【正文】 授科室日平均業(yè)績(jī)工資，作為代班科室業(yè)績(jī)工資的補(bǔ)充分配。業(yè)績(jī)工資的提取與發(fā)放：業(yè)績(jī)工資的經(jīng)費(fèi)來源，從開展醫(yī)療保健工作純收入中提取部分金額，每月從職工活津貼中扣取30%的金額，參與業(yè)績(jī)工資分配。對(duì)全員聘用后未聘人員，從未聘的下月起按待崗人員發(fā)放工資，待崗期間生活費(fèi)按月發(fā)放，發(fā)放工資額包括原技術(shù)職務(wù)工資。第五：安排績(jī)效工資支出。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入的8%計(jì)提一事業(yè)發(fā)展基金?；竟べY是崗位工資和薪級(jí)工資之和，崗位績(jī)效工資是各種浮動(dòng)工資和各種津貼補(bǔ)貼等。（二）、服務(wù)質(zhì)量的考核： 從工作崗位過程中展現(xiàn)的能力角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。堅(jiān)持按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績(jī)，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜。堅(jiān)持原則,實(shí)是求是,政務(wù)公開,民主集中,防止濫用職權(quán)不利用職務(wù)之便,進(jìn)行違反公認(rèn)的規(guī)范的行為嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),樹立良好的形象,嚴(yán)防 “吃、拿、卡、要、硬、推”等不良現(xiàn)象堅(jiān)守崗位，不做私事，工作認(rèn)真。防?？疲侯A(yù)防接種登記室：二類育苗接種次數(shù)，特殊接種次數(shù)（出血熱等）。績(jī)效評(píng)分（100分）：結(jié)核我院今年的工作計(jì)劃來確定各崗位當(dāng)年的基本工作任務(wù)做為基本分支（100）；超額完成的工作數(shù)量實(shí)行累計(jì)加分，分?jǐn)?shù)是結(jié)合工作數(shù)量和質(zhì)量來考核并加分。主要考核德、勤、績(jī)、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度、綜合考核等。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照有利于調(diào)動(dòng)人員工作積極性，有利于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾“看病難，看病貴”的思路，改變基層醫(yī)療衛(wèi)生單位提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個(gè)人收入掛鉤的做法，真正切斷醫(yī)務(wù)人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系，實(shí)施以工作數(shù)量，工作質(zhì)量和群眾滿意度取酬的激勵(lì)性分配機(jī)制，促進(jìn)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的工作重點(diǎn)，重視公共衛(wèi)生服務(wù)職能轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一部門評(píng)價(jià)向多部門及社會(huì)公眾共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變；由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變；由按人頭補(bǔ)助向按工作績(jī)效補(bǔ)助轉(zhuǎn)變，更好地體現(xiàn)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的公益特性，使廣大農(nóng)民群眾享受到安全，有效，方便，價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)?；A(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分別占績(jī)效工資重量的70%和30%。（2）公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位主要領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效工資，要與本單位工作人員的績(jī)效工資水平保持合理的關(guān)系。慢病管理（高血壓、糖尿?。┖细衤?，慢病患者體檢、隨訪率、高危人群篩查等。檢驗(yàn)室：化驗(yàn)數(shù)、B超數(shù)。二、考核分配基本原則堅(jiān)持院組兩級(jí)考核和綜合目標(biāo)考核、真實(shí)反映工作績(jī)效的原則。收支結(jié)余四個(gè)指標(biāo)。（五）否決性指標(biāo)考核： 否決性指標(biāo)考核：醫(yī)療事故（一票否決）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（一票否決）。固定工資是崗位工資和薪級(jí)工資之和（二）、衛(wèi)生院分配安排順序： 衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項(xiàng)，每月按下列順序按排，如不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收支平衡，應(yīng)后向前依次調(diào)減分配項(xiàng)目。第四：安排公用經(jīng)費(fèi)支出。172。五、工資分配發(fā)放辦法基礎(chǔ)工資的發(fā)放：凡受聘人員，發(fā)放基礎(chǔ)工資項(xiàng)目是：基礎(chǔ)職務(wù)工資+活津貼50%+工資標(biāo)準(zhǔn)提高10%部分+政策性補(bǔ)貼（護(hù)齡津貼、知補(bǔ)、邊遠(yuǎn)補(bǔ)貼、糧差等）編制工資冊(cè)，按月發(fā)放。（3）業(yè)務(wù)收入提取業(yè)績(jī)工資的計(jì)算方法： 科室純收入 總收入（減除）各種消耗（各種材料費(fèi)、辦公用品開支、電話費(fèi)、水電費(fèi)等）（減除）藥品收入（減除）各種輔助檢查費(fèi)（減除）保健津貼（減除）夜班費(fèi)（減除）加班費(fèi)（減除）手術(shù)勞務(wù)費(fèi)（減除）醫(yī)療器械折舊與維修費(fèi)==== 純收入（4）發(fā)放業(yè)績(jī)工資辦法： 業(yè)績(jī)工資的分配遵循按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的基本原則，分配給職工的業(yè)績(jī)工資與其貢獻(xiàn)的大小、工作出勤的多少掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，打破平均主義。