績效工資多種分配方案及其選擇分析-wenkub
2022-11-18 05:03:04 本頁面
【正文】 崗位價值系數(shù)該崗位員工人數(shù)） 崗位價值系數(shù)需要通過崗位評價產(chǎn)生，而崗位評價是薪酬體系設(shè)計的核心基礎(chǔ)工作之一（薪酬體系需要根 據(jù)崗位價值系數(shù)進(jìn)行崗位工資定級），不屬考核體系的范疇。在暫時無法按這種方式的預(yù)算和核算的情況下，今年的月度績效工資總額可先由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司月度目標(biāo)和效益的實現(xiàn)情況直接核定。 如果公司無法按經(jīng)營效益或其它科學(xué)方法核定每月可分配績效工資總額，但員工已有既定績效工資額度（默認(rèn)該額度有效合理）的情況下，本方案僅能對該額度進(jìn)行考核，即： 員工月度實得績效工資 =員工既定績效工資額度員工考核系數(shù) 該方案中，員工的績效工資既不與公司效益掛鉤，也與部門業(yè)績有關(guān)，僅取決于自己的考核系數(shù)，除非他的考核成績在 100分以上 ，否則，很難拿到既定績效工資的全額。 2 方案二： 在方案一的基礎(chǔ)上考慮與公司總的經(jīng)營效益掛鉤。 3 方案三： 在方案二的基礎(chǔ)上再考慮與部門業(yè)績掛鉤。未做專門評價之前，可采用“崗位價值系數(shù) =員工工資247。同前面的方案相比，員工的績效工資不但與公司總的經(jīng)營效益和員工自己的考核系數(shù)有關(guān)，同時也與部門業(yè)績有關(guān)，幅度也要大
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