【正文】 部備案，并向公司秘書領(lǐng)取辦公用品；3. 正式錄用的員工必須經(jīng)過體檢，合格后方可正式上崗。6） 在試用期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工在試用期間的工作表現(xiàn)、崗位調(diào)動及試用期滿后的考核結(jié)果調(diào)整和變化員工的工資水平。4. 離職手續(xù)辦理：1） 員工離職要填寫《離職申請表》，交部門主管、人事行政部審批后，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意方可辦理離職手續(xù)。7） 若離職員工未能按交接單的內(nèi)容辦妥交接或未經(jīng)審核擅自離職，公司有權(quán)不予辦理離職手續(xù)及扣留薪金直至全部交接完畢為止，并保留追究其賠償責(zé)任。22天實(shí)際工作日；3. 實(shí)習(xí)人員工作不滿一周，離職時不計薪金。凡月底考勤上未能反應(yīng)出上下班的時間者，一律按缺勤處理。B、 午餐補(bǔ)助：10元標(biāo)準(zhǔn)/人（每月按實(shí)際出勤天數(shù)計算）。無論上班時間或午休時間均禁止在辦公區(qū)域內(nèi)吃零食、水果，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，參照公司處罰規(guī)定處理。曠工累計達(dá)三次，將遵照公司規(guī)定執(zhí)行。第六章 考核評估與晉升機(jī)會第一條 績效管理的原則績效管理是對公司戰(zhàn)略及員工目標(biāo)的設(shè)定、實(shí)施及達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)、持續(xù)管理的有效過程，是實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展模式和人力資源管理體系的基礎(chǔ)。晉升是依據(jù)工作表現(xiàn)和對本職工作的勝任情況及個人能力而定。內(nèi)容以常用辦公軟件、業(yè)務(wù)需要的專業(yè)軟件等技術(shù)培訓(xùn)為主。第三條 處罰準(zhǔn)則1. 員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)給予警告處分：1） 當(dāng)月遲到/早退、忘打卡累計達(dá)到3次者；2） 當(dāng)月曠工達(dá)一天者；3） 不能按規(guī)定時間上班，又不及時通知部門主管及人事行政部，導(dǎo)致工作無人代替，耽誤工作進(jìn)度的；4） 工作當(dāng)中出現(xiàn)一般失誤的；5） 違反員工手冊中《辦公室管理制度》之第二條至第十三條及第十六條的；6） 性質(zhì)與上述情形類似，以及公司其它規(guī)定中規(guī)定的其他行為；2. 員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)給予記小過處分：1） 曠工時間達(dá)一天以上三天以內(nèi)者（不含三天）；2） 當(dāng)月累計遲到/早退、忘打卡達(dá)4次以上者；3） 發(fā)現(xiàn)公司財產(chǎn)受損，隱瞞、不及時報告相關(guān)部門者；4） 了解其他員工有嚴(yán)重過失行為而知情不報者；5） 違反公司員工手冊的規(guī)定，對公司及對外造成不良影響的；6） 違反員工手冊中《辦公室管理制度》之第十四條、第十五條的；7） 不能完成其本職工作又不及時與上級溝通，從而造成工作延誤，讓公司蒙受損失的；8） 性質(zhì)與上述情形類似的其他行為；3. 員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)給予記大過處分：1） 未經(jīng)允許將公司或同事的財物、設(shè)備擅自帶離公司的；2） 工作散漫，工作效率低，不與同事協(xié)作者；3） 第一次委托他人或代替他人代打卡者；4） 當(dāng)年年度累計3次警告處分者；5） 向他人透露或探詢他人薪金，在公司內(nèi)引起不必要的爭端；6） 挑撥公司是非，影響同事團(tuán)結(jié)者；7） 性質(zhì)與上述情形類似的其他行為；4. 