職務(wù)津貼： 站內(nèi)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，制定職務(wù)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。三、考核內(nèi)容(一)勞動(dòng)紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)主要考核各科室人員對(duì)法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守、醫(yī)療核心制度的執(zhí)行、醫(yī)療收費(fèi)、設(shè)備維護(hù)、廉潔行醫(yī)、群眾滿意度和職工評(píng)議等的落實(shí)情況。按時(shí)參加統(tǒng)一組織的集體活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)、集體會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。門診文書書寫不規(guī)范、診斷符合率低于90%扣2分。每名醫(yī)生藥品不良反應(yīng)每月上報(bào)不少于1例，少一例扣1分。常用消毒劑使用、配制不正確，更換消毒液無登記、紫外線消毒、氧氣瓶、濕化瓶消毒不規(guī)范、無登記扣2分。(2)婦幼保健：查當(dāng)月婦幼保健工作情況，不嚴(yán)格執(zhí)行母嬰保健法及各項(xiàng)公共衛(wèi)生制度和各項(xiàng)診療操作制度、值班制度扣2分。不積極參與新生兒疾病篩查、督促新生兒首針乙肝疫苗接種及首次預(yù)防接種的指導(dǎo)每例扣分。抽查報(bào)告單，發(fā)現(xiàn)一張不合格或不準(zhǔn)確扣分。臨床與放射診斷符合率、臨床與B超診斷符合率小于90%扣2分。不及時(shí)做到藥品驗(yàn)收登記扣1分。藥房管理臟、亂、差扣2分。堅(jiān)持按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績(jī)，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜。（二）、服務(wù)質(zhì)量的考核： 從工作崗位過程中展現(xiàn)的能力角度進(jìn)行評(píng)價(jià)?；竟べY是崗位工資和薪級(jí)工資之和，崗位績(jī)效工資是各種浮動(dòng)工資和各種津貼補(bǔ)貼等。第二：安排社會(huì)保障支出?？?jī)效工資實(shí)行考核發(fā)放。.四、工資分配發(fā)放辦法基礎(chǔ)工資的發(fā)放：凡受聘人員，發(fā)放基礎(chǔ)工資項(xiàng)目是：基礎(chǔ)職務(wù)工資+活津貼50%+工資標(biāo)準(zhǔn)提高10%部分+政策性補(bǔ)貼（護(hù)齡津貼、知補(bǔ)、邊遠(yuǎn)補(bǔ)貼、糧差等）編制工資冊(cè)，按月發(fā)放。（3）業(yè)務(wù)收入提取業(yè)績(jī)工資的計(jì)算方法： 科室純收入 總收入（減除）各種消耗（各種材料費(fèi)、辦公用品開支、電話費(fèi)、水電費(fèi)等）（減除）藥品收入（減除）各種輔助檢查費(fèi)（減除）保健津貼（減除）夜班費(fèi)（減除）加班費(fèi)（減除）手術(shù)勞務(wù)費(fèi)（減除）醫(yī)療器械折舊與維修費(fèi)==== 純收入（4）發(fā)放業(yè)績(jī)工資辦法： 業(yè)績(jī)工資的分配遵循按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的基本原則，分配給職工的業(yè)績(jī)工資與其貢獻(xiàn)的大小、工作出勤的多少掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，打破平均主義。職務(wù)津貼： 院內(nèi)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，制定職務(wù)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。二、基本原則（一）遵循“按勞取酬，效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金及加值班費(fèi)的提?。横t(yī)院提取獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的5%設(shè)立院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于發(fā)放給單位考核周期內(nèi)成績(jī)突出的人員；醫(yī)院根據(jù)考核周期實(shí)際發(fā)生的加值班天（次）數(shù)，計(jì)算出全院實(shí)際需加值班補(bǔ)助費(fèi)額，從全院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。附:***衛(wèi)生院績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)二0一0年十二月二十五日?？己宿k法：實(shí)行工作數(shù)量和工作質(zhì)量雙考核。（三）遵循“績(jī)效得分付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則。職務(wù)津貼按月發(fā)放，如某科室發(fā)生技術(shù)事故、責(zé)任事故或差錯(cuò)事故，按照《處罰實(shí)施方案》的規(guī)定，停發(fā)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人的職務(wù)津貼，并酌情扣取當(dāng)月的業(yè)績(jī)工資。將職工出勤考核與發(fā)放業(yè)績(jī)工資結(jié)合起來，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)業(yè)績(jī)工資。如職工連續(xù)曠工10天或累計(jì)曠工超過15天的；職工全年病假累計(jì)超過6個(gè)月，事假累計(jì)超過3個(gè)月，或病事假累計(jì)超過5個(gè)月者，不得享受當(dāng)年崗效工資；職工受記過處分、記大過處分者，不得享受當(dāng)年崗效工資。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職等從低到高均分為六個(gè)薪級(jí)，形成衛(wèi)生院的工資