【正文】 位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。（四） 其它培訓。第七條 培訓方式：（一） 工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加 MBA 學習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學習。第二十三條 新員工培訓結(jié)束后人力資源中心將培訓記錄歸檔。第十六條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第八條 人力資源中心應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明第九條 培訓結(jié)束后，進行考核。第 6 頁附錄一 新員工培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于集團公司（以下簡稱公司）的全體新員工。第二十一條 培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。實施方案經(jīng)人力資源中心總監(jiān)審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結(jié)束后至少有第 4 頁兩年的合同期。將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。（二）外派培訓外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括集團組織的各種培訓、國內(nèi)外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA 課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。（二）技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。第六條 培訓原則公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。第三條 培訓目標公司以“服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工”為目標，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。（五） 效益性員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產(chǎn)出和回報，應該第 2 頁有助于提升公司的整體績效。2. 崗位技能培訓。5. 部門內(nèi)部培訓。第十條 其他各部門負責協(xié)助人力資源中心進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。（二） 培訓結(jié)束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。人力資源中心結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓計劃。第十九條 人力資源中心負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。第二十四條 參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外） 。第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第十三條 人力資源中心向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》 。第六章 新員工培訓評估第二十一條 通識訓練結(jié)束后由人力資源中心組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。第二章 高層管理人員的培訓第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總裁、副總裁、總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十條 培訓內(nèi)容：（一） 管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等課程。（五） 脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。第二條 培訓目的：通過外派培訓，使公司人員學習業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。第三章 外派培訓處理程序第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。中美資本控股集團有限公司員工培訓體系管理辦法第 12 頁附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定第一條 本規(guī)定適用于集團公司（以下簡稱公司）全體員工。 第七條 培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源中心歸入員工培訓檔案中保存。第三條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓學員請假單，并呈請相關(guān)主管核準交至人力資源中心備查，否則以曠工對待。第十一條 學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表（附《招生簡章》 ） ，由公司人力資源中心進行資格審查及集團總裁審批后，方可報名參加，并簽定員中美資本控股集團有限公司員工培訓體系管理辦法第 11 頁工培訓協(xié)議書。第四條 外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。第十三條 培訓目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。（三） 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。第六條 培訓內(nèi)容：對高層管理人員培訓重點應該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第四章 部門內(nèi)工作引導第十五條 部門內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結(jié)束后進行，其責任人為部門負責人。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第二十五條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。第七章 培訓評估第二十條 人力資源中心負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培第 5 頁訓效果。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。（四） 員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同。（二）建立