績(jī)效工資多種分配方案及其選擇分析-預(yù)覽頁
【正文】 司的績(jī)效工資分配可采用以下多種方式分配： 1 方案一： 僅對(duì)員工個(gè)人既定績(jī)效工資額度進(jìn)行考核和分配。 假設(shè)公司可以按照公司經(jīng)營(yíng)效益或其它科學(xué)方法核定公司每月可分配績(jī)效工資總額的情況下，則可在上述方案一的基礎(chǔ)上，讓員工的績(jī)效工資與公司總的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，分配方式如下： 員工月度實(shí)得績(jī)效工資 =員工既定績(jī)效工資額度員工考核系數(shù)公司效益系數(shù) 其中， 公司效益系數(shù) =本月公司可分配績(jī)效工資總額247。 如果員工績(jī)效工資要與部門業(yè)績(jī)掛鉤，則績(jī)效工資首先需要根據(jù)部門考核成績(jī)?cè)诓块T間進(jìn)行一次分配，然后再根據(jù)員工考核情況在部門內(nèi)進(jìn)行二次分配。人均工資”來計(jì)算。且績(jī)效工資總額完全可控，并能自動(dòng)將績(jī)效差的員工的績(jī)效工資直接轉(zhuǎn)移到績(jī)效好的員工，員工的績(jī)效工資不可明確預(yù)知。 該方案中，公司需要從每月可分配的績(jī)效工資總額中拿出一定比例（ a%）的額度作為部門經(jīng)理的績(jī)效工資來分配。 （ 1）之一，一次分配， 目前適用。前者能自動(dòng)將績(jī)效差的員工的績(jī)效工資直接轉(zhuǎn)移到績(jī)效好的員工，員工的績(jī)效工資不可明確預(yù)知，幅度較大。需要有工資調(diào)劑方案，超支從哪里開支，節(jié)余的未分配績(jī)效工資總額又放到
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