績效工資多種分配方案及其選擇分析(留存版)
【正文】 ，僅能對績效工資理論值進行考核。其中， 部門加權價值系數(shù) =∑（該部門員工崗位價值系數(shù)該崗位員工人數(shù)） 崗位價值系數(shù)需要通過崗位評價產(chǎn)生，而崗位評價是薪酬體系設計的核心基礎工作之一（薪酬體系需要根 據(jù)崗位價值系數(shù)進行崗位工資定級），不屬考核體系的范疇。 3 方案三： 在方案二的基礎上再考慮與部門業(yè)績掛鉤。∑（全部經(jīng)理和員工崗位價值系數(shù)） （二）員工績效工資分配（ 100a） % 根據(jù)公司個別部門員工較少，部門業(yè)績可能主要由部門經(jīng)理完成的實際情況，本方案員工績效工資分配考慮了一次分配和二次分配兩種方案。 （ 1） 之二 ，二次分配，將來部門大了可用 參見方案三。 4 方案四： 在方案三的基礎上考慮將部門經(jīng)理與員工的考核和績效工資分開進行。 績效工資多種 分配 方案 及其選擇 分析 根據(jù)公司現(xiàn)實情況和公司發(fā)展需要，公司的績效工資分配可采用以下多種方式分配： 1 方案一： 僅對員工個人既定績效工資額度進行考核和分配。且績效工資總額完全可控，并能自動將績效差的員工的績效工資直接轉(zhuǎn)移到績效好的
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