績效工資多種分配方案及其選擇分析(已修改)
2024-11-23 05:03 本頁面
【正文】 績效工資多種 分配 方案 及其選擇 分析 根據(jù)公司現(xiàn)實情況和公司發(fā)展需要，公司的績效工資分配可采用以下多種方式分配： 1 方案一： 僅對員工個人既定績效工資額度進(jìn)行考核和分配。 如果公司無法按經(jīng)營效益或其它科學(xué)方法核定每月可分配績效工資總額，但員工已有既定績效工資額度（默認(rèn)該額度有效合理）的情況下，本方案僅能對該額度進(jìn)行考核，即： 員工月度實得績效工資 =員工既定績效工資額度員工考核系數(shù) 該方案中，員工的績效工資既不與公司效益掛鉤，也與部門業(yè)績有關(guān)，僅取決于自己的考核系數(shù)，除非他的考核成績在 100分以上 ，否則，很難拿到既定績效工資的全額。 2 方案二： 在方案一的基礎(chǔ)上考慮與公司總的經(jīng)營效益掛鉤。 假設(shè)公司可以按照公司經(jīng)營效益或其它科學(xué)方法核定公司每月可分配績效工資總額的情況下，則可在上述方案一的基礎(chǔ)上，讓員工的績效工資與公司總的經(jīng)營效益掛鉤，分配方式如下： 員工月度實得績效工資 =員工既定績效工資額度員工考核系數(shù)公司效益系數(shù) 其中， 公司效益系數(shù) =本月公司可分配績效工資總額247。公司既定績效
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1