【正文】 午休時(shí)間，嚴(yán)格遵守。各部門(mén)主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)的考勤監(jiān)督，月底統(tǒng)一上報(bào)人事行政部。經(jīng)發(fā)現(xiàn)有包庇現(xiàn)象，同樣遵照處理規(guī)定執(zhí)行。第三條 遲到/早退的處理規(guī)定1. 員工在規(guī)定的上班時(shí)間/午休時(shí)間過(guò)后才到崗刷卡者，視為遲到。遲到/早退達(dá)到或超過(guò)一小時(shí)的，扣除當(dāng)日工資，并按次數(shù)交納罰金。遲到達(dá)到或超過(guò)三十分鐘，視情節(jié)予以扣除當(dāng)日工資，并按規(guī)定交納罰金。7. 凡出現(xiàn)曠工行為，將以曠工當(dāng)日/小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)200%予以扣罰。第四條 病、事假處理規(guī)定1. 病假1） 病假以小時(shí)為計(jì)算單位；連續(xù)一天以上病假者需出具醫(yī)院診斷證明，無(wú)法出具的一律按曠工處理；2） 員工享有半年一天的有薪病假，有薪病假限半年內(nèi)使用，不做累計(jì)；3） 員工因病需休假時(shí)，需填寫(xiě)“病假申請(qǐng)單”由部門(mén)主管簽字后交人事行政部簽字批準(zhǔn)后方可離開(kāi)；4） 員工因急病不能提前請(qǐng)假的必須在規(guī)定上班時(shí)間一小時(shí)內(nèi)以電話(huà)形式通知人事行政部及部門(mén)主管，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；5） 員工因病需請(qǐng)假三天以上者必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；6） 已超過(guò)享有的有薪病假天數(shù)，病假一天扣除當(dāng)天工資的50%；7） 員工因病超過(guò)停工醫(yī)療期仍無(wú)法工作者，公司有權(quán)決定是否解除勞動(dòng)關(guān)系；8） 若發(fā)現(xiàn)借病假理由離崗?fù)獬稣?，?jīng)查屬實(shí)，按離崗的時(shí)間的兩倍做曠工處理；2. 事假1） 事假以小時(shí)為計(jì)算單位，事假一天扣除當(dāng)天工資的100%2） 員工請(qǐng)事假需提前一天向部門(mén)主管提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)“事假申請(qǐng)單”經(jīng)部門(mén)主管同意后交人事行政部簽字批準(zhǔn)后方可生效；3） 員工有急事不能提前請(qǐng)假的，需在規(guī)定上班時(shí)間一小時(shí)內(nèi)以電話(huà)形式通知人事行政部及部門(mén)主管，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；4） 申請(qǐng)事假超過(guò)三天以上的必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；5） 在節(jié)假日（長(zhǎng)假）因探親等原因需請(qǐng)假的員工，必須提前三天向部門(mén)主管申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)主管、人事行政部批準(zhǔn)，及時(shí)做好工作交接后請(qǐng)假方可生效。其中產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天。3） 產(chǎn)后休假75天后仍不能到崗工作者，根據(jù)其實(shí)際情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司可最多延長(zhǎng)15天期限，在此期間的假期做事假處理。2） 員工的非直系親屬去世，可申請(qǐng)喪假一天。它通過(guò)對(duì)員工目標(biāo)、任務(wù)達(dá)成情況的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制及評(píng)估，促進(jìn)公司樹(shù)立良好的溝通氛圍與企業(yè)文化，從而最終實(shí)現(xiàn)公司與員工整體績(jī)效的最大化。第四條 考核劃分1. 公司對(duì)員工在每半年進(jìn)行一次績(jī)效考核。有關(guān)考核情況的溝通可以是正式或非正式的，視需要，主管級(jí)人員和員工都可以主動(dòng)要求進(jìn)行績(jī)效談話(huà)；8. 各直接主管每個(gè)月應(yīng)與員工進(jìn)行一次績(jī)效談話(huà)。人事行政部視考核情況決定是否與員工進(jìn)行談話(huà)；2） 根據(jù)考核結(jié)果，制定下一年度的工作目標(biāo)；第七條 晉升機(jī)會(huì)公司的政策是積極提升優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情。1. 公司對(duì)于積極主動(dòng)、技術(shù)熟練、本職工作能夠出色完成、具有一定的管理能力、有一定的潛力及上進(jìn)心的員工給予晉升機(jī)會(huì)；2. 晉升分定期和不定期1） 定期是依據(jù)考核評(píng)估后的結(jié)果，決定是否進(jìn)行提升的制度；2） 不定期是指根據(jù)員工在平時(shí)工作中的表現(xiàn)情況，不確定時(shí)間對(duì)做出貢獻(xiàn)者，進(jìn)行提升的制度。第七章 員工培訓(xùn)管理制度第一條 培訓(xùn)目的1. 進(jìn)一步提高公司員工素質(zhì)，改善工作質(zhì)量，提高工作績(jī)效；2. 實(shí)現(xiàn)員工和公司、社會(huì)的共同進(jìn)步，以奠定公司長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)；3. 