員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)與其解除勞動關(guān)系：1） 當(dāng)年年度累計四次以上警告處分或三次小過或兩次記大過處分者；2） 當(dāng)年年度累計一次警告、一次小過、一次大過者；3） 連續(xù)或累計曠工達(dá)3天或3天以上者；4） 累計2次委托他人或代替他人代打卡者；5） 偷竊公司財物、商業(yè)資料或其他同事財物者；6） 違反《保密制度》的規(guī)定，竊取、泄露公司商業(yè)機(jī)密者；7） 利用工作之便營私舞弊，謀取私利，私吃回扣，索賄、受賄者；8） 觸犯國家法律而被扣留或判刑的；9） 向第三方透露任何有關(guān)公司財務(wù)狀況者；10） 未經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自兼任本職以外其他有償報酬和具競爭行為的工作；11） 除公事外，使用公司名義做其他用途，濫用公司名義作欺詐行為。若本手冊規(guī)定的內(nèi)容與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。內(nèi)容以競爭銷售技巧、市場公關(guān)與媒體管理及基礎(chǔ)銷售技巧等為主。3. 晉升申報規(guī)則由本部門主管填寫《升職、調(diào)動申報表》，經(jīng)人事行政部審核調(diào)整后報總經(jīng)理審批，由人事行政部通告任命并存檔。第二條 績效管理的目的1. 確保公司目標(biāo)及業(yè)務(wù)計劃能夠分解至每一位員工并得到真正實(shí)施；2. 確保員工認(rèn)識公司對個人的工作期望及自己的行動計劃；3. 通過日常工作的反饋與指導(dǎo)，加強(qiáng)管理者與員工的雙向溝通；第三條 績效管理是保證年度目標(biāo)達(dá)成的重要管理和控制步驟，是各級主管不可推卸的責(zé)任。6） 未經(jīng)公司同意擅自外出辦理私事或未來公司又不及時打電話通知者，一律按曠工處理，并扣除當(dāng)日工資，其部門主管要負(fù)管理責(zé)任；曠工累計達(dá)到三天，公司有權(quán)與其解除勞動關(guān)系；7） 每人每年請事假累計不得超過12天，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理特批；第五條 假期1. 國家規(guī)定的法定節(jié)假日：1） 元旦：元月一日，一天2） 春節(jié)：農(nóng)歷初一至初七，共計七天3） 五一勞動節(jié)：五月一日至五月七日，共計七天4） 國慶節(jié)：十月一日至十月七日，共計七天注：各節(jié)日等假期均按當(dāng)年國家規(guī)定執(zhí)行；2. 公休假：每周六、日3. 婚假：1） 婚假需提前兩周申請，并出具相關(guān)有效證明，經(jīng)部門主管同意，報人事行政部審核同意后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；2） 員工在達(dá)到國家規(guī)定的結(jié)婚年齡的初結(jié)婚者，可享受有薪婚假三天，晚婚者可享受有薪婚假十天；3） 婚假必須一次性休完；4. 產(chǎn)假：1） 符合國家計劃生育政策的女員工，分娩者可享受有薪產(chǎn)假90天。2. 員工在規(guī)定的下班時間前打卡者，視為早退；3. 當(dāng)日上班未能來報到，也未及時與人事行政部及部門主管請過假的，按曠工處理；4. 員工每月有一次遲到不扣款的機(jī)會，但遲到的時間不得超過10分鐘；在遲到不扣款的一次后，員工遲到/早退一次扣罰金10元，第二次扣罰金20元，第三次及以上每次扣罰金50元。（所開發(fā)票需為餐飲發(fā)票或食品發(fā)票，付款單位必須寫明公司全稱方為有效）上午請假超過2小時者無當(dāng)日午餐補(bǔ)助；未按規(guī)定在人事行政部辦理請假手續(xù)/無請假單者，請假當(dāng)日無午餐補(bǔ)助。3. 因公干外出辦事，必須填寫外出登記，部門主管/經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，部門主管/經(jīng)理級人員外出需經(jīng)直接上級批準(zhǔn)。第五條 員工調(diào)薪程序調(diào)整的薪資以調(diào)整日次月開始執(zhí)行。公司可立即終止與員工的勞動合同：1. 員工未能履行其職責(zé)嚴(yán)重違反《員工手冊》，造成嚴(yán)重違紀(jì)行為的；2. 員工違反公司《保密制度》所規(guī)定的內(nèi)容，泄露公司機(jī)密的；3. 故意破壞公司財物或侵占公有財物者；4. 偷竊公司或同事的財物、設(shè)備者；5. 在工作場所內(nèi)毆打他人或相互斗毆者；6. 不服從從公司調(diào)動或有威脅行為者；7. 對本公司負(fù)責(zé)人、各級管理人員或