日人力資源管理模式的特點(diǎn)及其對(duì)我國(guó)的借鑒意義。問(wèn)題：(1)如果你是小王，你在準(zhǔn)備一份有關(guān)技術(shù)服務(wù)人員的工作說(shuō)明書(shū)的時(shí)候，你會(huì)怎么做?(2)結(jié)合本章所講的內(nèi)容，說(shuō)說(shuō)小王在擬定一份招聘啟事之前先編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)的好處和必要性。”這個(gè)新系統(tǒng)的用戶(hù)需要掌握和處理當(dāng)系統(tǒng)投入運(yùn)行時(shí)他們將經(jīng)歷的變化的手段。波音公司考慮請(qǐng)一個(gè)總部設(shè)在舊金山的咨詢(xún)公司來(lái)做，該公司在迅速設(shè)計(jì)大規(guī)模培訓(xùn)計(jì)劃方面享有盛譽(yù)，其培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方式主要是利用書(shū)面資料和錄像資料組織研討、參與式練習(xí)、范例以及講座實(shí)施研修?！边€是一片沉默。到月底拿到的工資是按天計(jì)算的，8天總計(jì)213元，這無(wú)疑給我們潑了一盆冷水。由于訂單都做不完，管理方面的問(wèn)題我們一定會(huì)抓緊解決的，給我一段時(shí)間，我會(huì)做到讓大家滿(mǎn)意的.” 問(wèn)題；(1)金智公司遇到的所謂的管理上的問(wèn)題究竟是什么呢?(2)如果你是金智公司的總經(jīng)理，你認(rèn)為應(yīng)該通過(guò)怎樣的手段來(lái)扭轉(zhuǎn)目前管理的困境，留住這些高級(jí)知識(shí)分子呢?，在最初成立幾年時(shí)間里，由于整個(gè)金融行業(yè)比較景氣，市場(chǎng)形勢(shì)一片大好，所以公司也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，員工收入水平都以比較快的速度增長(zhǎng)，平均來(lái)看在當(dāng)?shù)靥幱谥猩纤?深蘭公司員工的主要收人是工資加獎(jiǎng)金。如果員工的工作沒(méi)有什么大的失誤，就基本上可以獲得全額獎(jiǎng)金，只有觸犯了企業(yè)的規(guī)章制度，或者出現(xiàn)丁工作失誤或事故，才會(huì)扣除部分或全部獎(jiǎng)金。顯然，在同一部門(mén)中，崗位相同或者相似的員工無(wú)論工作業(yè)績(jī)出色和工作業(yè)績(jī)平平，薪酬都沒(méi)
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