績(jī)效工資多種分配方案及其選擇分析(留存版)
【正文】 ，僅能對(duì)績(jī)效工資理論值進(jìn)行考核。其中， 部門加權(quán)價(jià)值系數(shù) =∑（該部門員工崗位價(jià)值系數(shù)該崗位員工人數(shù)） 崗位價(jià)值系數(shù)需要通過崗位評(píng)價(jià)產(chǎn)生，而崗位評(píng)價(jià)是薪酬體系設(shè)計(jì)的核心基礎(chǔ)工作之一（薪酬體系需要根 據(jù)崗位價(jià)值系數(shù)進(jìn)行崗位工資定級(jí)），不屬考核體系的范疇。 3 方案三： 在方案二的基礎(chǔ)上再考慮與部門業(yè)績(jī)掛鉤?！疲ㄈ拷?jīng)理和員工崗位價(jià)值系數(shù)） （二）員工績(jī)效工資分配（ 100a） % 根據(jù)公司個(gè)別部門員工較少，部門業(yè)績(jī)可能主要由部門經(jīng)理完成的實(shí)際情況，本方案員工績(jī)效工資分配考慮了一次分配和二次分配兩種方案。 （ 1） 之二 ，二次分配，將來部門大了可用 參見方案三。 4 方案四： 在方案三的基礎(chǔ)上考慮將部門經(jīng)理與員工的考核和績(jī)效工資分開進(jìn)行。 績(jī)效工資多種 分配 方案 及其選擇 分析 根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況和公司發(fā)展需要，公司的績(jī)效工資分配可采用以下多種方式分配： 1 方案一： 僅對(duì)員工個(gè)人既定績(jī)效工資額度進(jìn)行考核和分配。且績(jī)效工資總額完全可控，并能自動(dòng)將績(jī)效差的員工的績(jī)效工資直接轉(zhuǎn)移到績(jī)效好的
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