【正文】 ，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取 3 做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。所以人力資源部在制定年度目標 后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。現呈報公司 高總和龍凱 總經理批閱，請予以審定。從而提高績效考核的權威性、有效性 。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。 20xx 年度人力資源部工作目標之一： 完善公司組織架構 一、目標概述 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的 （比如 技術質量部的體系工程師；裝配車間；等） 。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。 ） 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司董事會最終裁定。 2 月 30 日前完成公司各職位分析草案。 該目標達成后將可以與公司組織 架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。 長期保持＊＊人才網、＊＊人才網的網上招聘，以儲備可能需要的人才。招聘人員的形象。 人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 20xx年度的重要目標之一。確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現進行評估，確定公司整體工資水平，還需要 對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。現有員工薪資的最終確定需請董事會確定。人力資源部在 20xx 年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。 三、實施目標注意事項： 員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。 20xx 年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以 期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。 針對培訓工作的細節(jié)，人力資源部在 20xx 年 2 月 28 日前完成《公司培訓制度》的擬定。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。樹立公司良好的形象。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成 人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。 人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要。 （ 我們 上海寶冠包裝器材有限公司在我接手之前所有的人事檔案全部是歸綜合管理部行政助理在負責，我仔細的看了所有的認識資料，發(fā)現這從一個中型企業(yè)檔案管理的角度是不科學的，因此我想從人事檔案科學的管理角度出發(fā)，對全體員工的檔案進行歸檔和建立更加完備的體系出來！ 董桂林）此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能 。 實施部門目標責任制。 人力資源部的人員配置要考慮公司目前所處的發(fā)展階段。包括：建立公司內部溝通機制 ； 企業(yè)文化的塑造和宣貫 ； 辦公室管理等三部分 。 ② 設立 高總專用 信箱 。對部門經理和公司領導的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。 ⑤ 其他溝通機制的完善。 （我仔細閱讀了 20xx 年寶冠公司暫行員工手冊 ，覺得從理論上講還是很不錯的，但是有些地方還是有些不太符合我們公司現實的 董桂林） ② 計劃制定《 上海寶冠包裝器材有限公司 憲章》（或《 上海寶冠包裝器材有限公司 基本法》）。 人力資源部計劃在 20xx 年對辦公室管理的力度進一步加強。目前公司辦公室的 5S（對 5S 加以解釋） 工作比較薄弱， 20xx 年，人力資源部將把每個職員的 5S 工作作為績效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。 20xx 年的工作職責劃分還需要公司董事會裁定。旨在利用一切可以利用的媒介，團結廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。 ⑤ 對辦公室工作保密制度進行督促。 辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務的管理，未進行本部門職員的內部辦公秩序和紀律遵守的管理。 ③ 加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。 企業(yè)文化塑造與宣貫。通過評議建立一個對部門經理的監(jiān)督機 17 制，也可以避免公司對部門經理的評價的主觀性。員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和 建議。 辦公室的管理工作 既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。編制近期暫定 1 個職位，但 20xx 年保證人員不超過 2 人。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。并建立駐外辦事機構所有人員人事檔案，以備所需。 人力資源部 20xx 年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。 四、目標責任人： 第一責任人：人力資源部 專員 協(xié)同責任人： 五、實施目標需支持與配合和事項和部門： 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助 ； 控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。 董桂林 附：科學的招聘策略 流程圖： 三、實施目標需注意事項： 勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。） 二、具體實施方案： 20xx 年 2 月 31 日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。 四、目標責任人： 第一責任人：人力資源部 人事專員 協(xié)同責任人： 五、實施目標需支持與配合的事項和部門： 各部門應綜合部門工作和職員素質基礎在編制 20xx 年工作目標時將本部門培訓需求報人力資源部； 鑒于各部門專業(yè)技術性質的不同，人力資源部建議各部門均應挑選一名內部培訓講師。 20xx 年的員工培訓工作將嚴格按制度執(zhí)行。 二、具體實施方案： 根據公司整體需要和各部門 20xx 年培訓需求編制 20xx 年度公司員工培訓計劃 采用培訓的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買 先進管理科學 VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 20xx 年，人力資源部在 20xx 年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 四、目標責任人： 第一責任人：人力資源部 專員 協(xié)同責任人： 五、目 標實施需支持和配合的事項與部門： 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司董事會最終裁定。 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。 二：具體實施方案： 20xx 年 3 月底前人力資源部完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。 綜合管理部 應根據公司 20xx 年人力需求預測數量做好后勤保障的準備。 報刊招 聘暫