績效工資多種分配方案及其選擇分析(完整版)
【正文】 。 （一）部門經(jīng)理績效工資分配（ a%） 某經(jīng)理月度績效工資 =部門經(jīng)理可分配月度績效工資總額 /[∑（各經(jīng)理崗位價值系數(shù)各經(jīng)理月度考核系數(shù)） ]該經(jīng)理崗位價值系數(shù)該經(jīng)理月度考核系數(shù) +某經(jīng)理月度獎罰金額 其中， 部門經(jīng)理可分配月度績效工資總額 =公司可分配月度績效工資總額 a% a% =∑（部門經(jīng)理崗位價值系數(shù)）247。 在該方案中，公司將績效工資首先分配到部門，再由部門分配到員工。在暫時無法按這種方式的預(yù)算和核算的情況下，今年的月度績效工資總額可先由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司月度目標(biāo)和效益的實現(xiàn)情況直接核定。 2 方案二： 在方案一的基礎(chǔ)上考慮與公司總的經(jīng)營效益掛鉤。未做專門評價之前，可采用“崗位價值系數(shù) =員工工資247。那么，將部門經(jīng)理的考核和分配放到公司層，使之與員工考核和分配分開，可以讓部門經(jīng)理的利益與員工利益分開，有利于部門經(jīng)理客觀公正、放開手腳來管理、評價和考核員工。 員工月度績效工資 =員工可分配月度績效工資總額 /[∑（員工崗位價值系數(shù)該崗位員工人數(shù)） ]某崗位價值系數(shù)該崗位 員工月度考核系數(shù) +某員工月度獎罰金額 該方案
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