績效工資多種分配方案及其選擇分析-全文預(yù)覽
【正文】 4 方案四： 在方案三的基礎(chǔ)上考慮將部門經(jīng)理與員工的考核和績效工資分開進行。如果公司認(rèn)為現(xiàn)有員工工資額度以及據(jù)此計算的價值系數(shù)均不合理的話，則需要通過重新進行薪資設(shè)計加以解決。 （一）部門績效工資分配（一次分配） 部門月度績效工資總額 =公司可分配月度績效工資總額 /[∑（部門加權(quán)價值部門月度考核系數(shù)） ]某部門加權(quán)價值 該部門月度考核系數(shù) +某部門月度獎罰金額 （二）員工績效工資分配（二次分配） 員工月度實得績效工資 =部門可分配月度績效工資總額 /[∑（員工崗位價值系數(shù)該崗位員工人數(shù)員工月度考核系數(shù)） ]某崗位價值系數(shù)該崗位員工月度考核系數(shù) +某員工月度獎罰金額 該方案中，考慮不同部門和不同崗位的工作價值不同，需要用到部門加權(quán)價值系數(shù)和員工崗位價值系數(shù)。公司既定績效工資總額 公司既定績效工資總額 =∑（員工既定績效工資額度） 該方案中，員工的績效工資 雖與公司效益和個人業(yè)績掛鉤，但仍與部門業(yè)績有關(guān)。 績效工資多種 分配 方案 及其選擇 分析 根據(jù)公司現(xiàn)實情況和公司發(fā)展需要，公
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