某公司員工績效考核方案[001]-閱讀頁
2025-05-15 23:18本頁面
【正文】 1月10日。例如，對于“經營利潤額”這個考核指標，銷售中心總經理可能在業(yè)績考核中得分為5分，在進行微調時，從“行業(yè)環(huán)境形勢”考慮，同方在計算機行業(yè)的競爭優(yōu)勢不強，故可以對本指標加1分，“目標難度”方面，由于本行業(yè)的特點，完成利潤有一定的客觀困難，故可以對本指標加1分，再從總經理“個人努力性”而言，總經理自認為個人努力去完成本指標（這時指自評），則本指標也可以加1分。 態(tài)度考核與能力考核均是較主觀的考核指標，所以本參考表給出了一般意義上的指標內容解釋，具體考核時，如有必要，各部門及分公司可在知會公司人事部的前提下對本表進行修正?！⊥椒止靖笨偨浝砭C和考核量表姓名： 部門： 日期： 表格編號：f003－a考核項目 考核要素及各等級分 自評分 總經理分 職能主管分業(yè)績考核（60分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 態(tài)度考核（10分） 1品德言行（1） 2團隊協(xié)作（1） 3工作責任心（1） 能力考核?。?0分） 1全面領導能力（3） 2創(chuàng)新學習（2） 3授權指導（2） 4工作效率（2） 5協(xié)調溝通（2） 合計分數 下年度目標 績效標準 總經理及職能總經理綜和評語 復核人綜和評語 員工簽字： 直接考核人： 最后考核人認定：同方分公司副總經理考核評分標準表姓名： 部門： 職務： 表格編號：f003－b評分說明： 關于“業(yè)績考核”：因同方分公司跨行業(yè)較多，分公司副總經理一般是分管“銷售市場”、“人事行政”、“財務”、“生產、品質”“研發(fā)技術”四類，故本考核量表為能取得有較強的針對性，所以在業(yè)績考核部分只提供“考核權重”及“可選擇考核指標”。如有必要，考核人提供被考核人的具體工作事實作為考核分數的補充解釋。 以上幾類指標可以選擇后綜和使用，其中第五類指標是參考指標。 關于“態(tài)度考核”與“能力考核”考核指標同總經理考核指標，評分標準也可教材參考總經理評分標準。續(xù)表1：研發(fā)技術人員考核參考表指標 指標定義 等級分 因素等級定義組織協(xié)調方面 本指標主要是對員工對本部門開展工作、協(xié)調關系、解決沖突方面進行考察 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標滿分為6分，考核人對以下要點綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 對部門的年度課題任務能夠統(tǒng)籌計劃② 能夠很好地指揮、督導員工工作、并能夠跨部門地創(chuàng)造良好條件以幫助工作。注：本指標所指紀律性要與個人品性、品格區(qū)分開來。③ 不因個人行為而作出有損公司客群關系、與相關機構關系的事④ 不因個人而造成本部門的工作效率的低下不因個人而破壞與公司其它部門的合作伙伴關系與再次合作基礎。 第1等 第2等 第3等 第4等 第5等 第6等 本指標滿分為6分，考核人對以下要點綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 承擔任務時，能否與其它部門很好地合作② 承接項目時，能否以公司整體利益為重③ 是否在本部門推行團隊作業(yè)流程并為全體員工所接受④ 考核期內，在項目招標、推行，課題開發(fā)等方面有無團隊合作的具體事實技術保密 根據技術職務的特殊性，技術保密性是考察員工在執(zhí)行研發(fā)任務中的保密意識與保密行為 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標滿分為6分，考核人對以下要點綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 對本部門的技術保密有相關的規(guī)章制度與紀律② 部門員工的保密意識較好③ 員工在執(zhí)行工作時，無有意與無意的泄密行為④ 考核期內，員工沒有發(fā)生泄密行為及給公司造成利益、信用、社會形象的損害。主要從總體上考察員工對業(yè)務的規(guī)劃能力與對下屬的指導統(tǒng)籌、內部管理能力及其它未提及能力 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標滿分為8分，考核人對以下要點綜和考察后按6等打分：（6等為8分，5等為6分，4等為4分，4等以下均以1分遞減）① 對本職的價值與意義有充分理解，并能在對有關情況分析和外部調查研究基礎上，提出預見性方案與設想的能力② 日常中，對承擔的業(yè)務是否能統(tǒng)籌計劃的能力③ 部門內部，能很好地安排下屬工作，并能給予適當激勵、指導、授權、管控的能力④ 溝通協(xié)調上，能與公司其它部門、公司外部的客戶、部門內部員工溝通協(xié)調、調和沖突的能力。主要從總體上考察員工對業(yè)務的準確理解、判斷分析、調查研究、工作報告、工作創(chuàng)新及其它未提及能力 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標滿分為8分，考核人對以下要點綜和考察后按6等打分：（6等為8分，5等為6分，4等為4分，4等以下均以1分遞減）① 表達溝通上，能與主管、團隊成員很好溝通交流，報告中能正確地表達自己的觀點，并能就不同意見與其它成員很好地協(xié)調② 理解判斷上，對主管安排的任務能很好地理解與執(zhí)行，并能正確地運用各種資料、編排計劃③ 創(chuàng)新意識：能在工作中尋求創(chuàng)新，并有實際表現與效果?！ ￡P于考核方案的補充說明一、 考核時間與對象： 1月17－19日各個分公司考核，20－21日上報及對副總以下考核 對象明確：三類員工不參加（試用＋兼職＋長期缺勤）二、 考核主要形式 （分類分等級）量表＋個人總結 要點 ：① 如果量表有評分標準，應按評分標準操作② 員工先自評，員工直接主管考核，員工間接主管審定（總原則）③ 自評與直接主管復評出現差距的處理：再次自評＋匯報上級＋面談表④ 特優(yōu)與特差人員具體事實陳述三、 考核評價 必須對員工劃分五個等級 對特優(yōu)人員提薪，優(yōu)秀人員可升職 對急需提高人員：降薪＋再考核＋（解聘）四、 其它 注重保密：尤其是部門內平級員工與部門間員工 操作前要選擇合適量表，并向員工作好解
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