增強(qiáng)公司凝聚力，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、進(jìn)取，營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織氛圍；第二條 培訓(xùn)內(nèi)容 公司培訓(xùn)為在職培訓(xùn)，包括：1. 新員工培訓(xùn)：為了縮短新員工入職后的適應(yīng)期，使新員工能順利開(kāi)始新的工作而進(jìn)行的培訓(xùn)。2. 職業(yè)素質(zhì)及管理技能培訓(xùn)：指為提高員工的綜合素質(zhì)，幫助員工掌握基本的管理技能，提高工作效率而進(jìn)行的培訓(xùn)。3. 技術(shù)培訓(xùn)：指為形成一定規(guī)模的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍，保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要而進(jìn)行的培訓(xùn)。4. 市場(chǎng)及銷(xiāo)售培訓(xùn)：指為建立良好的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，收集相關(guān)信息，審定客戶(hù)的需要和銷(xiāo)售環(huán)境，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)而進(jìn)行的培訓(xùn)。5. 高級(jí)管理培訓(xùn)：指為系統(tǒng)化普及管理基本知識(shí)，并著重管理技能的強(qiáng)化訓(xùn)練，以滿(mǎn)足公司發(fā)展對(duì)管理人員素質(zhì)的基本要求而進(jìn)行的培訓(xùn)。第八章 獎(jiǎng)勵(lì)第一條 獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)1. 嘉獎(jiǎng)（表?yè)P(yáng)）2. 記小功3. 記大功第二條 獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則1. 有下列情況之一，公司予以通報(bào)表?yè)P(yáng)或記嘉獎(jiǎng)：1） 工作上積極主動(dòng)，熱情待人，有具體事跡者；2） 調(diào)節(jié)重大糾紛有功，能成為表率者；3） 態(tài)度認(rèn)真，獲得客戶(hù)或同事贊許者；4） 其他有利于公司或公共利益，有事實(shí)證明者；2. 有以下情況之一，公司將予以記小功：1） 某方面表現(xiàn)突出，成為公司楷模者；2） 檢舉舞弊、違紀(jì)或危害公司權(quán)益者；3） 對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃等提出合理化建議，提議改進(jìn)工作方法或其它制度上的有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)確認(rèn)對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者；4） 節(jié)省資源，愛(ài)護(hù)公物有顯著效果者；5） 防止盜竊得力者；6） 其他類(lèi)似功績(jī)者；3. 有以下情況之一，公司將予以記大功：1） 遇意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身而避免或減少公司損失及保護(hù)同事人身安全的；2） 對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)，因而提高公司聲譽(yù)者；3） 工作上業(yè)績(jī)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者；4） 其他類(lèi)似功績(jī)者；4. 上述獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)人事行政部調(diào)查屬實(shí)，報(bào)總經(jīng)理簽署后，根據(jù)實(shí)際情況及貢獻(xiàn)大小決定授予何種獎(jiǎng)勵(lì)。第二條 處分種類(lèi)1. 警告處分：用于員工第一次觸犯輕微過(guò)失的規(guī)定，以書(shū)面形式確認(rèn)，并扣除該員工當(dāng)月工資收入的5%；2. 記小過(guò)：用于已有過(guò)警告處分或違反公司規(guī)定情節(jié)不太嚴(yán)重的，以書(shū)面形式確認(rèn)，并扣除該員工當(dāng)月工資收入的10%；3. 記大過(guò)：用于犯重大過(guò)失及曾受到兩次警告、一次記小過(guò)的員工，以書(shū)面形式確認(rèn)，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重扣除該員工當(dāng)月工資收入的15%20%；4. 解除勞動(dòng)關(guān)系：?jiǎn)T工嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，所犯情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失或工作表現(xiàn)欠佳，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系；5. 以上處分由部門(mén)主管或人事行政部提出建議經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事行政部公布備案。（公司對(duì)類(lèi)似事件有權(quán)提起法律訴訟，并保留索賠權(quán)利）12） 患有傳染病或其它嚴(yán)重疾病，但故意隱瞞不報(bào)者；13） 頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，拒絕工作分配或消極怠工者；14） 私自扣壓、開(kāi)拆、毀壞公司文件，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者；15） 性質(zhì)與上述情形類(lèi)似的其他行為；第十章 附則本手冊(cè)未盡事宜，可另行頒布附則，附則與本手冊(cè)具有同等法律效力。本手冊(cè)為勞動(dòng)合同的附件之一。