績效工資多種分配方案及其選擇分析(專業(yè)版)
【正文】 前者能自動將績效差的員工的績效工資直接轉(zhuǎn)移到績效好的員工，員工的績效工資不可明確預(yù)知，幅度較大。人均工資”來計算。公司既定績效工資總額 公司既定績效工資總額 =∑（員工既定績效工資額度） 該方案中，員工的績效工資 雖與公司效益和個人業(yè)績掛鉤，但仍與部門業(yè)績有關(guān)。另外（ 100a） %再在員工中進(jìn)行分配。 。那么，將部門經(jīng)理的考核和分配放到公司層，使之與員工考核和分配分開，可以讓部門經(jīng)理的利益與員工利益分開，有利于部門經(jīng)理客觀公正、放開手腳來管理、評價和考核員工。 2 方案二： 在方案一的基礎(chǔ)上考慮與公司總的經(jīng)營效益掛鉤。 在該方案中，公司將績效工資首先分配到部門，再由部門分配到員工。 另外，該方案中的工資總額也不完全可控，可能有小副波動。 員工月度績效工資 =員工可分配月度績效工資總額 /[∑（員工崗位價值系數(shù)該崗位員工人數(shù)員工月度考核系數(shù)） ]某崗位價值系數(shù)該崗位員工月度考核系數(shù) +某員工月度獎罰金額 如果員工考核交由部門經(jīng)理做的話，必須按方式三的方式進(jìn)行二次分配，如果仍然只做一次分配的話，則只能像方案二一樣
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